Caroline Mallié

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(60 salariés) - Structuration et développement et de la stratégie RH (alignée avec les objectifs de l'entreprise) - Accompagnement des managers et direction (coaching, conseil) - Gestion de la culture d'entreprise (engagement des salariés, marque employeur...)) - Relation avec les employés (gestion de conflits, médiation, suivi ...) - Gestion des carrières, gestions des talents, plan de formation, politique salariale, évaluation annuelle....) - Coaching (direction, manager, équipe) - Gestion administrative du personnel (paie, contrats, juridique....) - Recrutement et sélection (identification des besoins, entretiens, intégration) - Développement des compétences (besoin en formation, plan de développement, session de formation, suivi de l'évolution) - Mise en place et suivi du CSE - Gestion et supervision du "ongoing"

(12 salariés) - Mise en place de la fonction support RH

Management support - Coaching individuel et d'équipe (employés et cadres) - Fonctions de soutien RH et conseil - Réorganisation du département RH pour fournir un soutien stratégique au personnel opérationnel - Gestion des conflits - Experte en résolution de problèmes et en médiation. Gestion de carrière et stratégie RH - Participation à la stratégie globale en matière de ressources humaines - Programme d'examen annuel et semestriel - contenu, conception et organisation de la campagne - Gérer la mobilité interne et le plan de carrière - Détecter le haut potentiel - Mise en place d'une politique salariale dans l'entreprise tendant à la transparence - Mise en œuvre d'une politique du temps de travail (introduction du travail à domicile et des horaires de travail) Recrutement et développement du personnel - Recrutement de talents : Renforcer les procédures et les méthodes des RH pour recruter et intégrer jusqu'à 70 employés chaque année - Mise en œuvre de la stratégie d'embarquement - Rétention des salariés (2 % du chiffre d'affaires) - Responsable de la formation : Déterminer le budget (200.000 K€), collecter les besoins individuels et collectifs, créer le contenu, trouver des partenaires externes ou internes, exécuter le plan en accord avec la stratégie de l'entreprise (80% des employés formés) - Formateur : CNV, Manager-coach, "lunettes", facilitation..... Administration & Juridique - Gestion de l'administratif - Contrôle des salaires - Suivi administratif des salariés (contrats, élection du DUP, fiche de salaire, assurance maladie, transport, ticket restaurant, partie juridique...) - Rédaction de lettres disciplinaires (avertissements, licenciement....) - Mettre en place un outil SIRH : recrutement - contrat - formation - évaluation - Suivi des indicateurs de performance des RH