Caroline LAURENT

Établissement de santé privé: état des lieux des pratiques RH et de leur conformité juridique - structuration de la fonction RH et optimisation de l'organisation du travail - optimisation des pratiques managériales.

– Intervention en appui de la DAF en charge des RH, sur un site industriel de 230 salariés, confronté à de fortes tensions sociales : – Sécurisation du cadre RH et rétablissement du dialogue social: gestion des relations avec les DS et le CSE, négociation d'accords sensibles (temps de travail, égalité F/H, QVT). – Structuration des processus RH, accompagnement de la Direction et soutien des managers dans un contexte social dégradé.

– Réorganisation de la fonction RH. – Accompagnement au passage à la nouvelle CCN de la métallurgie. – Pilotage du projet d'annualisation du temps de travail. – Développement des compétences managériales - RH de proximité. – Conseil stratégique auprès de la Direction Générale et du DAF. – Sécurisation juridique et fiabilisation des pratiques RH.

– Accompagnement d'une phase de pleine croissance (+40 recrutements) avec structuration complète de la fonction RH (contrats, RI, élections professionnelles (CSE), organisation RH, appui managérial). – Pilotage d'une restructuration liée à des difficultés d'approvisionnement, accompagnement social des salariés et délocalisation partielle de l'activité au Portugal.

Structuration de la fonction RH, sécurisation des contrats de travail et des ruptures, accompagnement et professionnalisation du futur RRH.

DRH relais suite départ de la Directrice des Ressources en charge des relations sociales: – Gestion RH quotidienne, – Veille et sécurisation juridique, – Pilotage des relations sociales et négociations collectives (NAO), – Rédaction des accords d'entreprise (ARTT, QVT, astreintes, intéressement, CET, égalité F/H), – Conseil auprès du COMEX, – Pilotage de la politique Santé et Sécurité au Travail, – Supervision de l'équipe RH (4 collaborateurs).

– Audit de la fonction RH. – Mise en conformité juridique. – Structuration de la fonction RH et formalisation de la politique RH. – Mise en place de procédures et d'outils RH. – Recrutement et montée en compétences du futur RRH.

Accompagnement de la direction dans la structuration de la fonction RH.Recrutement et onboarding. Organisation RH.Rédaction des contrats de travail.

– Audit RH post-changement statutaire (ESH): formation, recrutement, communication, outils RH. Recommandations stratégiques et mise en œuvre.

– Création du pôle Développement RH. – Gestion formation (3,85 % MS), recrutement (60/an), administration du personnel. – Relations sociales: NAO, DP, CE, CHSCT, politique handicap. – Tableaux de bord, bilans sociaux, égalité F/H. – Management d'équipe RH.

– Accompagnement dans le cadre d'un PSE et fermeture d'usines. – Négociations avec les syndicats - rédaction du Livre III. – Suivi de la procédure dans son intégralité.

– Gestion administrative du personnel. – Recrutement /Gestion des carrières et de la mobilité interne : entretiens individuels. – Préparation des différents Comités (Carrière, Cadres..) et du Plan de Promotion.

– Exécution d'un PSE de 200 salariés sur 500 collaborateurs en multi-sites. – Gestion des contrats (mutations, détachement, longues maladies...), départs volontaires (PDV), congé de reclassement. – Relations avec les IRP (commission de suivi) - taux de reclassement : 98%. – Management : encadrement et animation d'une équipe de 2 personnes.

Mise en place des 35h, audits RH, projets d'aménagement du temps de travail, législation sociale.

– Développement RH, mobilité, rémunération, communication interne, audit social. – Participation au projet d'entreprise, aux démarches Total Productive Maintenance, 5S. – Outils RH: élaboration de plans d'actions, tableaux de bord et Benchmarking.