Catherine Pamphile

Comme externe pour SIX Group, produits financiers, j'ai eu la chance de rejoindre une organisation très mature et très engagée pour accompagner une grosse transformation. = RTE. Sur un train de 75 membres et 5 équipes puis un autre train de 140 membres 12 équipes . = Coach, facilitatrice, formatrice, Mes formations régulières : - SAFe PO PM en binôme - Scrum, Culture Agile, - Securité psychologique - OKRs – Changements observables - training puis ateliers.

comme externe Inetum pour SIX Group Financial services, acteur majeur des services financiers . Zurich. J'ai rejoint un centre d'excellence, soit une SAFe LACE, composée de coachs hautement expérimentés Practice Consultants, ainsi que de membres du VMO - Value management Office -afin de contribuer à l'accélération de la transformation, Lean Agile de l'entreprise. Comme Release Train Engineer : soutenir la cadence, faciliter les changements, actualiser l'organisation des flux du Kanban, favoriser une visualisation qui aide à limiter la surcapacité, - coaching régulier au module "Actionnable Agile "- réduire le spill over et faciliter et soutenir la prédictibilité du train et les conditions d'atteintes des PI Objectifs, faciliter la transparence par de l'information régulière en ART Sync sur les progrès, les besoins d'ajustements, enfin encourager, coacher et soutenir une priorisation relative des features au niveau du train, chaque feature reliée à un EPIC. RTE sur un train de 75 personnes, 5 équipes, un PM et deux Business Owners : RTE sur un train de 140 personnes 12 équipes 7 PM, 2 business Owners. Comme coach membre de la LACe : - J'ai participé en binôme avec un collègue Coach et RTE, au split d'un énorme train en deux : recomposition des équipes, identification des rôles à pourvoir, Scrum Master, PO, PM, BO, tech Lead et Architect, coaching des rôles, sur un temps ramassé, et préparé conjointement le lancement des 2 nouveaux trains . - J'ai participé à l'organisation de formations, POPM, WSJF, OKR, et contribué à l'exécution de nos OKRs trimestriels. - J'ai accompagné l'onboarding d'équipes de Six France dans un format de train SAFe, cadence de PI et iterations en SCRUM mise en place de rituels, coaching formation, aide à la monté en puissance .

Senior manager dans la practice Experience Design Product maturity assessment for Royal Canin a Mars company. Assessing 45 roles representatives of the organisation to raison the major cultural attributes and the gaps or path to move to an agile Culture of the company . The presential restitution consisted of pretparing the next journey with a Product center to grown and th cultural & change management to carry

- Oct 2021 Mars 2022 Coach agile, sur le product management au centre agile CFT pour la Société Générale, via la practice Change et Agile de VISEO, coaching des Product Owners de la direction conformité avant mise en place des chaines de valeurs pour une transformation l'échelle. Contribution aux activités et offres du centre agile avec les coachs : session de formation, session d'awareness, co intervenant sans la journée évènement agilité à l'échelle - Market Place ManoMano mai- Aout 2021 - Coaching d'équipes IT et Repositionnement de leurs "produits" et propositions de valeur pour l'entreprise

Accompagnement à la création des offres du pôle agile, formations, modalités d'accompagnement agile. Lancement du pôle agile via trois accompagnements à des projets stratégiques et majeurs sur les 5 années à venir. Accompagnement agile, et organisationnel. Formations internes création des offres de formation, et animation d'ateliers de pratique interne (DOJO)

J'ai le plaisir d'enseigner à des cadres en formation continue en soirée, quelques éléments de résolution/compréhension à leur quotidien de manager Séminaires sur le développement des compétences managériales, et sur les nouveaux business models créateur de valeur. Ces séminaires en formation continue sont destinés à des professionnels en activités pour leur permettre d'acquérir "Hands On" les compétences nécessaires à la poursuite de leurs rôles de manager.

Accompagner dans le cadre d'un projet d'entreprise, par une série de séminaires de culture agile, un changement de pratiques managériales et collaboratives pour mieux s'adapter aux changements multiples d'une économie mondiale en constante évolution. ChooseParisRégion est une organisation qui fait rayonner dans le monde, les attraits économiques, culturels et les infrastructures de la Région Ile de France .

J'ai eu le très grand plaisir d'animer une atelier conférence sur la mise en place de facteurs permettant le process de contiuous self-organizing teams"

Pour Greenflex, start up en très forte croissance : - DIAGNOSTIC de MATURITE d'appropriation des frameworks agiles • FORMATION À LA CULTURE AGILE, SCRUM, • Comprendre et vivre le manifesto, la logique du lean et du fail fast, Comprendre SCRUM, les valeurs, les rôles, les cérémonies et le sens CONCEPTION ET ANIMATION D'ATELIERS

I joined the pod Coach, and the wemanity project, on its merge My best remembrance are our knowledge monthlies and our ASF WEs with our palls from netherland, Belgium, and Luxembourg. These brought me among the stronguest agile relationships.

