Cédric Andraud

Intervention au cœur de la transformation logistique et digitale d’un acteur majeur du e-commerce, dans un contexte multi-clients, multi-sites et multi-systèmes. • Participation à la création et au déploiement de l’activité e-3PL B2B, de l’avant-vente à la mise en exploitation (+2 millions de colis et 6 nouveaux clients B2B sur 3 ans) • Définition de la couverture fonctionnelle et pilotage des évolutions produits et spécifiques clients • Conception et mise en œuvre de solutions d’intégration SI (API Management · portails clients et développeurs · 6 produits IT) • Pilotage de projets d’intégration logistique en environnements multi-SI • Conseil et accompagnement auprès des comptes clients stratégiques • Mise en place d’une démarche d’amélioration continue sur les flux et processus

Product Owner de l'équipe IT Logistique Fulfilment (gestion de la logistique pour les vendeurs e-commerce) : • Cadrage fonctionnel et priorisation du backlog produit orienté performance logistique • Animation d’ateliers métiers et traduction des besoins en user stories • Pilotage et suivi de plus de 40 projets (60 à 1 000 JH) • Coordination des équipes métiers et IT dans un environnement multi-équipes • Mise en œuvre des méthodologies Agile / Scrum

Gestion et suivi de projets (+/- 500K€/an) Analyse des besoins, Cadrage et chiffrage, Définition et rédaction des spécifications fonctionnelles et plans de tests, Recette, mise en production, suivi garantie, gestion des évolutions, Suivi des incidents Clés : Logistique, Appros, Transport, AMOA, Développement, Conception

• Pilotage d’un projet de migration ERP (cadrage, budget, paramétrage, formation utilisateurs) • Optimisation des processus industriels et logistiques • Mise en place d’outils de pilotage et reporting opérationnel • Direction industrielle de plus de 100 collaborateurs • Organisation de la sous-traitance et accompagnement du changement

• Reprise et sécurisation du projet de migration SI suite au rachat du groupe • Définition du périmètre cible et déploiement de l’ERP Sylob 7 • Supervision et amélioration continue des processus industriels (80 collaborateurs) • Pilotage de la performance et reporting auprès de la direction générale

• Missions de conseil SI multi-secteurs : audit SI, modélisation de processus, cadrage • Assistance à la rédaction de cahiers des charges • Coordination éditeurs, intégrateurs et équipe projet • Projet Dassault : amélioration performances sous-traitants (7 entreprises, SI & organisation)

• Pilotage du projet de migration ERP • Analyse des besoins, conception fonctionnelle • Reprise de données, paramétrage et gestion des spécifiques • Formation des utilisateurs et accompagnement post-production

Conduite et suivi du projet ERP (SAP) - Analyse des besoins - Mise en oeuvre des fichiers de reprise des données techniques - Définition des spécifiques métiers - Paramétrage techniques et fonctionnels - Formation utilisateurs - Rédaction des guides opératoires Gestion / planification des contrôles réglementaires des équipements sous pression Mise en place de la Gestion Electronique des Dossiers (GED Arctus) - Participation au comité de pilotage national sur le projet de mise en place et gestion des évolutions Chargé d'affaires sur les différents équipement de production Clés : Industrie, ERP, Réglementaires, GED, Planification