CAROLINE ESTIVALS

– Enjeux: Créer une fonction achats groupe et apporter des quick-wins – Résultats: Savings: 800 K€ sur 9 M€ (panels on line, traduction, IT, assurances) et mise en place de process/ reportings

– Enjeux: Redynamiser une équipe de 15 personnes dans un contexte de plan de départ volontaire & transférer P2P en Roumanie – Résultats: – Structuration équipe (cadre, routine, report au manager) – Mise en place de reportings – Transfert activité transactionnelle en Roumanie et montée en compétences des équipes sur la partie relations clients internes France

– Enjeux : Créer une fonction achats et apporter des quick-wins – Résultats : – Lancement d'appels d'offres sur les achats directs (Supply-Chain) et indirects (IT, Intérim) – 30 M€ → QW 300K € sur 3 mois – Professionnalisation des achats (process, méthodologies, outils) & recrutement d'un directeur des achats Groupe

– Enjeux :: Créer une fonction achats et apporter des quick-wins – Résultats : – Lancement d'appels d'offres sur les achats directs et indirects – 20 M€ → QW 450 K € – Professionnalisation des achats (process, méthodologies, outils) & recrutement d'un responsable achats

– Budget: 250 M€ - Management: 10 direct § 7 fonctionnel au niveau mondial - Périmètre: achats indirects monde – Enjeux: Redynamiser une équipe, lancer la mise en place d'un nouveau process en attendant le recrutement d'un nouveau directeur des achats – Résultats : – Lancement appels d'offres au niveau Groupe (Assurance, référencement prestataires IT et Appels Offres fleet) →3 M€ savings – Mise en place de la loi Sapin II anticorruption avec la cellule Compliance sur la partie KYS – Implémentation outil suivi de la performance achats SpendHQ

– Budget: 400 M € - Management: 24 personnes Périmètre: achats indirects/directs, marchés privés et publics – Enjeux: Lancer la transformation du service achats en termes organisationnel, process et outils digitaux en vue de l'arrivée du DHA dans contexte de gestion de crise – Résultats : – Structuration et mise en place d'outils de gestion des contrats, de performance de projets (SpendHQ & Silex) – Lancement du change management en termes de process au sein du groupe – Assesment et redynamisation d'une équipe

– Budget: 3 Mds € - Management: 10 personnes en fonctionnel - Contexte Transformation – Enjeux: Dans le cadre d'un projet de transformation organisationnel international et d'intégration de deux ERPs, structurer la fonction des Achats Indirects autour d'une coordination Groupe – Résultats : – Finalisation de la nomenclature des achats indirects transfert dans SAP et Oracle V Cloud – Stratégie de structuration de l'organisation achats globale à 5 ans avec coordination → Réalisation 1er séminaire achats indirects groupe – POC outil suivi performance achats groupe << Per Angusta/ SpendHQ >>>

– Budget : 500 M € - Management: 5 collaborateurs en direct et 3 en fonctionnel - Contexte Transformation – Enjeux: Structurer la fonction et fédérer les BUs autour de la centralisation des achats indirects & apporter des quick-wins – Résultats : – Création du département centralisé achats France et Mutualisation des achats lors acquisition filiales Privalia et VEX → recrutement de 5 personnes et pilotage de projets IT, Travel, Marketing, Logistique – Négociations fournisseurs clefs → Supply-Chain, Intérim, Assurances, IT, plateforme marketplace, SIRH et Sales Force →9 M€ gains

– Enjeux & résultats : Apporter des gains économiques et structurer la fonction →Gains estimés à 10% sur 30 M €

– Enjeux & résultats : Dans un contexte de crise apporter des quick-wins et transférer savoir-faire à un directeur usine →10% sur 50 M€ don't 15% sur produits négoce

– Management: 15 collaborateurs en fonctionnel - Contexte Transformation – Enjeux & résultats : Impulser une dynamique collaborative entre cellules achats/juristes & participer à AO et référencement prestataires électricité en vue de la déréglementation de 2016

– Management: 10 collaborateurs – Enjeu & résultats : Centralisation et transfert du prestataire de lingerie → Economies de 5%

– Budget: 250 M € - Management: 20 acheteurs – Enjeux & résultats : Externalisation de la thanatopraxie & lancement d'appels d'offre →7 M€ gains

– Budget: 100 M € – Enjeu & résultats : Implémenter les process achats dans un contexte de centralisation → Gains de 0,9 M €

– Budget: 120 M € - Management: 7 collaborateurs en direct et 23 en fonctionnel – Enjeux & résultats : Réussir la centralisation des 6 entités historiques de Rexel au sein des services généraux / Standardiser et négocier les achats indirects → 5,6 M € gains – Ré - internaliser la gestion immobilière en créant un service juridique et diminuer de 20% le nombre d'agences (500 agences)

– Budget: 150 M € - Management: 10 acheteurs & 5 P2P dont 3 externalisés – Enjeux: Créer une direction des achats indirects centralisée avec un déploiement auprès des filiales France – Résultats : – Mise en place d'un ERP : SAP, et d'un outil Basware et Digitalisation des achats : e-procurement, SRM groupe et enchères inversées – Gestion de projet européen avec lead de la France → LLD, voyages évènementiels, imprimés et assurances – Externalisation et off-shoring de la comptabilité et des approvisionnements en Roumanie →30% gains productivité et masse salarial

– Enjeux & résultats : Accroître les parts de marché, augmenter les référencements et le CA (3,1 M€)

– Création de poste – Enjeux & résultats : Création d'une fonction achats (7p) et approvisionnement d'un hôtel en partie Europe & localement