Bruno LOUZGUITI
Consultant Senior en Supply Chain & Achats
Salaire / Taux journalier
Lyon, France
Freelance
Expertises
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À propos
Introduction
Manager conseil avec 10+ ans d'expertise en Supply Chain, Achats et transformation ESG. Expérience prouvée chez CGI avec des clients majeurs (Total, SNCF, Sodexo) et résultats concrets : amélioration de production de 40% chez Tetra Pak. Spécialisé en transformation digitale, CSRD et performance bas carbone pour optimiser vos opérations.
Expérience de travail
CGI Business Consulting
mars 2020 - Présent
6 ans 8 mois
Lyon, France
Manager conseil
sept. 2022 - Présent
4 ans 2 mois
Lyon, France
Supply Chain Transformation Achats Performance ESG / CSRD / Bas Carbone Clients Transport / Industrie / Retail / Energie / Manufacturing / Secteur Public
Consultant senior
mars 2020 - oct. 2022
2 ans 8 mois
Paris, France
Client TOTAL Energies : Programme OASiS - Déploiement Afrique / Asie / Amérique du sud / Moyen-Orient Client SODEXO : Pilotage & coordination de la production des guides de franchises Client SNCF VOYAGEURS PULSIV : Adjoint PO du Domaine Plan de Transport
Consultant
Gfi Business Transformation
janv. 2016 - mars 2020
4 ans 3 mois
Région de Paris, France
Client – THALES Global Services Accompagnement au déploiement du plan de transformation Achats Ambition Boost Client - Direction de l'Immobilier de l'Etat Conseil sur les activités de la politique immobilière de l’Etat Vie interne du cabinet - Réponses à AO - Organisation d’événements internes
Agent administratif
PRO BTP Groupe
janv. 2015 - juil. 2015
7 mois
Région de Nancy, France
• Distribution des demandes des sociétaires aux services concernés • Saisie des créances sociétaires et placements d’épargne • Création de fiches process du poste
Supply Chain Business Analyst (en apprentissage)
Tetra Pak
sept. 2012 - oct. 2014
2 ans 2 mois
Région de Dijon, France
- Lean Management : Création du Value Stream Mapping de la production, simulation de nouvelles organisations des flux et réalisation d’un plan d’amélioration de la production de 40% - Audit et amélioration des process de la Supply Chain (stockage, approvisionnements, expéditions, audit fournisseurs & qualité) - Amélioration continue et conduite du changement auprès des équipes caristes (5S, Management visuel, 4M/5P) - Construction de tableaux de bord décisionnels
Formation
ICN Business School
Master Grande Ecole
2011 - 2015
5 ans
Lycée Saint Bénigne
Prépa HEC
2009 - 2011
3 ans