Camille H.

Pilotage 4 projets SI Finance : Roadmap, cadrage, planification, coordination. • Migration SAP Business One V9 → V10 : cadrage, analyse d’impacts, recette utilisateur, préparation et Sécurisation de la MEP. • Stabilisation EKIP (RUN) : Priorisation, gestion des anomalies, coordination des correctifs, • Facturation électronique (RFE / e-invoicing) : Cadrage PDP, coordination des pré requis métiers et SI, suivi de la conception, réalisation, recette et déploiement • Gouvernance projet : Pilotage transverse et coordination multi-ERP, animation COPIL, formalisation des décisions, RACI, plan d’actions, reporting et suivi budgétaire

Projet de refonte immobilière • Cadrage, analyse des besoins et rédaction des spécifications fonctionnelles, • Coordination et suivi de l’avancement du projet entre le client et l’éditeur • Suivi des phases de recette et formation client du nouveau logiciel • Participation et élaboration des COPIL

Cdiscount, Bordeaux. Leader français du e-commerce. • Cadrage et analyse des besoins transverses, • Élaboration du budget détaillé par projet, • Rédaction des spécifications fonctionnelles, • Gestion et suivi de l’avancement des différentes ressources internes et/ou externes, • Coordination du déploiement du projet et suivi post production, • Suivi de la correction des incidents

Editeur de logiciels spécialisé dans le domaine de la gestion de la performance et des talents. • Cadrage, analyse des besoins, et animation des ateliers clients • Gestion des phases de conception/realisation et Rédaction des spécifications fonctionnelles • Gestion du paramétrage • Préparation et suivi des phases de recette • Formations clients

SNCF : Consultante fonctionnelle sur l’implémentation de l’ERP PeopleSoft à la SNCF (Modules PC/CA/EX/BI/AR) - MOE - • Rédaction de spécifications fonctionnelle détaillées • Mise en place des évolutions métier FSCM et décisionnel • Gestion de la recette de non régression • Mise en œuvre des droits d’habilitations utilisateurs SOCIETE GENERALE : Conduite du changement dans le cadre la mise en œuvre d’un outil « Formation » - AMOA - • Support utilisateurs de niveau 1 et 2 • Accompagnement des utilisateurs • Rédaction de support de formation • Animation de comité hebdomadaire (Reporting d’activité) Mise en œuvre d’une enquête de satisfaction ciblant 150 000 collaborateurs - PMO -

Communication : • Elaboration et rédaction du journal interne pour la DGSI • Organisation d’évènements internes (Interviews, films) Management de projet : • Rédaction de comptes rendus de réunion • Gestion des plannings • Déménagement et réorganisation de la DGSI (1700 personnes).

• Analyses et veilles concurrentielles du marché français • Recherche et développement d’un nouveau portefeuille client • Adaptation du produit face au marché Français (site internet, prix, packaging)