Cecilia Davain

J'accompagne les Directions Générales et les Actionnaires (LBO, Groupes Familiaux, Fonds d’investissement) dans la sécurisation de leurs trajectoires de transformation. J'interviens sur les leviers critiques de la performance globale et les intégrations post acquisition&fusion : Stratégie & Gouvernance : Redressement de situations complexes, alignement des modèles économiques avec la vision long terme et sécurisation de la gouvernance, opérations de Cession/Acquisition et LBO. Leader Finance – Post-Merger Integration (PMI): Expert Finance spécialisé dans le pilotage et l'exécution de la stratégie d'intégration financière post-fusion/acquisition. Intervenant comme chef d'orchestre entre les équipes comptables, financières, IT et opérationnelles, je sécurise la continuité d'activité tout en accélérant la capture de valeur. Procédures & Clôtures ( Alignement des calendriers de clôture, harmonisation du plan de comptes et convergence des normes IFRS / PCG); Systèmes & Outils (Cadrage et déploiement des outils de pilotage de la performance (EPM) et d'unification des ERP); Working Capital & Trésorerie ( Reconstitution de la position nette financière, optimisation du BFR et gestion des flux intercompany); Conduite du changement (Structuration de la PMO Finance, gestion des risques et accompagnement des équipes lors de la transition) Culture Cash & Finance : Optimisation immédiate du BFR (Besoin en Fonds de Roulement), libération de Free Cash Flow et structuration de la fonction finance comme partenaire du business. Développement & International : Accélération du déploiement (Franchise, Wholesale), conquête de nouveaux marchés (Europe, Espagne, Andorre) et optimisation multicanale. Transformation digitale : Unification des processus métiers et mise en performance des systèmes d'information pour soutenir l'agilité opérationnelle.

– M&A, Due Diligence & Carve-out : Évaluation financière stratégique des opportunités d'investissement et de partenariats, réalisation de due diligences et pilotage d'opérations de carve-out. – Capital Allocation & Capex : Pilotage stratégique et modélisation financière d'un portefeuille de CAPEX de 400 M€ (définition des besoins, planification, et garantie de la rentabilité / ROI des projets). – Cash & Working Capital Optimization: Optimisation stricte de la structure de coûts, de la génération de Free Cash Flow et de la gestion du Cash. Conduite du changement pour implémenter une forte "Culture Cash", avec la création et l'animation de comités dédiés à l'optimisation des leviers du BFR. – Financial Reporting & Structuration : Création de la Direction du Contrôle Financier et structuration du pôle Financial Planning & Analysis (FP&A). Production des reportings IFRS pour les actionnaires, le Corporate et les commissaires aux comptes.

– Restructuring & Stratégie : Définition de la vision stratégique et pilotage global de la restructuration financière et opérationnelle de l'enseigne. – Transformation du Business Model (Value Creation): Pilotage de la stratégie financière dans le cadre d'une transformation profonde du modèle économique (transition d'un modèle succursales vers la franchise). – Cost Control & Performance: Exécution de plans stricts de contrôle des coûts et d'optimisation des achats pour maximiser la rentabilité. – Business Partnering C-Level: Accompagnement de la Direction Générale et leadership sur la prise de décision stratégique lors de la refonte du concept et du développement commercial.

– Turnaround & Redressement d'entreprise : En tant que bras droit du DG, exécution d'un plan de redressement complexe ayant permis le retour à la rentabilité de l'enseigne en seulement 18 mois. – Optimisation massive du BFR / Supply Chain : Libération immédiate de Free Cash Flow via l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement, avec une réduction des stocks de 40% et une amélioration du DIO (Days Inventory Outstanding) de 20 %. – Refonte Stratégique : Restructuration complète du Business Model, de l'offre et de la stratégie commerciale pour sécuriser la viabilité financière de l'entreprise.

– Expansion Internationale & M&A : Analyse économique et financière des dossiers de partenariats stratégiques. Réalisation de due diligences et structuration financière des ouvertures de marchés (Europe, Middle East, USA). – Pilotage de la Rentabilité : Monitoring de la performance du réseau de franchise. Analyse des P&L partenaires et mise en place de plans d'action correctifs pour garantir les objectifs de marge. – Expertise Contractuelle: Gestion et sécurisation juridique des contrats de master-franchise et de partenariat internationaux. – Business Partnering: Accompagnement quotidien des franchisés et des directeurs de zone pour optimiser leurs modèles d'exploitation.

– Structuration de la Fonction: Définition de la politique de crédit groupe, création des process de scoring et mise en place des outils de reporting décisionnels. – Gestion des Risques Export: Identification et couverture des risques financiers sur des zones complexes (Russie, Moyen-Orient). Négociation stratégique des contrats d'Assurance-Crédit. – Optimisation du Cash (BFR) : Pilotage dynamique du recouvrement ayant permis une amélioration significative du DSO (Days Sales Outstanding) et une libération immédiate de trésorerie. – Digitalisation : Transformation numérique des outils de suivi et automatisation des workflows de relance. – Leadership Transverse : Animation et formation des équipes Finance et Exploitation à la "Culture Cash" et à la gestion du risque client.

– Financial Management & Controlling : Pilotage complet des P&L, budgets annuels et forecasts. Mise en place de procédures de contrôle interne strictes dans un environnement "high-speed". – Operational Excellence: Optimisation des flux opérationnels entre les différents centres de profit (Rooms, F&B, Events). Alignement de la performance financière avec l'exigence de service "Ultra-Luxe". – Strategic Planning: Analyse des KPIs de performance (RevPAR, ADR, GOPPAR) et déploiement de stratégies de Yield Management pour optimiser le chiffre d'affaires. – Team Leadership & Culture: Management d'équipes multiculturelles et conduite du changement pour instaurer une rigueur financière auprès des directeurs opérationnels