Candice Zerr

– Expert des flux et process Supply Chain dans l'industrie pharmaceutique, j'apporte mon soutien dans tous les secteurs industriels réglementés. Pour des missions de toute durée ou en management de transition. – Exemples de réalisations : – COO Direction des opérations, transition 10 mois pour un laboratoire de médicaments génériques (69): audit des fonctions et analyse des risques, plan d'actions, transformation organisationnelle, mentoring des managers opérationnels (supply chain toutes fonctions, ventes sur la partie forecasting), recrutement et déploiement de postes clés, état des lieux de la relation fournisseurs et initiation d'une stratégie achats, pilotage de projet (upgrade ERP, déploiement SnOP...) – Identification d'une solution de pilotage d'indicateurs stratégiques, laboratoire de spécialités (06) : état des lieux de l'existant, gap analyzis, analyse des sources et de la qualité des données existantes, considération des contraintes métiers, proposition d'une solution stable et perenne au service de tous les niveaux décisionnels, plan d'actions au déploiement.

– Membre du comité de direction exécutif (Board of Directors), j'ai participé activement à la définition de la stratégie du groupe Besins Healthcare durant 7 années. Tout particulièrement sur la ré internalisation d'activités majeures et à la redéfinition des périmètres indispensables au développement de l'entreprise. Une croissance exceptionnelle (+50%) a d'ailleurs pu être possible grâce à des transformations profondes réalisées au long court autour des métiers dont j'ai eu la responsabilité. – A la recherche constante de l'excellence opérationnelle, j'ai mis en place et professionnalisé les activités centrales dans les domaines de la supply chain, plus précisément de l'analyse de pertinence des prévisions des ventes, jusqu'à la distribution du portefeuille produits dans plus d'une centaine de pays, en incluant les achats, la gestion des flux de demandes et de production, le support aux stratégies commerciales, l'administration des ventes ainsi que toutes les activités de logistique clients. – En charge de la sous-traitance industrielle, sur des sites ou des lignes dédiées, j'ai développé des expertises fortes en gestion de production pharmaceutique. Notamment suite à la mise en place d'un pilotage managérial constant et centré sur une transformation industrielle efficace du groupe. – Pivot de toutes les fonctions support, j'ai œuvré au déploiement du système qualité de l'entreprise et à la performance transversale des affaires réglementaires notamment. Membre régulier de groupes de projets ou de task forces, j'ai été impliquée sur les lancements de produits, également les sélections de dossiers de recherche et développement. – Manager des équipes multidisciplinaires et multiculturelles dans ce groupe international, a permis de renforcer mes qualités de leadership et de motivateur, développées sur 20 années d'encadrement. – Les challenges proposés par les projets de transformation ou d'amélioration continue m'amènent toujours beaucoup d'enthousiasme.

– Laboratoire pharmaceutique fabricant de spécialités, gestion de la production en sous-traitance de l'ensemble du portefeuille produits, administration des ventes domestiques et export, supervision de la distribution dans 50 pays, zones Europe/ AMLAT/ Asie, Afrique. Gestion de projets, task force lancement de produits, déploiement de l'ERP SAP, key user SAP modules MM/SD/PP/ WM. – Conduite du changement, pilotage de la clôture du site et transfert inter groupe des activités. – Management d'une équipe pluridisciplinaire de 15 collaborateurs en direct, 20 en sous-traitance, 10 façonniers

– Filiale de Merck Serono GmbH. – Administration des ventes domestiques et Export, Logistique pour 350 clients, portefeuille de 300 références sur 20 gammes. Management direct d'une équipe de 7 personnes. – Elaboration de Plans d'action sur le déploiement à l'international. – Refonte de l'activité transport, structuration de la relation transitaires et contrôle des coûts. – Structuration et déploiement du traitement des marchés hospitaliers. – Mise en place d'un flux de ventes directes officines. – Management de la traçabilité et accompagnement de solutions aux rappels de lots.

– Administration des ventes, gestion commerciales des grands comptes, identification sélection déploiement et supervision des sites de distribution, gestion des flux informatisés amonts et avals, mise en place du recouvrement clients. Laboratoire fabricant de médicaments génériques, 6 dépositaires sous-traitants, 14000 clients (répartiteurs, hôpitaux, officines). 4 collaborateurs en direct, 25 en support