Brice Ondo

– Suivi et analyse des écarts OPEX, CAPEX, et chiffre d'affaires 0,9 million € – Business partnering opérationnel – Optimisation des coûts opérationnels de maintenance et des marges brutes. – Participation active aux clôtures, fiabilisation des processus et sécurisation des flux. – Gestion operationnelle et comptable quotidienne de l'établissement et de 04 SCI du groupe. – Réconciliation des comptes bancaires,

– Reporting de ventes par famille de produits, suivi des produits vaches à lait pour une activité de 8 millions de chiffres d'affaires – Participation à la migration ERP vers Cegid Quadra: test utilisateurs et paramétrage règlements fournisseurs avec lettrage automatique. – Participation active aux clôtures, fiabilisation des processus et sécurisation des flux. – Établissement des situations mensuelles des travaux et analyse des marges à terminaison. – Gestion operationnelle et comptable quotidienne et des règlements fournisseurs et des créances clients, – Réconciliation des comptes bancaires,

– Reporting des ventes par département et 04 business units – Suivi des réalisations vs budget des ventes prévisionnelles (8 millions €). – Pilotage stratégique de la performance: transformation des données financières en leviers concrets de décision pour la Direction – Gestion des comptes tiers, intégration comptable et lettrage des comptes – Rapprochement bancaire

– Edition et suivi des indications opérationnels (un encours moyen annuel de 30,5 millions €) et financiers, avec notes de synthèse et accompagnement de 15 responsables operationnels. – Pilotage budgétaire et ajustement trimestriel des atterrissages prévisionnels annuels (Budget 60 millions €) – Reporting décisionnel et automatisation: conception de tableaux de bord dynamiques (Excel avancé) réduisant le temps de production et fiabilisant les données. – Participation active aux clôtures, fiabilisation des processus et sécurisation des flux. – Réduction significative (12%) des écarts budgétaires grâce à la mise en place d'une analyse des variances par centres de coûts. – Monitoring rentabilité des unités de production, – Optimisation des coût du risque et amélioration continue : mise en place d'un fichier de monitoring permettant de cibler des actions de recouvrement avec impact direct sur les résultats mensuels (Gain annuel 1,1 millions €) – Supervision des clôtures comptables, – Participation aux consolidations IFRS 9 ET 16, – Suivi ratios réglementaires (Capital minimum, solvabilité, liquidité, couverture du risque et division du risque) – Gestion actif/passif et placements

– Edition reportings opérationnels, – Suivi rentabilité des produits et des unités de production, – Accompagnement des managers opérationnels – Calculs des primes par commerciaux, – Pilotage des performances des unités de production (sur les produits de credit, dépôt, assurance et autres services financier sur les autres univers de besoins), – Mise à jour du plan de trésorerie, – Automatisation et montage des états financiers – Préparation et agrégation des hypothèses budgétaires, – Suivi des ratios réglementaires de la zone monétaire (CEMAC)