Assessment prealable à la transformation agile de la Connected Services Factory;

Pour Teamsquare, j'ai pu réaliser deux belles réalisations à la Poste BSCC DT et pour Dalkia : accompagner le changement sur un programme majeur de maintenance industrielle, mettre en place une démarche structurée de conduite du changements pour servir les clients métier des projets SI de Dalkia. La transformation mobilise par le projet la vision, le produit ou l’outil sont les choix tactiques. Les produits se consomment, meurent. Les projets grandissent et se déploient. Mener un projet de transformation c’est mobiliser compétences, stratégies, étapes, qui vont permettre aux hommes et aux entités d’atteindre le point de rupture vers une nouvelle organisation. =>La conduite du changement est à la fois compétence et expérience solide des changements, assise sur la rigueur et l’expérience pour assurer la bonne adéquation, entre adhésion aux objectifs opérationnels et déploiement d’un outil, d’une structure. Cette compétence ne se décrète pas c’est un équilibre entre méthodes et expériences qui alimente la souplesse des moyens retenus pour s’adapter aux enjeux, et aux parties prenantes. =American Airlines en développant pour ses besoins courants son système de réservation Sabre, a réalisé que ce qu’elle faisait pour elle-même depuis toujours était l’occasion d’une offre unique sur le marché mondial de la réservation. =La Poste en développant eNova, pour industrialiser ce qu’elle fait depuis toujours, la maintenance et la gestion de tous ses actifs se positionne comme un acteur majeur de la maintenance industrielle, au service d’autres collectivités publiques ou privées. Ce sont des projets transformants, qui mobilisent autour d’une vision et nécessitent beaucoup de conduite du changement. Mon plaisir est de faire les deux.

1. Participation à la construction d'une méthodologie et à l'outillage d'une conduite du changement spécifique à la culture et à l'environnement de Dalkia. 2.Accompagnement à la transformation , aux déploiement de projets pour les clients internes., Commerce, DSIN, DRH. - Accompagnement aux déploiements des projets du Programme « Rénovation » de la Téléactivité. Communication régulière numérique et présentiel pour informer et valoriser un large public interne, sur les avancements du programme. Accompagnement à un nouveau portail de Téléctivité et aux impacts métier et management du nouvel outil ., 4 filières métier. o Matrice d’impact et cartographie des différents acteurs, o Pilotage du plan de communication, réalisation des actions de communication : o Pilotage des changements avec le métier, la DSI et des référents en territoire o Mise en place d’un réseau « d ambassadeurs » en région pour relayer les changements et la formation dans les différentes filières métier impactées. Accompagnement à la mobilité du technicien : - Réalisation d’un benchmark sur différents projets ayant déployé Salesforce pour dimensionner le poids et l’effort du Change à prendre en compte pour Dalkia. - Accompagnement au déploiement de la nouvelle version de Maximo pour la filière maintenance industrielle, sites stratégiques - Animation et facilitation d’équipes avec des innovations games, pour favoriser des REX et construire en séance les plans d’actions consécutifs, post déploiement d’un SI + CRM. 3; Conception d'un dispositif de formation en interne de conduite du changement récurrent pour tout titulaire de projets, toute filière métier, et inscrire le Change dans la culture de l’entreprise via un langage, un savoir-faire et un référentiel commun sur le déploiement des changements. Aider l'entreprise à réussir sa transformation numérique.

J’interviens en management de projets transformants et en organisation et conduite du changement, ainsi qu'en assistance à maîtrise d'ouvrage et pilotage de projets. J'ai la chance d'accompagner la Direction Technique de la Branche Service Courrier Colis à poursuivre une transformation majeure dans le monde de la maintenance industrielle de masse. Dans le cadre du projet eNova, la Poste fait le choix de digitaliser l'ensemble du métier maintenance avec la collaboration de l'ensemble des directions métiers concernées ( finance, comptabilité, achats etc)s le premier geste jusqu'au Ce très ambitieux programme stratégique réalise une innovation de rupture sur le plan organisationnel et process métiers, pour positionner Le groupe La Poste, premier employeur du secteur privé en France, dans le monde très fermé de la multi maintenance industrielle de masse tous actifs-services. Mon rôle est d'accompagner le département en charge de la maîtrise d'ouvrage de l'application du programme, à se structurer en mode "RUN the business", à déployer l'expertise et les conseils de son équipe aux seins des clients métiers. Mes activités sont : - La conduite du changement sur le projet et en territoire avec les clients utilisateurs, - Le Knowledge management, transfert de compétences et capitalisation des savoirs à faire vivre, organiser, pour assurer un relais opérationnel et fluide entre équipes. - L'organisation de la nouvelle équipe, fonctions, missions, rôles, responsabilité, comitologie et arbitrages. - La facilitation des process dans la chaîne de support : n1, n2, n3. Des hommes et des femmes passionnés, et engagés, un programme challenging.

Consultant in transformation for a great european NGO WECF Communication group mitigator, facilitor with european boards for the design of the major milestones to next 5 years strategy. Change expert for consultancy firms. I also teach in marketing strategy, leadership development and change management in management schools. Istec, Inseec, Escp Europe.

Accompagnement à des projets d'affaire, vers les lignes d'affaires. Pilotage en Change management de projets stratégiques sur des processus pan banque. Mitigation des risques de dépendances et interdépendances entre les projets. Mise en place d'une méthode unique consensuelle et collectivement étable sur les indicateurs. Multi co développements projets,

Enseignement dans le Mastère Spécialisé Stratégie Conseil Organisation _ Divers interventions en séminaires de trois jours : Gestion des risques systémiques dans les projets, conduite du changement, management durable.

Préparation avec les directions opérationnelles des Business Case des métiers, associés aux gros projets d'investissement informatique pour les 3 prochaines années à faire valider en comité d'investissement. Support à une étude stratégique pour différents scénarios d'externalisation informatique et choix d'un type de centre de service ( off shore, near shore, SLAs)

Implementing SAP Purchase Order, Retention program Stock Control

Project & Change Manager at the operations, project, and IT Department. An international and multicultural environment, all dedicated to the optimization of the customer 's experience and client's service. My main contribution as PMO was to organize and manage the relocation of the French call center in Morroco. From identifying main milestones,requirements, risks, untill full Go Live