Boubacar Dembele

Flotte de 20 000 véhicules (VP/VS/VUS) en phase de structuration de l'offre et des process. Piloté la data, les KPI et la fiabilité des outils de gestion de flotte. 🔧 Data, Dataviz & Référentiels Conçu les KPI et dashboards Power BI (DAX, SQL) pour le pilotage de la flotte. Structuré et fiabilisé le référentiel véhicules (catalogue Jatoo) et les paramétrages de l'outil GAC. Déployé des systèmes d'alerte détectant les dérives et non-applications des conditions négociées — anomalies réduites de +80 % (5 000–10 000/an → < 1 000). 📊 Analyse métier & pilotage produit Analysé et mis en concurrence les grilles tarifaires des loueurs pour identifier les offres les plus avantageuses. Piloté les phases de test et recette avec les loueurs à chaque évolution (véhicule, prix, taux), garant de la fiabilité des modules GAC (posture Product Owner). Accompagné la mise en place du nouveau processus de facturation des commandes.

Conçu et industrialisé la chaîne data & reporting décisionnel, de l'ingestion des données jusqu'aux dashboards exécutifs. 🔧 Data Engineering & Dataviz Construit les flux ETL (Azure Data Factory) pour rassembler et transformer des données multi-sources. Développé et administré le datawarehouse Azure SQL DB (fiabilité, performance, sécurité). Conçu les dashboards Power BI (DAX) : P&L, stocks, achats, ventes, pilotage stratégique. Optimisé les performances des rapports et administré les espaces de travail Power BI (RLS, gouvernance). 📊 Analyse métier & pilotage Recueilli, cadré et priorisé les besoins des financiers et contrôleurs de gestion (posture Product Owner). Créé les nouveaux KPI métier et accompagné leur adoption auprès des utilisateurs. Réduit la clôture comptable de 2 semaines à 1 semaine (−50 %).

Filiale EDF (mobilité électrique). Au sein d'une équipe de 5, outillé la décision par la donnée et piloté la performance financière des projets. 🔧 Data & Dataviz Conçu et automatisé des outils et modèles d'analyse financière (suivi budgétaire, marges, provisions). Développé des tableaux de bord de data visualisation pour restituer les indicateurs clés aux décideurs. Fiabilisé et structuré les données de suivi projet pour un reporting régulier. 📊 Analyse métier & finance Piloté le suivi financier des projets : CA, imputations, coûts, marges, provisions, cut-off. Analysé les écarts CA vs budget et déclenché les actions correctives — marge portée de 7 % à 15 % (+8 pts). Coordonné chefs de projet et acheteurs, structuré les procédures inter-services pour sécuriser les objectifs financiers. Contribué aux prévisions budgétaires et au reporting de gestion.

Contrôleur de gestion / Data Analyst Leader mondial de la chimie. Au sein d'une équipe de 4, conçu les outils d'analyse et de pilotage pour fiabiliser budgets, coûts et décisions. 🔧 Data & Dataviz Conçu et automatisé les outils de suivi budgétaire et les tableaux de bord de gestion. Développé les indicateurs (KPI) de performance opérationnelle et financière. Appliqué des techniques d'analyse de données pour affiner la précision des prévisions et des calculs de coûts. 📊 Analyse métier & finance Élaboré les budgets détaillés avec les équipes de gestion pour optimiser l'allocation des ressources. Assuré le reporting régulier auprès des parties prenantes (vision claire de la situation financière). Optimisé les méthodologies de calcul des prix de revient (efficacité financière et opérationnelle). Ramené le délai de paiement fournisseurs de 120 à 60 jours (conformité LME) et éliminé les contrats à ROI > 3 ans.

Prestataire de services sur actifs numériques (crypto), agréé AMF. Au sein d'une équipe de 2, piloté le reporting, la performance financière et l'automatisation des process. 🔧 Data, Dataviz & Automatisation Conçu les reportings financiers et dashboards (Power BI, Tableau) pour l'analyse des KPI et le pilotage. Automatisé les processus et flux de données (Make, Glide, Notion) pour fiabiliser le suivi. Développé l'analyse P&L par transaction — marge société portée de 2 % à 5 % (×2,5). 📊 Analyse métier & finance Préparé les documents et présentations des comités de direction (budgets, business plans) pour orienter la décision stratégique. Piloté la trésorerie et les paiements pour assurer la stabilité financière. Géré les relations administratives (fournisseurs, banques, cabinet comptable) et la conformité financière.