Camille Meynand

🎯 MES MISSIONS • Pilotage d’un produit SaaS au sein d’une équipe de 8 personnes • Définition de la vision produit et de la roadmap • Priorisation et gestion du backlog • Conduite de phases de discovery (ateliers, analyses, tests) • Collaboration quotidienne avec les équipes tech et design • Suivi de la delivery en méthodologie agile • Amélioration continue de l’expérience utilisateur et de la valeur métier 🧠 MON APPROCHE • Création d'une relation de confiance avec les utilisateurs • AB Test avec quelques utilisateurs pour valider la valeur des fonctionnalités • Construire un produit avec un impact fort sur l'optimisation du temps de travail des collaborateurs grâce à des automatisations • Mise en place et suivi d'OKR 🚀 CHALLENGES ET OPPORTUNITES • Manque de confiance des utilisateurs : adoption faible initialement, peu d’utilisateurs actifs et faible taux de validation des relevés d’heures • Produit complexe avec de nombreuses dépendances : interactions multiples avec l’ERP et d’autres systèmes internes et externes • Métier complexe et technique : règles RH et DAC nombreuses et spécifiques • Processus lourds et chronophages : traitement manuel des demandes d’acomptes, perte de temps pour les équipes ✅ RESULTATS • Adoption utilisateur x3 : 30 utilisateurs (2023) → 110 utilisateurs (2025) • Volume traité x3 : 76K → 243K relevés d’heures importés • Taux de validation des RH +45 points : 4% (2023) → 49% (2025) ~70% de gain de temps opérationnel RH : 29 secondes par traitement vs 1 min 30 sur l’ERP • Passage d’un outil peu utilisé à un produit opérationnel à fort impact métier • Automatisation de 96 % des demandes d’acomptes : réduction du temps de traitement de 0,5 jours à 1h, augmentant l’efficacité opérationnelle

🎯 MES MISSIONS • Benchmark concurrentiel & terrain : analyse des applications concurrentes et observation sur le terrain pour comprendre le fonctionnement et l’expérience utilisateur lors de la recharge d’une voiture électrique • Interviews utilisateurs & discovery : collecte des besoins et insights pour concevoir des parcours pertinents • User journey & parcours utilisateurs : création de cartes utilisateurs et scénarios d’usage pour structurer l’expérience • Wireframes & spécifications fonctionnelles : conception des interfaces et rédaction des spécifications détaillées pour l’équipe tech • Roadmapping & gestion du backlog : définition des priorités, planification des releases et suivi du développement • Objectifs & entonnoirs de conversion : mise en place de KPIs et suivi des parcours utilisateur via Matomo pour mesurer l’engagement et la conversion 🧠 MON APPROCHE • Être au plus proche des utilisateurs pour comprendre les besoins et les freins • Construire un produit avec un impact fort et une expérience utilisateurs différenciante des concurrents

🎯 MES MISSIONS • Récupération et rédaction du contenu : structuration du message et mise en forme des textes pour la landing • Design de la landing page : création d’une interface attractive et claire, orientée conversion • Développement no-code sur Webflow : intégration du design, mise en place des interactions et optimisation UX • Connexion à Zapier : automatisation des flux et intégration avec les outils existants (CRM, email, etc.) • Optimisation pour la conversion : tests, ajustements et amélioration continue pour maximiser l’engagement utilisateur 🧠 MON APPROCHE • Collaboration avec les équipes métiers • Benchmark des landings marketing et sites web dans ce secteur d'activité ✅ RESULTATS • Taux de conversion avec génération de lead : 8% • Réduction du cycle de qualification des leads (B2B) • Gain de temps et productivité pour l’équipe marketing / commerciale 🎨 CREATIONS • B2C : https://welcome.generationpiscine.com/ https://welcome.manouvellepiscine.com/ https://welcome.rhonepierres.com/ • B2B : https://welcome.generationpiscine.com/piscinistes https://pro.manouvellepiscine.com/

