Camille Seux

Travailler ensemble vous permettra de ⭐structurer votre marque employeur autour de vos principaux impacts sociaux ⭐comprendre avec plus de finesse les motifs principaux de départ de collaborateurs, et amoindrir les impacts négatifs. ⭐cesser les initiatives RH à fort coût et faible impact social. Je mesure l'impact social des PME sur leurs collaborateurs, j'identifie les KPI utiles à suivre et je vous dis combien coûte/rapporte vos initiatives RH.

Mission d'un an dans le cadre de l'appel à projet 1 jeune 1 mentor. – Construction et déploiement du programme de mentorat de la Croix-Rouge française auprès des différentes cibles de jeunes identifiées sur tout le territoire, dans le cadre de l'appel à projet du gouvernement pour l'accès des jeunes au mentorat. – Définition et mise en œuvre de la stratégie de déploiement du programme auprès des différentes cibles de jeunes identifiées sur le territoire. – Recrutement des mentors bénévoles, leur formation, leur mise en relation avec des jeunes souhaitant être mentorés et leur accompagnement dans la durée. – Travail à la pérennisation du programme (partenaires, réseau bénévole, mesure d'impact). – Encadrement, animation et coordination de l'activité d'un chargé de projet sous ma responsabilité, et d'un réseau de référents bénévoles.

– Mission de sept mois dans le cadre d'un monitorat ESSEC. Analyse et bilan de la stratégie de l'ESSEC. – Rédaction de documents stratégiques pour l'ESSEC et contributions aux rapports annuels. – Rédaction de conventions de partenariats institutionnels (acteurs académiques, entreprises). – Préparation, participation et suivi des rendez-vous stratégiques institutionnels du directeur général en France et sur les campus à l'étranger, analyse et bilan. – Appui au montage de dossiers de financement français (plan de relance, PIA4) et européen (ERASMUS+ sport, alliance EUTOPIA).

– Mission de conseil pour les clients Mode et luxe de Capgemini. – Calcul de l'empreinte carbone de l'industrie du cuir. – Etude des alternatives eco-responsables innovantes en fonction de critères environnementaux, sociaux, désirabilité et faisabilité.

– En communication, conception spécifique de communication en français, anglais et portugais pour les partenaires de l'association, donateurs et publics, sur les réseaux sociaux et via newsletter. – En gestion de projet, participation à la création d'un nouveau service pour le centre Arca do Crescer, et préparation du projet (idéation, pitch, organisation des réunions, prévision de trésorerie, élaboration des devis, mise en relation avec des partenaires, réalisation d'une base de données de main d'œuvre). – En ressources humaines, participation au recrutement de nouveaux volontaires et coordination de leur activité au sein de l'ONG. – En recherche de fonds, travail sur le plan de financement pour les travaux d'agrandissement de l'association. Identification et prospection de nouvelles entreprises partenaires pour le centre Arca do Crescer, préparation de rapports en anglais et français pour les partenaires internationaux de l'association, suivi des partenariats. – En vente, aide à la gestion, à la préparation des commandes et à la vente pour l'atelier Arca do Fazer. – En administration de l'association, comptabilité et gestion de projet avec le trésorier de l'association.

– Marketing operationnel: mission de définition des KPI, veille concurrentielle, fidélisation et expérience client. – Marketing stratégique: supports marketing, gestion de projet notamment dans le cadre du programme mécénat de Jeune Afrique et du programme Jeune Ambassadeur.

– Mission de conseil concernant la valorisation de l'image de marque du Château de Fontainebleau. Développement d'une aptitude au travail en groupe. – Acquisition de compétences: réalisation d'une étude marketing quantitative, d'un benchmark, recommandations en stratégie de valorisation commerciale. – Acquisition d'une expertise dans la valorisation commerciale des marques culturelles.