Camille Bogliolo

Produire un reporting prend souvent plus de temps que l’analyser. Collecte des données, retraitements Excel, contrôles, consolidation… quand les données sont enfin disponibles, une bonne partie du mois est déjà passée. > Mon rôle : raccourcir le chemin entre la donnée et la décision. Je structure le pilotage financier et automatise ce qui peut l’être pour obtenir une information fiable, disponible plus rapidement et réellement utile à la prise de décision. L’objectif : moins de tâches manuelles, moins de retraitements, plus de temps pour analyser et piloter. Voici les sujets sur lesquels j’interviens : • DAF externalisée & contrôle de gestion : pilotage de la performance, KPIs, budget, forecast, trésorerie • Reporting automatisé : conception et automatisation de tableaux de bord sur Power BI, Excel et Looker Studio • Automatisation des processus finance : collecte et fiabilisation des données, contrôles, workflows et automatisations avec Pennylane, Power Automate et les outils existants (Make, n8n) • Structuration des données financières : rendre la donnée fiable, exploitable et adaptée au pilotage • IA appliquée à la finance : analyse de données, commentaires de reporting, contrôles, recherche d’anomalies et automatisation de tâches récurrentes • Formation des équipes : Excel, Power BI et usages concrets de l’IA appliquée aux métiers de la finance J’interviens aussi bien pour construire ou optimiser le dispositif de pilotage que pour le faire vivre dans la durée en tant que DAF externalisée. Moins de temps à produire. Plus de temps pour analyser et décider. Quelques réalisations : • Reporting financier complet automatisé : P&L, trésorerie, budget, MRR • Suivi par chantier automatisé (PME BTP) • Automatisation de workflows HubSpot/Pennylane pour fluidifier la facturation • Suivi opérationnel multi-sites • Outils de pilotage des charges et du temps passé par projet • Reporting automatisé de flotte automobile multi loueurs Discutons de votre besoin.

Structure médico-sociale, périmètre multi établissements. • Conception et déploiement des tableaux de bord de pilotage (Power BI, Excel) • Construction du processus budgétaire annuel et suivi mensuel des écarts • Modélisation financière et projections d'impact pour les décisions de direction • Suivi et analyse de la masse salariale • Élaboration des procédures de contrôle interne et pilotage de leur application

Création from scratch du service Contrôle de Gestion au sein d'une entité industrielle internationale. • Mise en place du reporting de production et suivi des consommations • Construction du processus budgétaire et des tableaux de bord de pilotage • Suivi des variables de paie et analyses financières mensuelles • Travaux de clôture d'exercice en lien avec les équipes groupe