BRAHIM BERRADA

PO: L'équipe CIS (Config Infrastructure et Supervision) joue un rôle essentiel dans le bon fonctionnement de l'ensemble des services liés aux bornes électriques. Elle est en charge de l'infrastructure locale, de la supervision et du monitoring des systèmes, ainsi que de l'infrastructure IoT. – Collecte du besoin métier, priorisation du backlog et construction de la roadmap – Rédaction des US, suivi de l'avancement des travaux, recette, puis coordination avec les développeurs jusqu'a la mise en production Chef de projet: Pour la branche hardware, Responsable de la construction des bornes électriques de nouvelle génération – Mise en place de la gouvernance du projet, organisation et animation des instances – Planification des chantiers et des tâches, coordination des équipes pour assurer l'avancement – Préparation et animation des ateliers COPROJ et des réunions COPIL, avec production de rapports et synthèses à destination du management

Programme de transformation visant à accompagner la SG dans l'implémentation d'un outil unique qui permet de créer et de suivre la progression des besoins d'actions et des actions associées. Son périmètre est large et permet de couvrir l'ensemble de la gestion des plans d'actions de la banque. – Pilotage du programme, préparation et animation des comités – Mise en place de la gouvernance: Comitologie / RACI... – Collecte du besoin métier, priorisation du backlog et construction de la roadmap – Conduite des ateliers avec les métiers, rédaction des US et suivi de l'avancement des travaux

Programme de transformation visant à construire des solutions technico-fonctionnelles pour le développement de l'activité «Fleet management for EV». – Pilotage du programme, préparation et animation des COPROJ et suivi d'avancement des travaux – Collecte du besoin métier, rédaction des US, priorisation et suivi des développements pendant les sprints – Coordination des équipes IT pour livrer une solution fonctionnelle depuis l'identification de la session de recharge jusqu'à la facturation et le dédommagement du salarié – Recette fonctionnelle et accompagnement des pilotes en production, optimisation du parcours client

Projet de refonte du SI des laboratoires d'analyses médicales dans le cadre du programme «100% Digital». – Mise en place de la Road map incluant MVP et itérations / Priorisation des user stories – Animation des ateliers avec l'intégrateur et le métier puis élaboration des US et suivi des développements – Participation aux démos, recette et validation des livraisons avec le métier pour la mise en production

Programme international de transformation visant à unifier les processus liés à l'activité de la caution à travers la mise en place d'un espace client et d'un Back-end dans plusieurs pays. – Pilotage du programme (suivi des livraisons, des indicateurs, de la recette, des risques, du budget, des jalons et animation des comités etc...) – Accompagnement des équipes dans la mise en place de la méthodologie Agile, garant du cadre méthodologique – Priorisation des US, recette puis coordination avec les développeurs pour la mise en production