Cécile DELAMAIN

Mon objectif est d’aider les Organisations à aligner leurs enjeux de "Capital Humain" avec leurs enjeux de développement. Mon expertise : 25 ans dans la conduite de projets de transformation, avec un accompagnement sur le triptyque RH, Organisation et Conduite du Changement.

Management de transition pour le pôle Formation et Développement des compétences de la Fonction RH

ACCOMPAGNEMENT DES EVOLUTIONS DE LA FONCTION RH Domaines d'expertise : * GPEC / Gestion des talents * Assessments et accompagnement managérial * Définition de la Politique RH et déclinaison organisationnelle * Conduite du changement * Pilotage RH et Performance sociale

ACCOMPAGNEMENT DE LA FONCTION RH pour aider les professionnels des Ressources Humaines à orienter, développer et faire connaître leur contribution à la performance des organisations. Audit RH Mise en place de politiques GPEC Formation de l'Encadrement Conduite du Changement

CREATION ET MANAGEMENT D'UN DPT DE GESTION DE PROJETS (11 ETP / 2 millions d’euros par an) ▫ Définition des objectifs et de l'organisation cible, sélection des prestataires, ▫ Formalisation des fiches de poste et recrutement des équipes internes, ▫ Conception et mise en place des outils et des procédures internes. GESTION DE PROJETS POUR LA MISE EN PLACE DU DISPOSITIF BALE II ▫ PMO : lotissement, planification, coordination des projets et suivi budgétaire, mise en place et animation des instances de pilotage, ▫ Documentation projet : note de cadrage, analyse d’impacts, cartographie des SI, cahier des charges, tableaux de bord, reportings dédiés à la Direction Générale…, ▫ Conduite du changement : organisation des comités utilisateurs, mise en place de dispositifs «pilote», conception des supports utilisateurs (manuels, FAQ, hotline) et animation des formations.

Mise en place des outils de contrôle des risques de crédit (CDC IXIS) Mise en place d'une fonction de gestion des référentiels (FRR) Réorganisation d’une cellule de suivi des risques opérationnels (GESTITRES) ▫ PILOTAGE PROJET : planification, préparation et secrétariat des instances projets, ▫ CONSEIL EN ORGANISATION : audit d'organisation, recueil des besoins et des contraintes métiers, optimisation et automatisation de processus, rédaction des procédures clés, ▫ CONDUITE DU CHANGEMENT : support aux utilisateurs, formations.

CONSEIL EN ORGANISATION / AMOA Projet de dés-imbrication des SI entre la Caisse des Dépôts et Consignations et CDC IXIS : ▫ Création d'un Back office de gestion des appels de marge : définition de l'organisation cible, des procédures clefs et formation des utilisateurs, ▫ Réorganisation de la cellule de gestion des valeurs non-dématérialisées : automatisation de la tenue de compte-conservation et formation des utilisateurs.