Bruno Mantese

Temps partiel

En responsabilité des départements Commerce, Digital, Opération, Marketing et DSI (250 p), j’interviens sur l’ensemble du spectre RH : recrutement et structuration des talents, marque employeur, GEPP, développement des compétences, performance, mobilité et politique de rémunération, dans des environnements multi-activités et en évolution constante. Je participe au dialogue social, pilote la conformité juridique, la masse salariale, les budgets et la data RH, avec une approche pragmatique orientée résultats. Habitué à conduire le changement, je combine vision stratégique, excellence opérationnelle et culture business, au service de l’engagement des équipes et de la performance globale. - Pilotage du recrutement siège : 100 recrutements en 3 ans dont 30 % d'alternants. - Mise en place d’un nouvel SIRH -ZEST – Intégration de l’IA dans les pratiques RH - Déploiement d’un outil interne de People Review (Excel - 9-Box). - Animation des revues de talents et définition des plans de développement.

Pilotage de la stratégie de recrutement d’Econocom Services France, incluant la réalisation d’un plan annuel de 1 400 recrutements, la gestion d’un budget de 3 M€ et la conduite de recherches ciblées pour des profils de direction et hauts potentiels. Membre CODIR France (5000 collaborateurs). - Management d'une équipe de 45 recruteurs. - Formation, coaching et incentive des recruteurs. - Mise en place de KPI et pilotage de performance. - Renégociation des prestataires (LinkedIn, Monster...). Résultats : budget réduit à 2,3 M€ (-23 %), volumétrie maintenue et qualité améliorée. - Définition de la stratégie de la marque employeur et déploiement opérationnel. - Gestion de la politique de relations écoles (partenariat avec le groupe OMNES). - Lancement d’un projet pilote de RPO (recruitment process outsourcing) avec Randstad. - Déploiement de l’ATS Talent Soft et d’une application de Onboarding.

J’organisais et pilotais une unité autonome de production industrielle (Merranderie) en prenant en charge les aspects administratifs et financiers en accord avec la stratégie globale de l’entreprise et de ses propriétaires. J’assurais la rentabilité du site de production et mettais en œuvre des plans d’amélioration continue. Je manageais les ressources humaines et assurais la gestion sociale. J’orientais et animais la politique d’approvisionnement et la stratégie commerciale. Capacité à convaincre et à négocier, sens des responsabilités et autonomie. (Effectif 20 personnes) (CA : 3M€)

Professeur de Mathématiques au Lycée Français Réné Cassin à Oslo Professeur de Mathématiques en Lycée Agricole