
Cédric Cuchet
CPO fractional & Product Leader de transition
Salaire / Taux journalier
Aix-en-Provence, France
Freelance
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À propos
Introduction
J’aide les entreprises à transformer une ambition Produit en une stratégie claire, une organisation efficace et des résultats mesurables. CPO fractional et Product Leader, j’interviens auprès de startups, scale-ups et entreprises établies pour : -définir leur stratégie Produit -construire une roadmap pilotée par la valeur -structurer une équipe Produit -améliorer l’adoption -identifier et déployer des usages IA Mon approche associe hauteur stratégique et exécution opérationnelle
Expérience de travail
CPO freelance - Expert Product Strategy & Management
Aware ConseilFreelance
oct. 2023 - Présent
3 ans 1 mois
Aix-en-Provence, France
Skills: Développement de produits · Digital · Business-to-Business (BtoB) · E-commerce · B2C · Applications mobiles · marketplace · Stratégie d’entreprise · Management de transition
Coach Produit
VIRBACFreelance
déc. 2024 - juil. 2025
8 mois
Nice, France
J’accompagne les équipes IT & Digital vers une organisation Produit centré sur la valeur (20 pers.) : Analyse de l’organisation pour promouvoir un passage vers un modèle Produit Engagement des équipes dans l’appropriation de la culture Produit et les méthodes Agile Structuration et montée en compétence des équipes produit : coaching de Product Owners, Product Managers et équipes pluridisciplinaires Mise en place des pratiques agiles à l’échelle : cadrage des rôles, facilitation de cérémonies, déploiement de frameworks (Scrum, Kanban, SAFe) Conception et animation d’ateliers de co-construction (vision produit, OKRs, discovery, roadmap, priorisation) Sensibilisation des parties prenantes (direction, métiers, tech) aux enjeux de la culture produit et à l’organisation agile Contribution à l’alignement stratégique et à la mise en œuvre d’une gouvernance produit efficiente
Coach Produit
VirbacFreelance
déc. 2024 - juil. 2025
8 mois
(06) Alpes Maritimes
J’accompagne les équipes IT & Digital vers une organisation Produit centré sur la valeur (20 pers.) : Analyse de l’organisation pour promouvoir un passage vers un modèle Produit Engagement des équipes dans l’appropriation de la culture Produit et les méthodes Agile Structuration et montée en compétence des équipes produit : coaching de Product Owners, Product Managers et équipes pluridisciplinaires Mise en place des pratiques agiles à l’échelle : cadrage des rôles, facilitation de cérémonies, déploiement de frameworks (Scrum, Kanban, SAFe) Conception et animation d’ateliers de co-construction (vision produit, OKRs, discovery, roadmap, priorisation) Sensibilisation des parties prenantes (direction, métiers, tech) aux enjeux de la culture produit et à l’organisation agile Contribution à l’alignement stratégique et à la mise en œuvre d’une gouvernance produit efficiente
Product Manager
Voisins Vigilants & Solidaires
nov. 2023 - oct. 2024
1 an
Aix-en-Provence, France
Périmètre Produit : 1 appli mobile (400K users) & 1 Saas (1K users) Dans un contexte start up suite rachat, création et incarnation du rôle Produit dans 2 dimensions : Mise en place de la démarche produit “Discovery to Delivery” - Implémentation de process opérationnels (Framework Scrum), pilotage et animation de l’équipe (PMM, Designer, dev, QA), rédaction et gestion du backlog, conception produit (Data et Research), priorisation, delivery, amélioration continue (implémentation et suivi KPI) Alignement de toutes les parties prenantes de l’entreprise autour des réalisations Product/Tech - recueil et consolidation des attentes métiers, priorisation et hiérarchisation des besoins par la valeur (roadmap/séquences de réalisation), contribution à la définition de la Vision/Mission/Ambition de l’entreprise pour aligner les OKR Produit Réalisations : Appli mobile : • Mise en production d’une refonte ; livraison d’1 version majeure ; design de la version majeure suivante • Acquisition : nouveaux utilisateurs x5 • Usage : utilisateurs quotidiens uniques x3 ; utilisateurs mensuels uniques x2 ; conversions/actions x1.5 ; • Satisfaction : notes sur les stores de 2/5* -> 4.6/5* Saas : • Run et réduction de la dette technique • Design de la refonte du produit Saas
