Bruno PANTET

Membre du Comité de Direction – Pilotage Financier, RH et Juridique • Redressement financier urgent : révision des processus comptables, refonte des outils de pilotage, alignement réglementaire. • Pilotage budgétaire prédictif avec flash reports hebdomadaires, tableau de bord adaptatif (CA, coûts, marge). • Mise en conformité de la comptabilité des entités, amélioration du cash-flow, relation directe avec commissaires aux comptes et conseils

Membre du CODIR et présence au Conseil d’Administration Conception et rédaction des communications financières destinées aux tiers. Amélioration des KPI’s et des outils d’anticipation de la production (BRH) Pilotage de la trésorerie : suivi du cash, plans de trésorerie, Gestion des coûts bancaires et couverture de change, optimisation des placements et recherche d’opportunités Gestion moyens généraux (fleet, accords ciaux,…) Animation du process de dématérialisation et qualité Négociations de contrats à haute valeur stratégique

En lien étroit avec la présidence et le conseil d’administration, j’ai assuré le pilotage opérationnel, le management des équipes et la conduite stratégique d’un groupe multi-entités dans un contexte exigeant, avec pour objectifs la qualité de service, la maîtrise financière et le développement durable de l’activité. • Orientation stratégique sur une niche innovante : retro-fitting et valorisation de remontes de véhicules historiques. • Structuration de l’offre produit, mise en place des financements bancaires et privés. • Développement de partenariats haut de gamme et structuration commerciale cohérente avec l’innovation.

Secteur : Second œuvre / Fermeture & Isolation du bâtiment Contexte & mission Pilotage global de l’entreprise, avec un focus stratégique sur la revalorisation de l’offre, l’efficience économique et la structuration interne, dans un secteur concurrentiel où la maîtrise de la marge prime sur le volume. Réalisations clés Définition et mise en œuvre de la stratégie commerciale BtoB & BtoC Maintien d'une marge brute supérieure à 45 %, grâce à une politique orientée valeur et rentabilité. Développement produit & repositionnement marché Lancement de nouvelles offres à forte valeur ajoutée, rompant avec la logique de volume non maîtrisé. Pilotage financier Élaboration et suivi du P&L et du bilan, structuration des KPI pour piloter la performance. Fiscalité & social Supervision des déclarations fiscales et sociales, conformité réglementaire assurée. Gestion des ressources humaines Encadrement opérationnel des équipes, structuration des fonctions support, gestion RH au quotidien.

Fusions-Acquisitions & Croissance externe Due diligence : Conduite de processus complets de due diligence dans le cadre d’opérations de cession ou de croissance externe, avec coordination des parties prenantes internes et externes. Stratégie M&A : Élaboration de stratégies d’acquisition et d’intégration alignées avec les objectifs de développement du groupe. Évaluation & négociation : Définition de la valeur d’acquisition, construction du business case, détermination des termes du deal et participation active aux négociations. Montage financier : Structuration et sécurisation des opérations de financement de la croissance (dette, fonds propres, partenariats financiers). Ma devise : Aucune chance de faire un double six, si on ne lance pas les dés.

Responsable Administratif et Financier – Filiale de Polaris Industries Inc. (Leader mondial des véhicules tout-terrain – Société cotée au NYSE) Contexte Intégré à la filiale française d’un groupe industriel américain coté, avec des exigences de conformité élevées et des impératifs de rigueur liés aux obligations de reporting et d’audit. Réalisations clés Reporting financier exigeant Mise en place de process permettant la clôture mensuelle le dernier jour du mois, avec accès immédiat pour les commissaires aux comptes dès le 1er janvier, conformément aux exigences de cotation au NYSE. Pilotage budgétaire complet Définition et gestion du budget, des outlooks et forecasts, en lien avec les standards du groupe et les exigences de pilotage US. Supply chain & lean management Gestion des lead times et optimisation de la supply chain pour les machines (wholegoods) et les pièces détachées (spare parts), tant sur les canaux B2B que e-commerce. Transformation digitale & ERP Participation à la maîtrise d’œuvre du projet d’implémentation d’un nouvel ERP (passage de SAGE à Microsoft Dynamics AX), avec un fort enjeu d’intégration métier. Conformité comptable Application des normes françaises et US GAAP dans la production des comptes et du reporting financier.

SODIFRAM (FMCG / Grande distribution) 1er employeur de Mayotte – 23 points de vente (enseignes : Shopi, Intersport, Super Cash) Contexte Pilotage global des fonctions financières, RH, fiscales et administratives d’un acteur de référence de la distribution dans les DOM, dans un environnement en forte croissance et socialement sensible. Réalisations clés Expansion stratégique du réseau de magasins Mise en place des conditions financières et organisationnelles favorables à la croissance endogène et exogène du parc (ouvertures / acquisitions), grâce à un reporting unifié et des KPI spécifiques par unité. Pilotage de la performance Instauration d’un management participatif des responsables de BU, entraînant une augmentation du chiffre d’affaires de +20 % et une rentabilité avant impôts portée à 2 M€ (vs 300 K€ l’année précédente). Définition de la stratégie financière, commerciale et fiscale Supervision des politiques de pricing, de fiscalité optimisée et de financement de l’expansion. Dialogue social & climat interne Animation active du dialogue social (mise en place du CHSCT, du CE), développement de la formation professionnelle (notamment en lien avec le DTEFP pour l’acquisition des savoirs de base). Gestion de crise sociale Négociation directe de la sortie de grève générale avec la Préfecture et le DTEFP. Médiation réussie fondée sur l’écoute des salariés et la responsabilisation collective. Encadrement d’équipes pluridisciplinaires Management direct d’une équipe de 50 personnes (contrôle de gestion, comptabilité, RH, services généraux).

Société cotée – Code ISIN : FR0011716265 – Biotechnologies / Dispositifs médicaux Spécialiste des systèmes d’injection sans aiguille en partenariat avec les leaders pharmaceutiques mondiaux Contexte Accompagnement stratégique et financier d’une entreprise innovante en forte croissance, positionnée sur un marché à haute technicité (healthtech), avec des enjeux réglementaires, industriels et financiers importants. Réalisations clés Opération de levée de fonds structurante Pilotage d’une augmentation de capital de 12 M€, combinant l’entrée de fonds d’investissement et la souscription des actionnaires historiques, permettant d’accompagner le développement industriel et les partenariats stratégiques. Structuration financière et reporting réglementaire Mise en conformité avec les exigences financières d’une société cotée, coordination des relations avec les investisseurs, les commissaires aux comptes et l’AMF. Support au développement stratégique Accompagnement des choix d’investissements et des modèles économiques dans un contexte de partenariats R&D internationaux.

Organisation du Championnat du Monde de Polo – 2004 Pilotage de l’événement international dans un sport encore confidentiel en France mais très populaire outre-Atlantique. Gestion réussie d’un budget maîtrisé, avec une fréquentation hebdomadaire largement supérieure aux prévisions. Plus de 30 000 spectateurs présents lors de la finale, remportée par le Brésil, assurant une visibilité significative et un rayonnement accru du polo en France.