Carolina Arias

Missions d’analyse de données, reporting, pilotage de la performance et automatisation pour différents projets et organisations. Analyse opérationnelle et automatisation • Analyse des besoins de suivi de l’activité et structuration du parcours des participantes, de l’inscription à la participation aux sessions. • Centralisation des données et définition des indicateurs de suivi de la participation et de l’abandon. • Automatisation des inscriptions Zoom, du suivi des présences et des relances avec Google Workspace. • Mise en place d’outils de suivi pour faciliter le pilotage de l’activité et réduire les tâches manuelles. Projets de reporting financier et opérationnel • Conception de tableaux de bord Power BI à partir des besoins métier, avec définition des KPI et des règles de calcul. • Analyse des revenus, coûts, marges, budgets, rentabilité et écarts afin de faciliter le suivi de la performance. • Préparation et consolidation de données multi-sources avec SQL et Power Query. • Développement de mesures DAX, structuration des modèles de données et documentation des indicateurs. Atelier Ossène | Analyse commerciale et financière • Analyse du parcours client, de la découverte de l’offre jusqu’à la prise de contact. • Travail sur le business plan, le pricing, les coûts et la rentabilité. • Structuration des informations commerciales et financières pour faciliter le suivi de l’activité.

Bogotá, Colombie & Paris, France • Pilotage des opérations de bout en bout : ventes, production, stocks, commandes, logistique et service client. • Définition et suivi des KPI commerciaux, financiers et opérationnels : chiffre d’affaires, coûts, marges, rentabilité, production, stocks et délais. • Structuration des données de pilotage pour accompagner la montée en charge de l’activité, dépassant 4 000 unités par mois dès la première année. • Analyse des écarts entre les prévisions et l’activité réelle afin d’ajuster la planification, les ressources et les processus opérationnels. • Conception de tableaux de bord pour le suivi des ventes, des stocks, des marges et de la performance opérationnelle. • Coordination des équipes et amélioration des processus de production, de gestion des commandes et de logistique. • Entreprise sélectionnée au programme French Tech de Station F pour son développement en France.

• Co-création et développement de Slivo, plateforme de streaming et de production audiovisuelle ensuite acquise par MediaStream. • Suivi des budgets, revenus, coûts, marges et indicateurs de performance commerciale et opérationnelle. • Consolidation des données issues de plusieurs équipes et contrôle de cohérence des indicateurs utilisés dans les reportings. • Analyse des écarts et de la rentabilité par activité afin d’identifier les leviers d’amélioration de la performance. • Préparation et évolution des tableaux de bord de direction pour accompagner les décisions opérationnelles et financières. • Coordination avec les équipes commerciales, opérationnelles et techniques pour le suivi de l’activité.

Projets aéronautiques | Bogotá, Colombie • Réalisation d’études de marché et construction de modèles financiers pour évaluer la faisabilité, les coûts et la rentabilité de projets aéronautiques. • Analyse des hypothèses et simulation de scénarios d’investissement afin d’identifier les risques et les leviers de rentabilité. • Préparation d’analyses financières et de rapports présentés aux clients et à l’Aéronautique Civile colombienne dans le cadre de dossiers de faisabilité et d’autorisation.

• Analyse des données transactionnelles, des flux de paiement et des indicateurs de recouvrement dans un environnement marketplace. • Suivi des KPI de l’équipe et analyse des comportements de paiement afin d’identifier les écarts et les causes de retard. • Segmentation des comptes selon les comportements de paiement et les niveaux de risque. • Standardisation et évolution du reporting pour améliorer le suivi de l’activité et faciliter les décisions opérationnelles.