Bruno Le Tinevez

– Missions d'organisation DSI, de Gouvernance et de Schéma Directeur Informatique. Exemples : Groupe international immobilier – Maroc – Accompagnement d'une SSII sur sa stratégie digitale, son évolution managériale et son développement commercial – Participation à des appels d'offres

– Poursuite d'une mise en place du CRM SalesForce. – Finalisation de la bascule vers SAP FI. – Participation à l'organisation de la Direction concernée. – Amélioration / Optimisation des fonctions et processus SI. – Lancement et direction d'un projet stratégique règlementaire.

– Reconstruire les fonctions de la DSI interne et les relations avec le GIE. – Participation à l'élaboration et au suivi du Plan Stratégique, construction du Schéma Directeur. – Lead sur des projets et processus Métiers Transversaux : Passage en Flex Office, urgence réglementaire, résolutions de dysfonctionnements de processus Métiers, ... – Intégration et développement des activités digitales récurrentes et en projets. – Pédagogie et mises en place de différentes méthodes : Portefeuille de Projets, suivi budgétaire, méthode Agile, ...

– Mission d'Intérim de 6 mois au sein de la DSI. – Responsable des Opérations et Technologies Informatiques d'ONEY France.

– Relance d'un projet stratégique. – Industrialisation des pratiques. – Mise en place de l'Urbanisation, d'un Comité Technique, ... – Suivi opérationnel des opérations, des demandes clients, ...

– Mise en place d'un Programme de l'ensemble des projets de Transformations. – Renforcement dans la gestion de ces projets. – Accompagnement des équipes sur ces nouvelles exigences. – Projets : – Remplacement des outils Financiers. – Remplacement des outils RH. – Mise en place d'une GED (stockage, signature électronique, workflow, ...) sur l'ensemble des activités. – Refonte des CRM – Mise en place d'un système décisionnel.

– Mener à terme les projets stratégiques en situation critique. – Établir une Politique Qualité puis renforcer les pratiques et les outils. – Promouvoir une gouvernance des projets et la méthode Agile. – Réorganiser les équipes MOE en reprenant les postures et animations managériales (70 personnes). – Assurer le suivi très opérationnel des demandes commerciales. – Redéfinir les infrastructures et les standards techniques (Open Source). – Réaligner les pratiques de Production et d'Exploitation sur les SLA attendus.

– Membre du Comité de Direction, rattaché au DG de l'entreprise. – Élaboration et mise en oeuvre d'un Schéma Directeur sous SAP (FI/CO, RE/FX, PS, CPROJECT, BW, BO, ...). – Alignement d'une Gouvernance IT et d'une organisation de la DSI sur des pratiques de marchés. – Rénovation des Architectures : Mise aux standards du marché du parc, nouvelles technologies. – Outsourcing de la production et l'exploitation SAP.

– Organiser et produire la réponse technique et SLA aux Appels d'offres – Diriger l'intervention des équipes de Delivery Management auprès des clients France (industrie, services) : Comité de Pilotage, respect des engagements de services (SLA) – Manager les projets et les grandes opérations dans un contexte international

– Développer la DSI et structurer ses services en relation avec des Directions Utilisatrices en forte croissance. – Participer aux fusions internationales et françaises. – Intégrer et faire évoluer les équipes et les architectures SI suite aux fusions successives. – Décliner les politiques (IT, sécurité, ...) du Groupe BNPPARIBAS. – Promouvoir des solutions novatrices : sites marchands, Intranet, WorkFlow.

– Missions et audits d'organisations ou SI pour des activités de Supply Chain, Textile, Loisirs, ... – Etudes d'Architectures Techniques pour des clients de type : Administration, Industriels du textile, ... – Intégration SAP (module SD) dans l'agro-alimentaire. – Élaboration et mise en oeuvre d'une plate-forme informatique de logistique au sein du cabinet.

– Participation au Schéma Directeur de l'activité Engagements suite à une fusion internationale. – Gestion de projets Métiers : Automatisations de traitements manuels, Refonte de systèmes de gestion, ... – Gestion de projets techniques novateurs : Changement du Poste de Travail des utilisateurs, moteurs de recherches, ...

– Réalisations forfaitaires de projets industriels : RENAULT (bancs d'essais de pièces automobiles ou de véhicules, logiciels d'acquisition et de mesures), CEA (logiciel de contrôle-commande robotique), EDF (base de données de centrales nucléaires), avec des équipes de 2 à 5 personnes. – Réponses à appels d'offres et assistances techniques (EDF, SNCF, Industries, ...). – Organisation et Assurance Qualité sur différents projets. – Assistance à Maîtrise d'Ouvrage pour un projet industriel EDF.

– Programmation et maintenances des logiciels déjà en place. – Développements d'outils de type "Recherche Opérationnelle". – Administration de systèmes. – Traitements mathématiques complexes, ...

– Développement d'un nouveau logiciel robotique, réalisé seul dans le cadre de la junior entreprise de mon école d'ingénieur. Logiciel de maintenances des robots de soudure utilisés sur les chaines de fabrication des véhicules haut de gamme : – Récupération des données de trajectoires (positions et séquences de soudures) de toutes les séquences présentes sur un robot de la chaîne de production. – Fonctions d'interprétations et de modifications suivant les besoins de l'opérateur. – Corrections automatiques de trajectoires suite à changement de pièces ou de référentiels. – Intégration des nouvelles données, trajectoires et séquences de soudure dans la mémoire du robot.