Carole BERNADOTTE

Fondatrice de STRATIQ Solutions, structure de conseil spécialisée en Stratégie et Excellence Opérationnelle : Avec Stratiq Solutions, quelle que soit la taille de votre structure ou la maturité de vos projets, nos interventions s'adaptent à votre réalité : ◽ Vision 360° | Offre dédiée aux PME : Structurez votre entreprise pour bâtir une croissance durable ◽ Performance Organisationnelle : Clarifier les rôles, les responsabilités et les circuits de décision pour renforcer l’impact collectif. ◽ Excellence Opérationnelle : Améliorer les délais, réduire les coûts et optimiser les ressources internes. ◽ Accélération R&D : Accélérer l’innovation, structurer la collaboration et sécuriser l’industrialisation.

Mission Stratégie Produit : ◽ Définition d’une stratégie de gestion de portefeuille produits en lien avec la vision long terme de l’entreprise ◽ Animation de 2 workshops multi-métiers (+10 directeurs : technique, commercial, marketing, finance, maintenance) pour aligner les priorités et construire une vision commune ◽ Structuration d’un cadre de pilotage (critères, arbitrages) pour guider les décisions de développement et de rationalisation Résultats : feuille de route produit, gouvernance de portefeuille clarifiée, adhésion renforcée des parties prenantes.

Mission Déploiement d'une approche Design to Cost (DtC) : ◽Sensibilisation des parties prenantes (équipes projets, métiers supports) aux enjeux du Design to Cost ◽Définition d’une trajectoire de transformation intégrant gouvernance, outils, référentiels et niveaux de maturité ◽Conception du parcours de sensibilisation et de formation : structuration des modules, ciblage des publics, articulation progressive des messages ◽Participation à la stratégie de conduite du changement et aux communications projet Résultats : Engagement renforcé des directions contributrices, appropriation facilitée de la démarche DtC grâce à un cadrage pédagogique clair, alignement entre les objectifs financiers et les besoins métiers

📍 Paris / Toulouse / Chambéry ◽ 4 missions à très fort enjeux ◽ 3 Secteurs Industriels : Aéronautique, Ferroviaire, Equipements et infrastructures ◽ 3 Clients : Airbus Commercial ✈️, RATP 🚝, MND❄️ ◽ 4 Directions : Administrative & Financière, Programmes Ligne de Produits, Programmes Amont, Technique ◽+50 collaborateurs rencontrés chez les clients Au sein du cabinet : ◽+250 collaborateurs rencontrés en interne ◽ 2 axes de développement mis en place : partenariat avec l'association « Elles Bougent », communauté diversité et inclusion

Missions Gouvernance de Lignes de Produits : ◽ Diagnostic de l’organisation existante et animation de 3 ateliers de co-construction avec +15 parties prenantes métiers produit, industrialisation et services ◽ Intervention sur des problématiques d'optimisation, d’organisation et de pilotage de projet ◽ "Voice of Customer" en instance de pilotage stratégique, pour garantir l’alignement entre décisions et réalité opérationnelle ◽ Coordination client multi-niveaux entre équipes programmes, techniques et opérationnelles Résultats : Gouvernance déployée sur 2 lignes de produits, engagement renforcé des parties prenantes grâce à une approche collaborative, clarification des arbitrages et des responsabilités dans le cycle de vie produit.

Injection de données d'un simulateur de vol dans une système d'entrainement

Modélisation des services d'un middleware temps-réel