Cédric Jacques

1. Stratégie Métier & Performance • Aligner la vision stratégique sur l'exécution opérationnelle. • Optimisation des fonctions clés : Marketing & Ventes, RH, Achats, Supply Chain, Santé. • Ingénierie de la valeur : Identification des leviers de croissance et réduction des coûts (ex: optimisation de budgets de refonte jusqu’à -40%). • Accompagnement M&A : Due diligence data et intégration post-fusion (PMI) pour sécuriser les synergies. 2. Stratégie Data & IA • Définir la trajectoire technologique au service du business. • Feuilles de route (Roadmaps) : Cadrage stratégique pour ETI et Grands Groupes. • Innovation IA : Identification de cas d'usage à fort impact (IA Générative, RAG, Agents intelligents). • Data Valuation : Audit et démarche de valorisation des actifs immatériels pour maximiser le ROI. 3. Transformation Data & IA (Scale & Governance) Bâtir une organisation capable de passer à l'échelle. • Operating Models : Design d'organisations (Data Mesh, Centralisé ou Hybride) et gouvernance (AI Act, RGPD). • Excellence Opérationnelle : Industrialisation via les frameworks DataOps & MLOps & AgentOps (CI/CD/CT) et mise en place de l'observabilité. • Capital Humain : Acculturation des Comex (Data Literacy) et structuration des référentiels de compétences. 4. Data & Product Management Piloter la donnée comme un produit vivant. • Vision Produit : Transformation des projets IT en Data Products scalables et centrés sur l'utilisateur. • Pilotage par la valeur : Méthodologies agiles, itérations rapides et gestion du cycle de vie des produits (de la facturation à l'automatisation RH).

Eulidia accompagnait ses clients à faire de la data & l'IA un levier de compétitivité et d'innovation. Réalisation & management de mission au forfait en conseil en management & stratégie • Business Data driven Strategy & Data driven strategy execution • Business insights pour augmenter la performance métier • Déploiement de stratégie par le pilotage de la performance (KPI, KRI, Tableaux de bord / reporting , corporate gouvernance), • Diagnostic & conduite du changement, Data & AI Maturity Assessment • Modèle opérationnel DataLAB / Data Factory / DAtaOps / MLOps • Business case & data monetization • Roadmap & innovations DATA & IA • Data governance Business développement • Création des offres performance • Création de démarches innovantes : projets & organisation Agiles, Data innovation Lab, Excellence opérationnelle / Process intelligence (2015), UX'BI (2016), déploiement de stratégie avec la data (2017) • Marketing de l'offre et de l'image de marque • Développement commercial • Transformation des relations client-fournisseurs vers un partenariat durable Développement des offres & des compétences • Amélioration continue [offres, démarches, capitalisations fonctionnelles & sectorielles & montée en compétences sur les offres] • Création d'équipes pluridisciplinaires (Conseil + Data Science + Data) & démarches intégrées et optimisées • Recrutement, Mentoring et évaluation des consultants • People reviews, GPEC Management interne • Réflexions stratégiques • Nouvelle forme d'organisation d'entreprise (management par projets) • Système de capitalisation interne & d'amélioration continue • Référentiel de compétences • Développement Durable (certification - RSE - ecovadis) • Politique de sécurité • Politique SI

Direction de projets majeurs en Santé & Prévoyance individuelle, Assurances collectives (fusion d'entité, business plan, innovations produits, reprise de contrats à la concurrence, dématérialisation des processus, transformation des gestions de contrats) 30 missions en 5 ans de conseil en Business Strategy & en Strategy execution sur les marchés Santé, Prévoyance, Gestion, Services Gouvernance des investissements sur les BU marchés des collectives Participation à la transformation des pratiques conseil interne [Lettre de recommandation du Management Board - stock option]

Proposition, pilotage et/ou réalisation de missions au forfait, capitalisations et participation au développement du cabinet • Sécurisation de programme de transformation : cadrage ou redressement de programme de transformation allant de 80M€ à 600M€ • Performance et transformation des organisations • Stratégie, gouvernance, schéma directeur

Appui puis reprise de la direction du programme de transformation digitale pour les différentes fonctions de l'entreprise d'un portail fédérateur pour le Groupe [RH, Achats, branches métiers, ...]

Management du projet de transformation digitale pour les métiers de la conception (Espace Ingénieries Mécanique & Véhicule - 8000 pers.) visant à personnaliser & restituer l'accès aux informations critiques selon son contexte de R&D et un des 80 métiers. Réduction des délais & des coûts de R&D avec une innovation sur les premiers outils collaboratifs autour de la conception 3D

Participation à l'urbanisation du SI de la CNAMTS & à la définition des méthodes de projets MOA / MOE [Lettre de recommandation]

R&D d'un algorithme de traitement du signal pour la Mercedes Class S [Lettre de recommandation]

NDA [Lettre de recommandation]