Camille P.

Mise en œuvre et paramétrage de la solution SAP Document and Reporting Compliance (DRC) pour garantir la conformité aux réglementations françaises de facturation électronique et e-reporting. • Implémentation et paramétrage SAP DRC de bout en bout pour 4 entités françaises sur S/4HANA et ECC • Expertise fonctionnelle et réglementaire sur la facturation électronique et le e-reporting (conformité DGFiP) • Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées (FSD) pour les développements spécifiques et évolutions • Pilotage des phases de tests (FUT, SIT, UAT) et accompagnement en période d'Hypercare post-mise en production Résultats : alignement réglementaire complet avec les directives DGFiP, sécurisation des flux de facturation et intégration réussie de SAP DRC sur les environnements S/4HANA et ECC.

Refonte et harmonisation des modules SAP FI/CO sur trois sites de production industrielle pour rationaliser les processus financiers et de contrôle de gestion. • Audit de maturité FI/CO inter-sites : identification des écarts de pratiques et définition des leviers d'optimisation • Élaboration d'une feuille de route stratégique pour la standardisation des processus comptables et de contrôle • Reparamétrage SAP FI et activation de fonctionnalités sous-utilisées pour fiabiliser les opérations • Refonte du module Cost Center Accounting (hiérarchies, cycles d'imputation, reporting) • Redéfinition du modèle de calcul des coûts (costing sheet, activités, valorisation, KPIs) • Accompagnement à la montée en compétence des utilisateurs sur les processus financiers clés Résultats : standardisation du modèle de coûts, cohérence renforcée du reporting de gestion et meilleure visibilité de la performance financière au niveau groupe.

Accompagnement d'un groupe international du secteur du luxe dans sa mise en conformité avec la réforme de la facturation électronique française (2026) via le déploiement de la solution eC&V. • Expertise métier et réglementaire sur les exigences de la réforme e-Invoicing française • Analyse des besoins business et traduction en spécifications fonctionnelles pour la solution eC&V • Accompagnement des phases de recette (SIT/UAT) et préparation au go-live pour garantir conformité et adoption Résultats (en cours) : mise en conformité progressive de l'entité française avec la réglementation e-Invoicing 2026.

Pilotage de missions de transformation Finance & SI pour des clients grands comptes dans des secteurs variés (Industrie, Santé, Private Equity, Fiduciaire). • Pilotage du déploiement SAP S/4HANA FI/CO sur 4 sites industriels européens : harmonisation des processus, tests et mise en production • Conception et déploiement d'un Target Operating Model (TOM) pour un leader industriel mondial (15 000+ collaborateurs) • Pilotage d'un programme de transformation digitale end-to-end sur 2 ans pour une fiduciaire (600+ collaborateurs) • Déploiement de tableaux de bord financiers Power BI pour un leader mondial de la santé et un fonds de Private Equity • Diagnostics organisationnels 360° pour PME et grands groupes, avec définition de roadmaps de transformation • Mise en place d'une démarche Lean pour un acteur majeur du transport de fonds — gain d'efficacité de 40% Clients : Industrie, Pharma, Chimie, Transport, Private Equity, Fiduciaire

Pilotage de missions de conseil financier et de transformation SI pour des clients issus des secteurs bancaire, industriel et de l'investissement au Luxembourg. • Pilotage end-to-end du déploiement d'un système de gestion de trésorerie (TMS) pour des fonds Private Equity et Real Estate : recueil des besoins, coordination des vendors et suivi jusqu'au go-live • Conduite d'un projet d'intégration d'un modèle de risque pour automatiser le calcul des ECL dans le cadre de la transition IFRS 9 • Étude de faisabilité et déploiement d'une solution RPA pour un grand groupe industriel, générant des gains d'efficacité opérationnelle significatifs Clients : Banques privées, Industrie, Secteur Aérien, Private Equity, Immobilier

Pilotage de projets de transformation financière et réglementaire pour des institutions financières et européennes au Luxembourg. • Pilotage de la transition IFRS 9 pour 2 banques privées et une institution européenne, en coordination avec les équipes Risque, Comptabilité et IT • Définition et mise en place de modèles de comptabilité analytique • Conduite d'un projet européen d'optimisation des coûts IT : analyse des structures de coûts et identification de synergies opérationnelles Clients : Banques privées, Institutions Européennes

• Suivi et analyse des prix de revient industriels par gamme de produits • Amélioration et automatisation du processus de calcul des PRI • Documentation des processus de contrôle des Master Data SAP liés au product costing