Cédric Gaël DZEUPANG

– Analyse de la chaîne existante & identification des Breachs – Rédaction des Business Requirements description (BRD) – Construction d'un nouveau workflow de reporting réglementaire – Definition des Key Data pour les besoins de reporting – Mise des contrôles de data quality sur les Key data – Rédaction de la stratégie de test – Exécution des cas de tests dans Calitrack – Identification et cartographie des besoins utilisateurs – Contribution à l'industrialisation production des KPI – Construction et suivi des KPI Timeliness journaliers & mensuels – Analyse des Breachs, suivi et implémentation des plans de remédiation – Elaboration des Books of Work & priorisation des livrables sur sprint – Rédaction des user stories et les cas d'usage précis – Assurer la complétude et cohérence de notre reporting aux exigences réglementaires (ESMA, CFTC etc.) – Animation et contribution aux différents comités (OPCO, Change committee, Steerco etc.) – Elaboration d'un catalogue de typologie de recycling – Formation & accompagnement des ends-users sur la nouvelle plateforme de reporting (NOVA)

– Fluidifier et sécuriser l'accès aux données selon les Data Governance Policies Arval – S'assurer de l'alignement et de la cohérence des projets avec l'ensemble du programme "Data Governance and Fluidity" – Accompagnement des métiers dans l'accès et l'ingestion des données dans DATAIKU – Acculturation des métiers aux Data Governance policies – Assurer la conformité des Business Requirements aux « Data Governance Policies » – Rédaction documentation des Data Fluidity & accessibility process – Identification & cartographie des Datasets consommés par les métiers – Data mapping & construction référentiel de données pays – Préparation des QBR et QAP Committments – Rédaction des user stories et les cas d'usage précis – Pilotage et suivi des Business requirements via JIRA – Analyser, formaliser et structurer les besoins afin d'aligner les objectifs business et techniques – Gestion et priorisation du backlog en cohérence avec les objectifs stratégiques – Organiser et mener les actions de conduite du changement et de communication autour des projets – Catalogage des données

– Analyse de l'existant & expression des besoins – Industrialisation des campagnes de relance des clients dormants – Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées (DCF) – Formaliser des stratégies de test et d'exécution des tests, reporting de recette – Participation recette fonctionnelle – Construction et Test de la nouvelle interface d'adhésion et vente client – Construction et test du nouveau parcours de l'actualisation de la connaissance client – Coordination & animation comité de pilotage – Mise en place d'indicateurs de suivi de la qualité des données – Mise en place KPI pour mesurer la performance de la nouvelle interface – Extractions & mise à disposition des données aux métiers – Industrialisation des extractions manuelles récurrentes – Définition du plan de remédiation et rétention de la donnée – Master Data Management (Clients & produits) – Déploiement de l'actualisation de la connaissance client – Reporting et suivi qualité – Changement management : Rédaction de nouveaux process

– Expression des besoins métiers – Veiller à la conformité des indicateurs Risque (LGD & EAD) – Gouvernance des données selon normes BCBS239 – Identification des rôles & accompagnement (Data Owner / Data Steward) – Définition stratégie de gouvernance et gestion qualité des données – Définition stratégie de migration – Data profiling & mapping des données à migrer – Développement et implémentation des nouveaux contrôles Data quality – Organisation & animation des Data quality Committee – Définition des mécanismes de contrôles et validation des données – Interactions avec les acteurs de la donnée (Métier, DPO, architecte etc.) – Définition des KPI et suivi des reportings mensuels data quality – Acculturation des utilisateurs sur la bonne gestion des données – Customer data management – Stratégie test & recette fonctionnelle – Plan, suivi et exécution de remédiation Rétention/purge – Data Rétention & Purge des données (RGPD) – Coordination des équipes transverses (Métiers, IT, CDO etc.) – Conduite du changement – Documentations

