Cédric JAUMOT

– Advising shareholders and directors on the management and development of the company. – Support in the definition of processes, strategy and decision-making. – Managing the group's accounting.

– Co-organisation d'un tournoi de golf dans les îles Canaries. – Mise en place et animation d'un Comité d'Organisation. – Recherche, négociation et gestion des relations avec les sponsors. – Vérifier au bon déroulement du tournoi en assurant la bonne collaboration de chacun, avec point d'honneur le plaisir de jouer pour tous les participants. – Gestion du site web et des inscriptions. – Faire passer le tournoi de quelques dizaines de participants à près de 200 joueurs, tout en gardant comme mot d'ordre la convivialité!

– Objectif trouver une solution pour faire la promotion des nouveaux produits de couverture décès proposés par notre agence de souscription Elitis Insurance... et donc développement d'une cellule de Crédit Hypothécaire au service des courtiers... – Direction d'une équipe commerciale (définition et suivi des KPI) – Gestion d'une équipe de gestionnaires de dossiers (organisation du travail, implémentation des process et accompagnement dans l'analyse) – Formation des courtiers sur les sujets autour du crédit hypothécaire, l'immobilier et l'investissement. – "Rethink Credit Service" – Une nouvelle manière pour les courtiers de se simplifier la vie! – Collaboration à la carte: – Outil de Tarification – Competence Center – Apporteur d'Affaires

– Nous déclinons notre métier de "courtier en solutions financières" en deux approches complémentaires: comme courtier d'abord, dans quatre domaines: assurances & pension, crédits, immobilier et placements & solutions bancaires. Ensuite, par une approche globale de conseils et d'accompagnement qui reprend l'ensemble de ces 4 métiers de base: Wilink Advice. – Manager d'une équipe pluridisciplinaire... tant au niveau des profils (Sales, Middle Officer et back Officer) qu'au niveau des 'métiers' (assurances vie, assurances IARD, crédit hypothécaire et immobilier). – Lien entre le conseil d'administration et le terrain, et donc responsabilité d'implémenter les plans d'action dans les équipes, mais aussi de remonter les résultats au niveau du Comité de Direction. – Organisation de la fusion entre les entités FINB Uccle et Elitis Waterloo, mais aussi intégration de l'équipe du bureau EVD. Et donc grand challenge en terme de gestion des émotions humaines. – Responsable du P&L de l'entité gérée.

– A l'achat d'un bien immobilier qu'il soit de rapport ou habitation propre. – Indépendant, Société ou Salarié, nous vous trouvons LA solution optimale afin de financer votre projet.