Brice Reichlé

Directeur de Programme / Directeur de Projet freelance, j’accompagne depuis 2014 des organisations dans leurs projets de transformation, de structuration et d’évolution. J’interviens à l’interface entre métier, organisation et IT, notamment sur : • cadrage et pilotage de programmes et projets complexes • définition d’organisations et de processus cibles (TOM) • transformations SI et coordination Métier / IT • gouvernance, PMO, budgets, ressources, risques et dépendances • études amont, benchmark, RFI/RFP, business case et roadmap • conduite du changement et accompagnement des métiers • intégration, rapprochement et structuration d’activités Mon expérience sectorielle est particulièrement forte dans la banque, l’assurance et les services financiers spécialisés, avec des interventions notamment en crédit, affacturage, leasing, financement, cautionnement, recouvrement et gestion des risques. Principales missions : • Direction de Programme pour l’internalisation de l’activité Affacturage d’une grande banque : cadrage, organisation, processus, SI/CRM, interfaces, gouvernance, ressources, budget et contractualisation. • Organisation du rapprochement de deux sociétés de leasing. • Définition et déploiement à l’international d’un dispositif de maîtrise des risques pour une banque majeure. • Définition de l’organisation et des processus cibles dans le cadre d’une évolution SI pour un acteur du cautionnement. • Refonte / optimisation d’un CRM dans un contexte de développement commercial. • Audit et optimisation de la fonction commerciale d’un établissement financier spécialisé. • Développement de canaux d’apport pour des acteurs de la réparation automobile. Ma double culture métier / IT et mon expérience de transformations complexes me permettent d’intervenir également dans d’autres secteurs confrontés à des enjeux similaires de transformation, organisation, SI ou intégration (expérience auprès de réseaux automobiles, acteurs technologiques...).

Intervention auprès de banques, établissements financiers et acteurs du cautionnement sur des projets de transformation, d’organisation, de performance commerciale et de maîtrise des risques. Principales missions : • Optimisation du développement commercial de plusieurs établissements financiers : diagnostic, analyse des pratiques et processus, identification des leviers d’efficacité et plans d’action. • Refonte de filières Recouvrement pour des acteurs bancaires et du cautionnement : diagnostic, organisation et processus cibles, trajectoire de transformation. • Conception et mise en place d’un dispositif de maîtrise des risques pour un spécialiste du crédit. • PMO sur des projets de transformation dans des environnements bancaires complexes. • Cadrage du lancement d’un nouvel acteur de diffusion de données financières : positionnement, organisation, partenaires et business plan.

Intervention sur des projets de transformation, de systèmes d’information et de financement pour des groupes bancaires. Principales missions : • Définition du schéma directeur informatique du domaine Crédits pour une grande banque. • Mise en place d’opérations de refinancement pour un groupe bancaire majeur. • Rapprochement de deux plateformes financières dans un contexte de transformation et d’intégration.

Intervention sur des projets de transformation, de systèmes d’information et de financement pour des groupes bancaires. Principales missions : • Définition du schéma directeur informatique du domaine Crédits pour une grande banque. • Mise en place d’opérations de refinancement pour un groupe bancaire majeur. • Rapprochement de deux plateformes financières dans un contexte de transformation et d’intégration.