Chief Product Officer
EUKLES Solutions
oct. 2021 - déc. 2023
2 ans 3 mois
83510 Lorgues, France
Définition de la stratégie, de la vision Produit et des objectifs associés (OKR), en cohérence avec les autres membres du CODIR Définition, priorisation de la roadmap et pilotage de sa mise en oeuvre dans le respect des objectifs et la maîtrise du budget Management des équipes Produit, Design & Scrum, recrutement et montée en compétence (7 personnes) Implémentation de l’Agilité et conduite de la transformation auprès des équipes Produit, Technique et de l’ensemble de l’entreprise (framework SAFe - Scrum) Mise en place de la démarche Produit : collecte des besoins utilisateurs, implémentation des indicateurs, pilotage par la valeur, gestion du cycle de release (Discovery to Delivery) Gestion de 5 produits en portefeuille en contexte hétérogène (lancement, reprise, interne/externe) > +50% CA Lancement d’une marketplace de services B2B Structuration de l’équipe Product > 0 à 7 ETP Mise en place de l’Agilité à l’échelle (8 Iteration Planning & 48 sprints)
Manager Senior - Directeur de la Practice Product/Projet (PO/PMO)
Keley Consulting
juin 2017 - août 2021
4 ans 3 mois
Paris, France
Management d’une équipe de 10 personnes (coaching et développement des collaborateurs), développement commercial et relation clients, définition de KPI et tableaux de suivi de performance, animation de conférences, initiation à la méthode Agile (interne et externe) Réalisations & missions : Maisons Du Monde : Chief Product Officer & Directeur de programme e-commerce et marketplace (80 pers.) - Lancement de marketplace & replatforming e-commerce Louvre Hotels Group : Refonte & déploiement de 5 sites des marques du groupe Aptus Health : Design Produits media podcasts & videos à destination des professionnels de santé Eiffage Immobilier : audit et refonte du site e-commerce (entretiens utilisateurs, wireframes, création des parcours utilisateurs) Axa : Pilotage de la refonte de plateforme e-commerce (4 Business Lines opérant dans 90+ pays) Autres références : Renault, SeLoger.com, Canal+, Big Fernand, Orange... • Conduite de projets Agile et conception Produit dans une démarche de Design Thinking (études, entretiens utilisateurs, ateliers, réalisation de wireframes avec les équipes UX/UI) • Définition de roadmap, maintien du backlog produit, rédaction des user stories, priorisation des features, suivi de l’avancement, animation des cérémonies Scrum • e-commerce : Acquisition, CRM & programme de fidélité multicanal, Stratégie social media Campagnes de marketing automation • Management de transition
Responsable Communication & marketing
DG Consultants - Groupe Comexposium
janv. 2011 - mai 2017
6 ans 5 mois
Paris, France
Définition et mise en œuvre de la stratégie de communication - budget annuel 300K€ Élaboration de la stratégie digitale (3 applications mobiles, 4 sites web, réseaux sociaux) Stratégie d’acquisition multicanale (SEO/SEA), conception, pilotage et performance
Chargé de promotion et partenariats RMC
NextradioTV
oct. 2009 - juil. 2010
10 mois
- Gestion et suivi de partenariats (LFP, NBA, ERC, EA Sports…), - Elaboration et suivi des plans média, - Promotion des antennes du groupe (délocalisations, street marketing, marketing viral, communiqués de presse…), - Suivi de l’interactivité antenne
Chargé de Projet Junior
Group Havas
juil. 2008 - janv. 2009
7 mois
92150 Suresnes, France
Conseil stratégique, réalisation d’études, relation clients
Formation
ISC Paris
Année complétée MBA, Marketing et Management du Sport, Année complétée MBA, Marketing et Management du Sport
2009 - 2010
1 an 2 mois
ESSCA
Master II, Management de la Communication d’Entreprise, Master II, Management de la Communication d’Entreprise
2003 - 2008
5 ans 2 mois
Portfolio
