Cécile GARREL

Pilotage des différents chantiers dont déploiement du module EC maître / SAP HCM

Référent groupe sur la solution signature électronique Docusign, mise en place de solutions personnalisées en fonction des besoins, administration de l’organisation

Mise en place de l’outil Legisway sur les modules Corporate, gestion des reprises de données, mise en place des interfaces avec SAP Finance et Docusign

Refonte complète des autorisations, mise en place d’un nouveau modèle d’autorisations permettant un maintien en conditions opérationnelles optimisé et une maitrise des risques SOD. Mise en place d’outils de contrôles, automatisation des sortants/dormants, mise à jour automatique des données organisationnelles sociétés, solutions de remédiations des risques

Mise en place de la solution SAP FI-AA de gestion des immobilisations en mode Core modèle déployable sur différentes entités. Projet transverse de la commande d’achat à l’immobilisation.

Gestion de la maintenance applicative des modules SAP FICO du groupe Casino avec une équipe mixte interne Casino / prestation Capgemini • Sociétés historiques • Sociétés du périmètre immobilier • Sociétés Cdiscount • Sociétés Franprix Pilotages des différents chantiers évolutions/améliorations/optimisations Mise en place Autobank, migration EHP4 Pilotage des audits commissaires aux comptes, dont audit SOX pour le périmètre Cdiscount

Pilotage du projet, équipe mixte Casino / Capgemini Analyse des besoins non couverts par le Core Model Arbitrages / choix stratégiques des évolutions Lancement des développements / recette de la solution Mise en place du MCO

Directeur de projet pour CARRIER, MERCK SANTE, Pierre MARTINET (Industrie, Santé) Création puis pilotage de la plateforme de maintenance applicative SAP mutualisée • Gestion des relations clients (permanence du service et budget adapté à la charge de travail effective) • Gestion de l’équipe mutualisée composée de 8 personnes : consultants SAP/développeurs ABAP. • Engagement de service (contrôle et actions pour le respect des engagements de niveaux de services et la satisfaction du client) • Outils : SAP R/3 SD, FI/CO, MM, PP, HR, CS, Outils interne de gestion de projet

Projet Retalix : Outil de gestion de la fidélité dans les magasins • Gestion du contenu des versions en contexte international (réunions, CR en anglais) • Coordination entre les équipes CARREFOUR et l’éditeur Retalix

Projet CAROline : Mise en place de l’Application Management du backoffice des magasins Champion (gestion des stocks, approvisionnements, …) • Gestion de Projet (équipe de 6 personnes), • Gestion du client (mise en place de la maintenance applicative, comités opérationnels, comités de pilotage, gestion des demandes du client, gestion des conflits, gestion de la satisfaction, gestion de la facturation), • Engagement de service (améliorations de l’outil de gestion des demandes Mantis pour gérer les niveaux de service, contrôle et actions pour assurer le respect des engagements de niveaux de services, reporting interne). • Outils : Microsoft.NET, Mantis, VSS - CVS, CAST, Outils interne de gestion de projet

Projet E-Learning : Mise en place de 2 modules de formation e-learning pour le personnel interne • Modules « Culture comptable » et « Système d’Information des unités de soins » • Animation des ateliers pour la conception de la formation (création du contenu) • Conception du visuel en liaison avec le graphiste et le client • Pilotage des développements et suivi de la recette • Outils : MOS, iCreate, Viewlet Builder, PowerPoint, Mantis, Outils interne de gestion de projet

Chef de projet pour PROLOGIC (Hôtellerie) Projet OUI : progiciel de gestion de front office hôtelier destiné aux grands hôtels et aux palaces du groupe Accord • Rapatriement de la plateforme développée en Inde • Maintien en condition opérationnelle • Pilotage d’une équipe de 4 personnes (reprise de personnel Prologic)

Projet COP2 : gestion des flux des paiements fournisseurs • Conception, réalisation et recette • Outils : L4G SQLWindows, Oracle, PVCS, QA Automator