Catherine GILLES

Ma mission : soutenir le développement opérationnel et stratégique de l'usine via des actions RH pertinentes et "sur mesure" dans un environnement de production aussi exigeant que mouvant. Mes actions : - établir un diagnostic, définir la stratégie RH puis décliner les actions sur la feuille de route - piloter et animer les réunions du CSE avec organisation des élections et négociation du PAP - gérer les sujets RH opérationnels : plan de recrutement, accompagnements individuels, mouvements du personnel, conseil avec propositions d’options envisageables, recours à l’activité partielle, gestion de crise, des conflits, du disciplinaire et des contentieux - développer le sujet de la QVCT : actions et communications autour de la Sécurité, du Bien-être, de l’Inclusion et de la Diversité - structurer la GEPP avec organisation : de conférence emploi annuelle, du plan de formation avec parcours individuel ou développement collectif, de comité de maintien à l’emploi, de réunion sur le suivi de carrière et les plans de successions - piloter des projets RH avec accompagnement aux changements : réorganisation des services et des activités, mise en place de la nouvelle Convention Collective, déploiement de nouveaux outils… Mes résultats : => Un climat social apaisé favorisant le niveau d’engagement, l’attractivité du site et de la marque employeur en général. => Un dialogue social ouvert et aussi transparent que possible pour des échanges constructifs et un partenariat de confiance. => Un impact positif sur les performances de l’entreprise avec des indicateurs qualitatifs et quantitatifs : amélioration des résultats sécurité, un taux d’absentéisme en baisse, une expérience candidat plus efficiente et des gains de productivité.

• 800 salariés / 50 managers / 2 lignes de production • Conseil, développement et accompagnement individuel ou collectif auprès des managers et collaborateurs sur les différentes thématiques RH • Référente Rémunération et avantage sociaux • Référente Handicap : animation, communication et accompagnement individuel • Pilotage de projets structurants RH : campagnes de recrutement, mise en place équipes de nuit et week-end, réduction de l’absentéisme • Amélioration continue des processus RH et présentation du pilier RH en audit • Gestion des conflits, du disciplinaire et des contentieux

• Gestion du contrat fournisseur, suivi du budget et organisation des interfaces • Management transverse auprès des équipes en France et en Pologne

• Gestion d’un portefeuille de 400 salariés, classification mixte • Gestion administrative et réalisation des paies depuis la DUE jusqu’au solde de tout compte

• Gestion administrative du personnel : 1 société, 300 salariés, 15 sites, 90% de Voyageur Représentant Placier • Réalisation des Paies : recueil, calcul, saisie et contrôle des éléments variables et de la gestion des temps • Conseil et veille juridique en droit social