🎯 MES MISSIONS • Définition de la vision produit et de la roadmap • Priorisation, gestion du backlog et planification des releases • Conduite de phases de discovery (ateliers, analyses, A/B tests) • Collaboration quotidienne avec les équipes tech et design • Design des interfaces utilisateurs • Data & Analytics : mise en place du tracking, suivi des KPI, analyse des interactions utilisateurs via Hotjar • Conception et développement de landing marketing • Organisation de l'équipe produit 🧠 MON APPROCHE • Centrée utilisateur : collecte continue des besoins et tests réguliers pour guider les décisions produit • Orientée impact : priorisation basée sur la valeur pour l’utilisateur et le business • Data-driven : suivi des KPI et analyse des comportements pour optimiser les parcours et la conversion • Agile & structurée : mise en place de rituels et process pour assurer la qualité des livraisons et l’alignement de l’équipe 🚀 CHALLENGES ET OPPORTUNITES • Manque d’évangélisation du produit : manque de compréhension de la valeur d'une équipe produit en interne • Adoption initiale faible : peu d’utilisateurs actifs et engagement limité sur certaines fonctionnalités • Absence de process produit structuré • Insuffisance de données exploitables : suivi des KPI et analytics limités, rendant difficile la prise de décisions data-driven • Communication interne dispersée : faible coordination entre l’équipe produit et les autres équipes (marketing, tech, ops) ✅ RESULTATS • Taux de clic sur les CTA principaux : augmentation de 3% • Taux de rebond : diminution grâce à un design plus clair, engageant et une meilleure compréhension des offres • Taux de rétention des collaborateurs : suivi des participants sur plusieurs sessions • Feedbacks des responsables RH : satisfaction et adoption des fonctionnalités

Consultante chez OUI SNCF 🎯 MES MISSIONS • Organisation & coordination de la feature team • Priorisation, gestion du backlog et planification des releases • Conduite de phases de discovery (audit UX du parcours d'achat, ateliers, analyses, A/B tests) • Data & Analytics : mesure et suivi des KPIs via Google Analytics pour analyser l’usage et identifier les points d’amélioration • Collaboration quotidienne avec les équipes tech et design 🧠 MON APPROCHE • Centrée utilisateur : tests utilisateurs réguliers pour comprendre les besoins et améliorer le parcours • Data-driven : suivi des KPIs et AB Tests pour orienter les décisions produit et maximiser l’impact • Priorisation stratégique : choix des évolutions à forte valeur pour l’utilisateur et le business • Collaboration agile : coordination quotidienne avec la feature team pour garantir alignement et qualité des livraisons 🚀 CHALLENGES ET OPPORTUNITES • Produit avec de fortes dépendances • Métier complexe et technique • Processus de validation long

🎯 MES MISSIONS • Opérationnel : recueil des besoins métiers et utilisateurs, rédaction des spécifications fonctionnelles • Stratégie & priorisation : élaboration et hiérarchisation de la roadmap produit avec la product manager • Data & Analytics : mesure et analyse des KPIs via Google Analytics et Content Square pour optimiser les parcours et contenus • Organisation & coordination : gestion et coordination des équipes pour assurer la qualité des livraisons et le respect des délais 🧠 MON APPROCHE • Centrée utilisateur : prise en compte des besoins des visiteurs et tests réguliers pour optimiser l’expérience • Data-driven : suivi des KPI et analyse des comportements pour prioriser les améliorations les plus impactantes • Agile et collaborative : coordination avec les équipes design et développement pour garantir l’alignement et la qualité des livraisons • Focus business & valeur : priorisation des évolutions qui maximisent la conversion, l’engagement et la satisfaction utilisateur 🚀 CHALLENGES ET OPPORTUNITES • Transformation digital en cours • Mise en place de la méthode Scrum • Processus de validation long