Bouchra Faouzi

-Migration des exigences du process peinture vers un outil digital, suivi de tests pour valider l'outil. -Collaboration avec coach agile et Business Owner pour intégrer les fonctionnalités nécessaires. -Mise en place d’une méthodologie agile via JIRA pour le suivi des attendus aux jalons au cours des phases de développement véhicule ( avant projet, développement , industrialisation) -Réalisation d’un dashboard avancement projets sous JIRA en fonction des jalons LEAP 100

- Digitalisation du processus d’audit SPW des outils d'amélioration continue sous PowerApps -Mise en place d’un site knowledge management sous SharePoint pour implémenter le Stellantis Production Way ( SPW) sur le site de KENITRA -Contribution au chantier d’amélioration peinture (mise en place 5S, management visuel , obeya , animation défauts de qualité ) -Automatisation du fichier RPO (réunion performance opérationnelle) par Excel VBA

-Suivi quotidien des KPI’s qualité (DPM, RR, FTT). -Analyse et résolution des réclamations clients par la méthode QRQC -Application de la méthode DMAIC de Lean Six Sigma pour l'amélioration des indicateurs qualité du projet BMW G60 . -Préparation des checklists pour les opérateurs .

Ce stage d’initiation a été une opportunité précieuse pour développer mes compétences dans le domaine de l’industrie cimentière. J’ai pu découvrir le fonctionnement global de la production de ciment et comprendre l’importance stratégique des démarches Qualité, Hygiène, Sécurité et Environnement (QHSE) dans les différentes interventions. J’ai eu l’occasion de visiter plusieurs installations industrielles, ce qui m’a permis d’observer de près les procédés de fabrication.