CAROLE S.

Rédaction d'un programme de changements à opérer pour optimiser et sécuriser les flux et les reporting financiers

Révision comptable dans un contexte instable Contrôle et ajustement des mouvements intercos (150 SCI) Révision des fonds propres et des emprunts Bilans et déclarations fiscales

Bilan, consolidation. Budgets, Reporting et analyse des écarts. Mise en place de procédures (tableau de gouvernance) Harmonisation des contrats de travail et des primes liées aux spécificités du secteur du Bâtiment, Optimisation du circuit des commandes (sécuriser les engagements de la société et le Cut Off).

Optimisation des outils de contrôle de l'encaissement des loyers (rapprochements bancaires à J+2) Formation d'un trésorier et mise en place d'un reporting pour la Direction. Réorganisation de l'équipe comptable et procédures (tableau de gouvernance, validation commandes/factures, planning de clôture, dématérialisation des signatures bancaires et des règlements). Suivi des dossiers de charges sociales spécifiques DOMTOM. Suivi de la mise en place d'un nouveau logiciel, formation de l'équipe comptable et des opérationnels. Gestion des contrats et suivi de la facturation. Conversion à la méthode de facturation à l'avancement. Suivi des indicateurs (absentéisme, taux AT, heures productives).

Mise en place de SAGE 1000 : analyse des besoins, diagnostic et optimisation analytique et comptable (clôture mensuelle à J+3) Mise en place des marges par affaire, accompagnement et support aux opérationnels (9 interlocuteurs) Référent finances pour la rédaction du manuel qualité Révision comptable et fiscale, consolidation (9 entités juridiques)

Dématérialisation des factures d'achat de marchandises (Logiciel comptable SAGE 1000) Révision comptable, arrêtés mensuels et de la clôture annuelle Sécurisation du circuit des chèques cadeaux et leur dématérialisation en collaboration avec l'Audit Interne (rédaction de procédures, identification et diminution des pertes, reporting)

Environnement anglophone, filiale d'un groupe britannique. Dans un contexte de rachat, mise en place de SAGE 1000 ; analyse des besoins, diagnostic et optimisation du suivi comptable aux normes French et UK GAAP Mise en place des nouvelles procédures et management du changement. Clôtures aux normes FR et UK GAAP.

Initialement en poste au siège du groupe à PARIS, puis mobilité à ROUEN, à la demande du DAF. Mise en place du service comptabilité (recrutement et procédures) Révision comptable, clôtures mensuelles, bilan et liasse fiscale Participation au développement d'un ERP pour la partie comptable et trésorerie, en liaison avec le service commercial et logistique