Projet 1: Règlementaire BCBS239 & Data Migration vers Esperanto – Gouvernance des données – Accompagnement Data Owners & Data Stewards – Définition stratégie de migration – Identification des Golden Sources des données – Data acculturation – Data Cooker suivi du Data mapping avec les Data Steward et autres stakeholders – Rédaction des spécifications fonctionnelles – Data profiling & Data Lineage – Data ingestion – Data quality – Définition plan remédiation – Extension du modèle Esperanto – Enrichissement du Référentiel Data – Catalogage des données métiers – Animation comité pilotage avec le Groupe – Suivi & correction d'anomalies – Archivage et purge données selon normes RGPD – Conduite changement – Coordination des équipes transverses & différents stakeholders Projet 2: Structural Solutions Retail Banking – Data profiling – Customer data management – Analyse des requirements de chaque initiative – Identification des golden source des données – Data mapping vers l'architecture définie pour l'initiative – Rédaction des spécifications fonctionnelles – Test d'intégration avec les groupes – Montée des scénarios ALM – Data quality – Production des évidences – Travail transversal avec l'équipe compliance – Animation réunion de travail avec le comité de pilotage projet Projet 3: LCB/FT – Cadrage et expressions besoins Actimize – Spécifications fonctionnelles & Intégration des données dans Actimize – Mise sous gouvernance des données KYC – Définition des scénarios d'alerte – Identification et gestion des risques – Gérer la remontée d'alerte – Déclaration de soupçon – Vérification et mise à jour du processus de traitement – Animation des comités de pilotage Projet 4: FATCA/CRS – Mise sous gouvernance des données FATCA/CRS – Identification et maîtrise des risques de non-conformité (Clients avec indices etc.) – Assurer la conformité aux réglementations FATCA/CRS au niveau du Datalake (Relance clients non documentés etc.) – Optimisation du parcours client pour se conformer à FATCA/CRS – Collaboration étroite avec le Groupe et le local compliance comity – Assurer le suivi des évolutions des réglementaires – Rédaction des spécifications fonctionnelles – Assurer la conformité des reportings annuels FATCA/CRS – Animation ateliers Projet 5: Reporting Garantie de Dépôt (DGS) – Mise sous gouvernance des données clients & produits (éligibles à DGS) – Réconciliation des données entre Datalake et le SI Finance – Tests de propagation des données au sein des différentes couches du Data Lake – Data Lineage – Agrégation des données Finance – Reporting périodique (Mensuel & trimestriel) – Rapprochement données Datalake & données Finance – Justificatif des écarts – Réconciliation des données Group – Etablissement dictionnaire de données

Projet Eole : Data migration SI assureurs (3 compagnies) & SI bancaire vers une nouvelle Data Lake, suite à la fusion entre Beobank (ex Citi Bank) & BKCP. – Gouvernance de la donnée – Définition du périmètre de migration pour la data Lake – Edition référentiels data communs à la banque et aux assureurs – Définition règles de Mapping entre systèmes source & data Lake – Fiabilisation des données des partenaires assureurs (ACMN crédit mutuel, NELB & Nell Luxembourg) & données bancaires (Cartes, crédits, etc.) – Analyse détaillée de la base de données clients de chaque assureur (Plus de 144 000 contrats) : analyse des causes de défauts constatés ou les problèmes de qualité des données – Identifications et proposition des moyens de remédiation avec le Business & l'équipe développement – Refonte de la base de données : Duplication, Dédoublonnage & Suppression Tiers – Animation des processus de remédiation – Pilotage de la bonne exécution des plans de remédiation – Communication transversale avec le Business & Euro information (Equipe IT) de ces analyses – Amélioration continue du dispositif de la data Quality via la mise sur pied des processus de gestion de la data Lake.

Projet: Intervention en tant que Business Manager sur différents projets réglementaires et transformation IT dont le déploiement de SAB au sein de la banque. – Déploiement de SAB au sein de département Assurance – Expression de besoins – Spécifications fonctionnelles – Enrichissement fichiers de référence – Définition Stratégie test & plan d'intégration des données – Pilotage de la recette fonctionnelle interface client e-banking (exécution, remontée & correction) anomalies – Coordination Métier – ETL – Projets réglementaires & évolution corrective des applications – Définir pour un projet donné la stratégie de test en coordination avec le pilote du projet et les Directions Métier et s'assure de sa mise en œuvre tout au long des cycles de tests – Assurer pour un projet la cohérence et la complétude des différents plans de tests (système, homologation et recette fonctionnelle), en assurer l'exécution conformément à la stratégie de tests fixée – Coordination defect meetings

Projet: Suite à l'application de la loi du 7 Février 2014 dans le secteur de l'assurance, CGD était en charge de : – Analyse de l'impact de l'application réglementaire sur la structure des produits & SI distributeur – Expression de besoins – Rédaction des spécifications fonctionnelles – Animation des ateliers de validation des spécifications fonctionnelles par les équipes AMOA, métiers & technique – User stories – Maquettage : Constitution des nouveaux écrans utilisateurs & clients – Recette fonctionnelle Interface e-banking – Fiabiliser la qualité fonctionnelle du nouveau produit « offre individuelle» – Garantir le lancement du produit dans les délais impartis – Assurer la qualité des systèmes d'information impactés par l'offre individuelle – Mise en place d'un système de contrôle de la tarification – Fiabilisation & Optimisation des processus de gestion des actes de rachats (Partiels & partiels) – Mise en place & suivi plan d'avancement des différents projets – Coordination transversale avec les équipes métier & IT

Projet : Au sein de la direction des finances publiques de la mairie, CGD était en charge de piloter la recette : – Définition stratégie de tests – Création et exécution des jeux de tests – Gestion des anomalies – Reporting & UATC