Cédric Delaumenie

Consultant Généraliste Interventions dans le cadre de Plans de sauvegarde de l'emploi, plans de départ volontaire. Triple compétence : Création d'entreprise - Mobilités emploi - Formation - Entrepreneuriat création d'entreprise - Accompagnement à la recherche d'emploi - Accompagnement à la formation et reconversion - Outplacements individuels et collectifs - Plans de sauvegarde de l'emplois - Gestion de projets de reclassement collectifs - Bilans de compétences / Bilan professionnels / Bilan entrepreneurial - Ateliers change management - PCRH LHH au coeur des transformations, du changement et du capital humain.. Transformations d’organisation │ Assessment, coaching et formation │ Mobilités des personnes │ Revitalisation des territoires │ Dialogue social │ Innovations RH #emploi #limoges #limousin #recrutement #transformation #mobilité #accompagnement #formation

Une expérience riche auprès de lUIMM de Poitiers au service des industries pour l'école des Managers CCI Vienne Accompagner les entreprises de process dans leurs problématiques d'Hommes, d'organisations, de changements, de performance et d'efficience.

Mobilités : Entrepreneuriat, formation, emploi Transformation RH 16 ans d’expérience dans l’accompagnement des salariés, des équipes et des organisations Conseil en entrepreneuriat, création ou reprise d’entreprise, stratégie d’entreprise, gestion de business unit. Formateur management général et entrepreneuriat Accompagnement des entreprises et des salariés en restructuration d’entreprise (PSE, RCC, GEPP, DV,) Accompagnement collectif et individuel dans les mobilités, emploi, formation et entrepreneuriat Diagnostic RH, PCRH Diagnostics de transformation digitale Garantie des bonnes pratiques, de la déontologie et de l’éthique ; révéler les talents et renforcer l’employabilité

Open People Factory est un écosystème de compétences opérationnelles qui s’adresse à une clientèle diversifiée, incluant les TPE (Très Petites Entreprises), les ETI (Entreprises de Taille Intermédiaire) et les Grandes Entreprises. Un écosystème d'experts conçu pour répondre aux contextes de ces différentes organisations. Mission Open People Factory, cabinet de conseil opérationnel, se positionne au niveau tactique, à l’interface entre la stratégie et l’opérationnel aux différentes étapes de la création de valeur. La place d’échange Open People Factory se veut la base d’une communauté pionnière, indépendante, ouverte aux consultants et aux structures à taille humaine, capable de combiner des expertises transdisciplinaires Offre Les interpreneurs accèdent à la mise au point d’une offre commune pour fournir une proposition complète « sur mesure ». L’offre se compose d’éléments modulaires et interopérables conçus par les acteurs de manière indépendante Nos offres couvrent l’ensemble des briques et solutions métiers, humaines technologiques, et économiques de la transformation numérique A l’ère du digital, les frontières de l’entreprise se dissolvent dans son écosystème qui se constitue et évolue en un large “Systems of intelligence”. La complexité des défis à résoudre au sein des organisations nécessite l’intervention de groupes de travail possédant des savoirs très diversifiés. Certains enjeux n’ayant d’autres solutions que collectives, la composition et la fédération de ces groupes, issus souvent de cultures différentes, devient un enjeu majeur pour l’innovation et la réussite des projets de transformation Approche Le projet Open People Factory est un projet complexe, l’’approche systémique est donc au cœur de son modèle. Il prend donc appui sur les cadres complémentaires - Architecture d’Entreprise - Intelligence Collective - Business Model Canevas - Sémantique et IA - Technologies cognitives et Plateformes d’entreprise transverses - Management Général

Formation en situation de travail pour un groupe de magasins de grande distribution et logistique. Un moyen de recruter au-delà des schémas classiques, d'attirer des talents et de valoriser la maque employeur. Les dispositifs permettent de faire des choix éclairés que ce soit pour l'entreprise ou les personnes recrutées. De donner le temps aux personnes recrutées de s'accaparer le poste, le métier, et d'être formé aux process, à l'ADN différencié de l'entreprise. Avec l'accompagnement renforcé, individualisé, par un organisme extérieur garant de la qualité de la formation et des process, la mission induite est de faire réussir chacune des personnes recrutées. Le dispositif a aussi un impact positif sur les équipes, en ne faisant pas reposer la formation et l'intégration sur l'équipe qui peut se consacrer normalement à son travail tout en s'impliquant dans cette phase d'intégration. Il apporte une aide effective à l'équipe en place avec les nouvelles recrues et le formateur. Il ramène les standards de process et de qualité au sein de l'opérationnel par le travail de formation et d'accompagnement effectué. Il engage ou réengage l'équipe dans un cadre de bienveillance mutuelle et de réussite globale. C'est donc une expérience globale positive au service de la performance et du capital humain des entreprises. Parmi les actions : - Respect des piliers du succès - Mise en rayon - Remise à plat, décartonnage, alignements, merchandising - Gestion des reliquats - Formation caisse - Permis d'encaisser - Accueil client et vente - Démarque inconnue - Préparation inventaire - Respect des standards et des process - Hygiène et sécurité alimentaire - Préparation et cuisson du pain - Mise en scène Fruits et Légume, - Formation aux transpalettes manuels et électriques - Management opérationnel - POE spécifiques TH

Négociateur, responsable d'agence de réseau commercial. Animateur de réseau commercial

Commerçant, gérant d'un café bar brasserie à Rouen

J'ai occupé les postes de maitre d'hotel puis de premier maitre d'hotel (direction) au sein du groupe, Chez clement Opéra et L'alsace à Paris place Saint-Michel. Une belle expérience très formatrice, dans la culture de l'exigence. Une autre époque le groupe était un poids lourd de la restauration traditionnelle parisienne avec ses vingt-six restaurants et brasseries, racheté par le groupe Bertrand. Charlot, roi des coquillages Le Sud Le Procope La Fermette Marbeuf Flora Danica Copenhague Au Pied De Cochon Le Grand Café Capucines L'Alsace Le Chai d'Adrien La Lorraine Chez Jenny Le Petit Zinc Bar André La Lorraine Luxembourg La chaine de restaurant "Chez Clément" appartenait aussi au groupe, qui a depuis disparu.

6 mois en Guyane à Kourou. médaille de la défense nationale