Carl-Philippe Abdallah

– Filiale industrielle française du Groupe Alltub, spécialisée dans l'emballage aluminium (jusqu'à 50 M€ de CA et 450 salariés sur deux sites). Rattaché au Directeur Général et au DAF Groupe. – Pilotage de la fonction financière : management jusqu'à neuf collaborateurs (finance et IT) sur deux sites. Structuration du service financier en cohérence avec les étapes de développement du Groupe (LMBO, LBO, fonds américain). – Participation aux opérations de vente (due diligence) et à la fermeture administrative d'une usine (PSE, vente du site). Refonte des processus internes et digitalisation, avec une réduction de 2,5 ETP. – Pilotage de la performance: animation des budgets, des rolling forecasts et du reporting à J+4 en anglais (consolidation IFRS). Amélioration des tableaux de bord et des analyses de rentabilité, avec propositions d'actions correctives. Garant du contrôle interne et de la fiabilité des données financières. – Relations sociales et RSE : participation active aux échanges avec le CSE et pilotage des audits. Engagement fort dans la démarche RSE : certification Ecovadis Gold, responsabilité des données pour le calcul des EPD, contribution aux travaux CSRD du Groupe. – Trésorerie et BFR : gestion des relations bancaires et négociation des conditions (affacturage, crédits documentaires). Extension des prévisions de trésorerie à 12 mois et obtention de subventions (énergie, innovation). Réduction du DSO et des stocks grâce à l'optimisation de SAP. – Business Partner et digitalisation : accompagnement des équipes commerciales dans les devis et les négociations. Pilotage du SAP multisites, POC IA pour l'analyse des marges, premier testeur Copilot Pro. Animation de programmes d'amélioration continue : économie d'énergie (-10%), process achats, optimisation du planning, industrie 4.0, statuts douaniers.

– Filiale industrielle française du Groupe Alltub, spécialisée dans l'emballage aluminium (20 M€ de CA, 195 salariés), rattaché au Directeur Général et au DAF Groupe. – Création et intégration du service financier : mise en place ex nihilo des fonctions comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie et reporting en deux mois, avec pilotage de l'intégration comptable, financière et SI lors de l'acquisition de l'usine par le Groupe Alltub. Contribution au recrutement et à la montée en compétence de trois collaborateurs, et mise en place d'une clôture mensuelle dès le deuxième mois, assurant une transition fluide et sans perturbation des opérations. – Chef de SAP: déploiement complet de SAP (modules FI-CO-PP-MM-SD) en 12 mois, coordination avec l'intégrateur, paramétrage et formation des utilisateurs. – Procédures budgétaires et clôture: structuration du reporting mensuel, fiabilisation des comptes et amélioration de la réactivité analytique. – Partenariat opérationnel et rôle stratégique : accompagnement des responsables de production et commerciaux dans l'analyse des indicateurs, le suivi de rentabilité et la prise de décision. Membre du CODIR, jouant un rôle clé dans la diffusion et l'animation de la culture financière.