Bruno Carlyle

Contexte : EPEX SPOT (plateforme boursière européenne d’échange dans l’énergie) lance sa migration vers le Cloud tout en réorganisant les équipes vers une vision Produit plutôt qu’un simple service. Deux équipes localisées à Amsterdam, le CCoE et ISC (Sécurité), travaillant habituellement en synchronisant, doivent désormais travailler en collaboration afin de livrer plus de valeur. L’objectif est de mettre la sécurité au cœur du dispositif de Delivery de toutes les Product Units et fournir les meilleures pratiques de conformité. Rôle et responsabilités : ⦁ Aligner les objectifs entre les deux équipes, appliquer et optmiser le cadre Scrum et en animer les cérémonies. ⦁ Démontrer la valeur des événements ⦁ Faciliter la communication entre les deux Product Owners ⦁ Renforcer la collaboration et la synergie entre les deux équipes ⦁ Produire les livrables attendus du Scrum Master, notamment les rapports de suivi Réalisations clés : ⦁ Workshop Value Stream Mapping (meeting d’alignement entre les 2 équipes, orienté sur les responsabilités de chaque équipe, sur la définition d’un objectif commun et sur une roadmap commune) ⦁ Mise en place d’un module condensant les différentes compétences des deux équipes (Produit fiable et compliant) ⦁ Accompagnement des Product Owners sur la structuration de leur backlog en vue du Quaterly Planning en conformité avec le reste de l’organisation (Itérations, Epics, Sprints, User-Stories) ⦁ Approche Value-Driven-Priorization avec la mise en place de métriques de tracking du Flow (Flow Metrics) sur JIRA : Swimlanes High Priority, Work Item Age et Dependencies ainsi que des suivi de progression : cycle time, throughput, etc) ⦁ Réduction des Sprints d’un mois à 2 semaines par l’expérimentation “Essayons de voir ce que nous pouvons livrer en 2 semaines” ⦁ Retrospective orientée Data Driven afin de s’appuyer sur la data et non sur l’intuition pour définir des actions mesurables

Au sein d'Action Logement, accompagnement de 30 personnes dont la moitié est en full remote. Une nouvelle plateforme HLS destinée à centraliser ses offres locatives hors logement social, dans la continuité du projet AL'in. Le projet visait à simplifier le parcours utilisateur et à intégrer les exigences de digitalisation et d'évolutivité réglementaire. Tâche: Accompagnement de l'équipe dans ses engagements et son fonctionnement agile Facilitor agile. Faciliter la communication entre les Product Owners et l'équipe de développement. Améliorer la performance au global et minimiser les risques lors du déroulement des Sprints. Actions: Diagnostic initial et mise en place de quick wins (Daily Kanban, Rétrospective...) Mise en place de métriques sur JIRA (cycle time, work item age, débit) Amélioration des événements avec une priorisation sur la valeur Résultats : ✓ Détection et traitement des items les plus bloqués au plus vite ✓Réduction du cycle time de plus de 20% ✓ Des plans d'action rapidement mis en place après les

Au sein de BNP Paribas Cardif, les équipes de l'actuariat rencontraient des di à adopter l'Agilité, avec un ma es proc et les responsabilités. Tâche: Structurer la transition Agile et une turité des équipes pour améliorer leur performance. Actions: ■Diagnostic initial et segmentation des équipes selon leur maturité Agile Formation des managers et squads à l'Agilité et aux principes de collaboration Mise en place d'indicateurs Agile pour suivre l'évolution des performances Résultats: ✓ Adoption d'une charte Agile pour clarifier les rôles et responsabilités ✓ Accélération du delivery - délais de livraison divisés par deux en une semaine ✓ Renforcement de la collaboration entre les équipes métiers et IT Outils JIRA, Klaxoon, PowerPoint, Microsoft Forms

Au sein d'Engie, les projets SharePoint d'équipe nécessitaient une structuration Agile pour améliorer la gestion des workflows et la collaboration Tâche : Mettre en place un cadre Agile (Scrum), former les managers et aligner les pratiques avec les besoins des équipes. Actions : ■ Déploiement d'un serious game pour former les managers à l'Agilité ■ Coaching des équipes sur Scrum et les principes Lean ■ Mise en place d'un suivi de maturité Agile avec des ajustements progressifs Résultats : ✓ Autonomisation des équipes, réduction de la dépendance au management ✓ Adoption réussie du framework Scrum au sein de la DSI HQ ✓ Culture d'amélioration continue installée dans les équipes Outils : Azure DevOps, Klaxoon, Microsoft Forms

L'équipe marketing manquait de structure Agile, ce qui ralentissait la gestion des projets et l'efficacité des campagnes. Tâche : Implémenter un cadre Agile et améliorer la gestion du flux de travail. Actions: ✓ Acculturation de l'Agilité auprès de la Direction et des équipes techniques ✓ Animation d'ateliers de réflexion et discussion autour de l'Agilité ✓ Mise en place d'un diagramme de flux cumulé pour identifier et éliminer les goulots d'étranglement Résultats: ✓ Réduction du Lead Time et amélioration du delivery des équipes ✓ Meilleure prise de décision grâce aux données de performance Agile ✔ Renforcement de la collaboration entre les équipes métiers et IT Outils JIRA, Confluence, Google Analytics, Testapic

Développement d'une application de coaching vocal (Vocali'Z) avec un manque d'alignement entre les équipes IT et Métiers.. Tâche: Améliorer la collaboration et structurer la gestion du backlog produit. Actions: Introduction du Story Mapping et de la gestion des personas ■ Définition claire des critères de validation (Definition of Done) ■ Mise en place de l'automatisation des tests CI/CD pour améliorer la qualité Résultats: ✓ Amélioration de la qualité produit et réduction des anomalies ✓ Collaboration renforcée entre l'IT et les équipes métiers Outils: JIRA, Selligent, CMS Typo3