Carine ALSUGUREN

MISSIONS Renforcer la politique sécurité du site Restructurer l’usine Améliorer l’organisation et les résultats du site Développer de nouvelles activités Piloter les équipes qualité du site (poste de responsable qualité vacant) Présider le CSE (1 syndicat représentatif) Accompagner l’entreprise lors du processus de vente PILOTAGE DES ACTIVITES, DU SITE ET DES PERSONNES Adapter l’organisation du site aux nouveaux marchés Définir les priorités du site Accompagner les managers du site dans la gestion de leur équipe Mener les projets d’amélioration continue permettant de meilleurs productivités et résultats du site Mettre en place les indicateurs de performance et assurer leur pilotage Refondre les activités supply chain du site Etablir et gérer les budgets du site Déployer un PSE dans le cadre du processus de cession

MISSIONS Renforcer la politique sécurité du site Restructurer l’usine dans le cadre de sa prise d’autonomie : intégration de l’ensemble des fonctions support Intégrer les activités issues des usines en cours de fermeture (+ 150 collaborateurs / + 40 M€ de CA) Améliorer l’organisation et les résultats du site Développer de nouvelles activités Présider le CSE (5 syndicats représentatifs du personnel sur site) PILOTAGE DES ACTIVITES, DU SITE ET DES PERSONNES Constituer un nouvel organigramme complet du site et création du CODIR Définir les priorités du site Accompagner les managers du site dans la gestion de leur équipe Mener les projets d’amélioration continue permettant de meilleurs productivités et résultats du site Mettre en place les indicateurs de performance et assurer leur pilotage Orienter les activités de développement commercial du site Refondre la politique de supply chain du site Construire une approche de maintenance préventive Accompagner les UAP dans leur prise d’autonomie sur site Animer la politique de réduction de coûts : VA/VE, productivité, achats Démarrer 2 nouvelles activités majeures sur le site : domaine ascenseurs et automobile Gérer les budgets du site

MISSIONS Créer et organiser le département avec une approche matricielle du management des équipes de conception Construire les standards de travail pour les différents métiers de conception Mettre en place le pilotage des coûts, délais et qualité des études ACTIVITES DE PILOTAGE Piloter les prestations et les collaborateurs Encadrer hiérarchiquement 70 collaborateurs : 17 en direct, dont 3 managers de premier niveau Définir les plans de formation / investissement Mener les entretiens individuels annuels des collaborateurs Valider les évaluations budgétaires des activités de conception ACTIVITES D'ORGANISATION Recruter les collaborateurs Communiquer au sein du département : management visuel Mettre en place et piloter les indicateurs du département Déployer des chantiers d’amélioration continue / plan de progrès

MISSIONS Restructurer le site suite à sa fusion pour l’intégrer au groupe Déployer une démarche Lean Assurer la rentabilité du site Piloter la participation de la société au programme performances industrielles (SPACE – GIFAS) OPTIMISER L'ORGANISATION DE L'ENTREPRISE Définir les indicateurs de pilotage : taux de service, performance qualité, productivité, tableau de bord Mettre en œuvre les chantiers de mutation physique : circulation des flux externes (200 k€ de travaux réalisés), valorisation des déchets industriels, réduction de la consommation électrique Définir la politique sécuritaire Implanter une démarche de maintenance préventive Structurer la formation interne Accompagner le déploiement de l’ERP SAP by Design pour le groupe Pilotage des activités, du site et des personnes Analyser les ratios de rentabilité Définir les besoins en investissement Définir les axes stratégiques de développement en cohérence avec le groupe S’assurer de la satisfaction des clients Structurer la démarche qualité (ISO 9001 et EN 9100 en préparation) Gérer le personnel Instaurer des rituels de management Favoriser le management participatif

Evolution au sein de la société au travers de différents postes : Ingénieur d’études, Responsable technique d’affaires, Chef de projets constructions navales / Adjoint responsable bureau d’études puis Responsable bureau d’études (voir détail de ce dernier poste ci-après) : ACTIVITÉS DE PILOTAGE Piloter les prestations d’ingénierie forfaitaires Piloter les collaborateurs en détachement sur sites clients Piloter les sous-traitants Encadrer hiérarchiquement 50 collaborateurs Définir les plans de formation / investissement Mener les entretiens individuels annuels des collaborateurs ACTIVITÉS D'ORGANISATION Recruter les collaborateurs Communiquer au sein du service Organiser le service Mettre en place et suivre les indicateurs du service Activités de gestion Gérer le service Ingénierie et Réalisations Industrielles Gérer administrativement et contractuellement les affaires d’ingénierie Etablir les propositions techniques et financières Négocier les contrats et avenants Etablir les encours et prévisionnels de facturation RESULTATS Portefeuille géré de 4 M€, réparti sur 60 affaires Marges dégagées supérieures de 2,5% aux objectifs fixés