Cardon -

Ma mission, si vous l'acceptez : Apporter de la richesse sur mesure auprès de dirigeants de startup, PME-PMI et grand groupe. AXES MAJEURS : Financier pour création stratégie et objectifs. Développement commercial, RH équipe, marge. Gains d’achat, sous-traitance, frais généraux. Boost interne, croissance externe, ou prépa cession. Web marketing avec le boost digital BtoC ou BtoB 4 solutions d’accompagnement à la carte : - 12 mois avec honoraires sur gain EBE à isopérimètre. => Un chalenge win-win : rémunération si mission réussie ! - Temps partagé ( x jours , semaines, mois en présentiel, audit, analyse et actions terrain) => Un directeur détaché à temps partiel à votre entière service, solution à moindre cout et flexibilité par rapport à une embauche ! - Management de transition => Une mission claire et à mener pour faire réussir votre société. Offrez vous un professionnel uniquement pendant la période nécessaire et pas plus. A la clé : recherche RH pour remplacement. - Actions commerciales directes => Besoin de plus de chiffres, plus de closing, mieux comprendre votre benchmarking, vos clients, ouverture diversification, boost produits à marge (travail conception, GO, et structure cout) ? ECO PRO , Stratégie ECO-nomique PRO-fesionnelle, apporte de la richesse à votre société Croissance interne, externe, soutien du dirigeant, coach, apporteur et mise en place de solutions L'important étant de s'adapter à chaque problématique, lui apporter vision, stratégie, conseil, avec actions/mesures et mise en place de façon BSP ( Bon Sens Paysan ) Startup, PME PMI à taille humaine, Groupe de plus de 30 M€, chacun a besoin de solutions adaptées afin de booster la richesse de sa société. ECO PRO vous apporte écoute, réflexion, et propositions de solutions pour vous et votre société ! Echangeons autour d'un café, (ou d'une bière), en visio, ou à votre société A très vite

Spécialiste du petcare, petfood et wellness, les multimarques du groupe RBS procurent bien être et soins naturels pour humains et animaux. Jeune groupe en Développement, mon intégration a eu pour objectif le développement produit, croissance commerciale, avec rachats et intégration externes. Industrialisation et innovation produits : en marques propres et marques blanches. Développement commerciale, avec forte initiative sur ventes itinérantes, agents, internet et ventes privées. Création d'une structure commerciale pro. Croissance interne par travail SEO et SEA, et multiplication de la transformation digitales Croissance externe en rachetant sites complémentaires et optimisation de ceux-ci. Chiffres d'affaires x 10 en quatre ans. La stratégie actuelle sur 3 ans est de doubler de chiffre tous les ans.

Audit 6 mois pour établir plan d’amélioration commercial. Puis DG pôle Agro avec pilotage des 3 usines de production - Nécessité de fermeture 2 sites et +22% CA sur site principal. Refonte chaîne commerciale, contrôle devis, et achats, suivi closing grand compte. Gestion fine trésorerie.

ACIM JOUANIN expert en électrothermie (7 sites industriels en France 250p - 30M€) Instauration d'une synergie au sein d'un consortium de sept entités en France, revitalisant les activités commerciales. De plus, nous avons orchestré une préparation minutieuse en vue de la cession du groupe, accompagnée d'une proposition exhaustive comprenant cent mesures dédiées au développement du groupe. Hausse CA +4% après plusieurs années de baisse Création synergie groupe Accords achats LT Investissements stratégiques Centralisation services achats, paie et RH groupe

Filiale française du groupe Italien Zoppas (6000 personnes, 500 M€) Management Général du territoire Français, ventes directes ou via agence Française

Société française en électrothermie Direction des équipes de production et des équipes commerciales Gestion de 18M€ et 100p

Management d’une centaine de personnes (5 équipes – 5 ateliers)

Manager la gestion de Production de deux sous-traitant français en assemblage de cycles