Cédric Bouffet

Conseil, audit portage et support aux industries manufacturière et logistique Création de Pointage; le logiciel de pointage simple, rapide, peu couteux et évolutif

Responsable de production dans un contexte difficile marqué par une restructuration de l’entreprise, un sous-effectif et un parc matériel vieillissant. Management de 25 collaborateurs en 2x8 sur 5 unités de production. Pilotage de l’implantation d’une nouvelle unité, incluant la constitution et l’encadrement de l’équipe.

Face à une remise en cause des coûts liés à l'exploitation, j'ai été le manager le temps de la fermeture d'un site logistique. Je suis à ce poste le point focal de la partie fonctionnelle sur le déménagement physique du matériel et du personnel. Sur un site voisin, je suis l'utilisateur clef de SAP et de l'interface informatique au global. J'ai aidé à mettre en place SAP WMS exprimant les besoins de production au service informatique. J'ai proposé des solutions techniques et je suis en charge du support à l'utilisation du logiciel. Formateurs aux bonnes pratiques et à Excel, j'aide et je pousse les équipes à avancer de la manière la plus efficace possible.

Sous la responsabilité de la PDG France, je suis garant de la production du site de St Herblain, fabricant de joints, mousses insonorisantes et de faisceaux hydrauliques. À ce titre je supervise la production, la qualité ainsi que la partie relation clientèle (Devis - SAV - Conseils - Expansions de marché). Référent de la mise en place de SAP, j'assure la communication entre le siège en Italie et notre site afin de garantir un logiciel fiable, précis et pratique.

Au sein d'Airbus Nantes dans le secteur des entrées d'air pour l'A350 et l'A380 puis sur le CWB l'A320, je suis en charge du suivi des approvisionnements bord de ligne, de la gestion des caisses navettes et de la coordination des flux parasites. Interface principale d'une ligne de production externalisée, je coordonne la gestions des aléas jusqu'à leurs résolutions.

Dans une démarche d'implantation de 3 nouvelles lignes de productions regroupants 29 zones de travail pour Airbus sur l'A350XWB j'ai pour missions d'équiper les 150 établis et 115 armoires roulantes. Définition du besoin, commande, réception, déménagement et installation font partie de mes routines. Puis enfin, la mise en place du 5S selon les standards du client.

Pour les équipements internes de l'A350, je suis garant de la qualité des nouveaux produits et des retours de chaines. Je définis si les pièces qui me sont confiées doivent être rebutées, remise en stock ou retournée chez le fournisseur.

Directement en contact avec les besoins des lignes d'assemblages de voitures pour PSA, j'ordonnance la production selon les stocks et la capacité. En parallèle, je mets en place et stabilise une gestion de production par étiquettes Kanban sur l'ensemble d'une ligne de production.

-Mise en place d’un plan de maintenance préventive -Maintenance globale du site