Brahim BELHADJ

– Développement de l'appui méthode à la phase commerce – Standardisation du processus de prise en charge des contrats – Développement de la stratégie et méthode de Gestion de stock – Administration locale des outils GMAO Mission et SamFM – Accompagnement des Responsables d'affaires dans les processus de certification HQE Exploitation et BREAM – Accompagnement des Responsables d'affaires dans la phase de Prise en charge d'un nouveau contrat

– Assistance opérationnelle aux équipes dédiées à la zone Nord Pas de Calais-Picardie, sur une clientèle de type tertiaire et des contrats de Facilities Management portant sur de la CVC, des courants forts et courants faibles. – Participation aux réunions d'appels d'offres – Administrateur de la GMAO – Déploiement de la GMAO sur les clients existants et nouveaux – Suivi des outils communicants, back et front office: géolocalisation, tablettes collaborateurs, GMAO – Effectuer des démonstrations aux clients pour une bonne utilisation des outils de gestion de contrats – Participation aux réunions de suivi de contrats, prendre en compte les demandes des clients. – Audits efficacité énergétique : – Réalisation d'audits technique des bâtiments – Des solutions pour une rentabilité immédiate de l'énergie (éclairage économique, regroupement des appareils copieurs...) – Proposer une régulation automatique du système de chauffage – Proposer une solution de coupure automatique de l'éclairage en fin journée – Mise en place d'outils de démarrage de nouveaux projets : audits techniques, prise en charge... – Déploiement des méthodes du pôle VINCI Facilities au niveau des entreprises de la région Nord Pas De Calais et de la région Picardie.

– La mise en place de la GMAO – La mise en place de gamme de maintenance – Proposer aux clients des solutions de gestion des compteurs énergétiques (capteurs, logiciel, système d'alarme de dépassement de seuils via SMS...) – Proposer des solutions favorables à l'évolution des contrats – Participer aux réunions périodiques de revue de contrat – Analyser et optimiser les plans de maintenance – Respecter les clauses contractuelles – Satisfaction client (amélioration de la qualité perçue / réduction des coûts) – Optimisation de l'organisation générale du contrat – Création des outils nécessaires au bon fonctionnement du contrat

– Création d'entreprise : Achat, gestion et création – Élaborer un rapport prévisionnel – Recruter les employés – Négocier les prix avec les fournisseurs – Gérer l'équipe de travail (5 personnes) – Gérer les comptes chiffre d'affaire 200 K€ – Gérer l'approvisionnement de la matière première

– Mettre en place des plans de maintenance en vue d'améliorer la fiabilité des installations de production et d'augmenter le rendement opérationnel d'un atelier de fabrication (châssis de la voiture Clio III secteur tôlerie). – Analyser les pertes et les dysfonctionnements – Elaboration d'actions d'optimisation – Mise en place des plans de maintenance sur le terrain – Augmentation du rondement opérationnel – Diminution des pannes

– Etudier et analyser le process de production – Mise en place d'un diagramme de Gantt – Chronométrage des opérations – Veilles technologiques sur des technologies possibles d'industrialisation – Apporter une solution d'amélioration du procédé de fabrication dans le but de diminuer le coût de revient.

– Concevoir un radiateur – Réaliser le prototype – Effectuer des tests sur le prototype