Brice AMARA

– Management d'une équipe de 3 personnes – Responsable de la garantie de l'allocation et de la refacturation des coûts IT auprès des Métiers et Fonctions du Groupe, avec un rôle central dans la transparence financière et la maîtrise des dépenses IT. – Revue et optimisation des clés d'allocation, en assurant la cohérence méthodologique, la robustesse du modèle et l'alignement avec les enjeux de pilotage des directions clientes. – Gestion de bout en bout du processus d'allocation via Tagetik: structuration du modèle, paramétrage, contrôles de cohérence, analyses croisées entre exercices. – Analyse des écarts inter-exercices et formulation de recommandations à forte valeur ajoutée pour les directions financières et opérationnelles. – Présentation aux CFO et CIO des Métiers et Fonctions : restitution des factures IT, explication des drivers de coûts, accompagnement à la prise de décision. – Pilotage de la relation client : coordination, gestion des attentes, résolution proactive des points de friction. Gestion en directe des deux plus gros clients des couts IT

– Responsable du suivi budgétaire de quatre directions, incluant l'analyse des dépenses, la validation des engagements et la maîtrise des trajectoires financières. – Pilotage complet des processus financiers : arrêté annuel, estimés, élaboration budgétaire, PMT. – Animation des revues mensuelles de projection avec les directions : analyse des écarts, recommandations, ajustements. – Production et présentation des reportings financiers aux managers de direction, avec un rôle de conseil et de fiabilisation de la donnée. – Contribution active au projet de mise en place du nouvel outil budgétaire : – Participation aux ateliers de conception, – Référent du processus Restitutions, – Définition des besoins, tests, accompagnement au changement.

– Diagnostic & refonte des processus d'arrêté trimestriel – Réalisation d'un diagnostic complet des processus d'arrêté trimestriel, incluant l'analyse des workflows, des délais, des dépendances et des irritants opérationnels. – Évaluation de la qualité et de la pertinence des livrables produits lors des arrêtés. – Conduite d'entretiens avec les contributeurs et les clients internes pour cartographier les besoins et les dysfonctionnements. – Organisation d'ateliers collaboratifs pour identifier les axes d'amélioration prioritaires. – Proposition d'un nouveau processus cible et d'une nouvelle maquette de livrables, orientés efficacité, lisibilité et réduction des délais.

– Construction du dispositif de reporting & cadrage budgétaire – Conception des maquettes de reporting sous Perseus (Tagetik), en lien direct avec les équipes Compliance et Finance. – Cadrage budgétaire complet : élaboration du budget, du forecast et du plan, en coordination avec les opérationnels. – Production du réalisé mensuel (coûts & ETP), analyse des écarts et recommandations pour optimiser la trajectoire financière.

– Élaboration des comptes prévisionnels 2020 et du budget 2021 de l'entité PRO BTP ERP. – Production du Fast Close 2020, garantissant la fiabilité et la rapidité des clôtures. – Réalisation de la répartition des frais de gestion par produit (prévoyance, santé, épargne salariale), avec analyse des drivers de coûts. – Traitement des déclaratifs d'activité de l'association PRO BTP pour les 3e et 4e trimestres 2020.

– Administration de l'outil ARES (TAGETIK), notamment sur les tâches suivantes : – L'assistance fonctionnelle auprès des métiers – La création de tableaux de bords spécifiques aux métiers ou aux fonctions supports – Préparation des comités de suivi du Pilotage Financier.

– Suivi budgétaire des ETP et de la masse salariale de Group Finance – Production du réalisé mensuel et analyse des écarts – Production de reportings

– Pilotage de la clôture mensuelle : suivi et analyse des prévisions à fin d'affaires, des frais généraux, des provisions – Animation du processus d'élaboration budgétaire annuel et des re-prévisions trimestrielles – Accompagnement des PMO dans leurs activités liées à la gestion: prévisions à terminaison, revues d'affaires, utilisation des outils etc. – Participation au suivi de grands projets : estimation des coûts additionnels, des économies futures.

– Suivi des flux de trésorerie dans le logiciel Kyriba – Production des reportings sur les flux (primes et sinistres) – Suivi et production du solde de trésorerie

– Mise en place de KPI pour le pilotage de l'activité: – Diagnostic et définition de nouveaux indicateurs – Mise en place d'un tableau de bord – Elaboration de la documentation du processus de pilotage de la volumétrie des applications de la banque : procédures, cartographie du processus – Assurer l'intégration des nouvelles méthodes de coordination du processus de comptabilisation des provisions trimestrielles IFRS9 : rédaction de la documentation (logigramme, chronogramme), suivi du processus.

– Revue des processus du contrôle interne et de la sécurité du SI dans le cadre du contrôle périodique – Mise en place d'un budget de trésorerie

– Pilotage des arrêtés comptables (élaboration des provisions mensuelles, réalisé par nature de charges et analyse des écarts, analyse et élimination des écarts comptabilité-gestion, pilotage de l'atterrissage trimestriel et annuel) – Production des analyses trimestrielles des coûts de la France et au niveau mondial. – Gestion d'un projet de refonte de la facturation des produits intragroupes aux entités internationales:analyse de l'existant, répartition des rôles, impacts juridique et fiscal, rédaction de procédures, formation

– Pilotage budgétaire de 3 grands projets (valeur de 65 M EUR) d'investissement et maintenance d'infrastructures télécom. – Suivi financier des coûts des projets (Budget, Réel, Prévisionnel) et analyse des écarts

– Assistance des directeurs d'opérations sur le suivi financier de projets d'investissement et de maintenance d'infrastructures ferroviaires – Production de reporting sur le réalisé avec analyse des écarts. – Garantie de la bonne valorisation des immobilisations via des saisies de fiches d'analyse d'immobilisation.