Camille Simoes

Accompagnement des dirigeants dans la définition, la structuration et le pilotage de leur stratégie RH. Construction et déploiement de l’organisation RH en cohérence avec les enjeux de développement de l’entreprise Conseil auprès de la direction et des managers sur les sujets RH, sociaux et organisationnels Structuration des politiques et processus RH pour soutenir la performance et l’engagement des équipes Pilotage des enjeux liés au développement des talents, à l’attractivité et à la fidélisation des collaborateurs Accompagnement des transformations organisationnelles et de la conduite du changement Sécurisation des pratiques RH et sociales dans le respect du cadre réglementaire Mise en place d’une fonction RH pérenne, adaptée à la taille et à la maturité de l’entreprise

Management d’une équipe de 3 collaborateurs, coordonner l’activité et les missions du service - Superviser l’administration de la paie et la gestion du personnel (SIRH, gestion des départs, mise en place des processus, entretiens, formations, recrutements…). Conseiller et accompagner les managers et la Direction sur les différentes problématiques RH (droit du travail, procédures disciplinaire, rémunération, stratégie de l’entreprise ...) Organisation des élections des instances représentatives du personnel. Garantir l’application de la réglementation sociale et des obligations légales (Code du travail, convention collective, accords, règlement intérieur) Maintenir un climat social positif et développer la culture d’entreprise au sein de la startup en hypercroissance

Accompagnement opérationnel et conseil stratégique auprès des managers : interlocutrice privilégiée pour toutes les questions RH, soutien quotidien sur les problématiques individuelles et collectives. Pilotage du projet SIRH : paramétrage des modules, implémentation des workflows, création et suivi des profils utilisateurs, rédaction des procédures et guides. Gestion de l’ensemble du cycle RH : contrats et avenants, avantages sociaux (mutuelle, prévoyance), suivi des tableaux de bord, procédures disciplinaires et accompagnement des collaborateurs dans leur parcours professionnel. Structuration des process RH et optimisation des pratiques au quotidien, en garantissant conformité légale et fluidité dans la gestion du personnel.