Cédric Present

05/2024 - 06/2025 ------ AEW – Direction de programme IT pour la Division Patrimoine • Mission Directeur de programme stratégique, division grand public (consultant) : - Mise en place d’un processus sous SalesForce de re médiation des données KYC de 120 000 clients avec contrôle automatisé des pièces justificatives , cotation des niveaux de risque et de gestion des enregistrements automatiques des cas de surveillance (campagne et sur évènements déclencheurs). - Coordination des différentes initiatives Métiers en amont de l’outil SalesForce, notamment la mise en qualité des data Clients. Pilotage et suivi de l’avancement devant la direction d’AEW Europe. - Mise en oeuvre et maintenance de plateformes de souscription digitale de part de SCPI : entrée en relation et intégration dans Unicia (ERP, tenue de position des SCPI) - Site internet, extranet et mise en place d’une plate-forme MS Power BI Services Outils : SalesForce Financial/Marketing/Experience Cloud (intégration des API IDNow, World Check One), Docuware, Unicia, Particeep, Upsidéo, workflow Platine d’EuroTitres 08/2021 - 12/2023 ------ CANDRIAM – Direction Front Office Mission Product Owner (consultant) : projet agile, impliquant plus de 50 personnes (internes, externes) sur Paris et Bruxelles - Programme stratégique de CANDRIAM pour 2021-23, représentant les équipes FO afin d’élaborer un Cube SSAS sourcés de progiciels Métiers (Fusion, CRD, B-One, GPMS) afin de constituer une vision 360° des portefeuilles gérés, analyse de performances et d’allocation via MS Power BI. - Participation au pilotage du projet avec l’équipe IT et FO, définition & précision des besoins, arbitrage des solutions et besoins, orientation de la solution et priorisation des grands jalons avec la DSI, organisation de la gouvernance et diffusion des rapports sur Power BI. - Mise en place de Bloomberg PORT Enterprise pour 300 portefeuilles : calculs des positions, attributions de performance et restitution via Power BI. Outils : BBG PORT Enterprise, MS Power BI, Fusion Invest, B-One, CRD, AAA, GPMS, Azure SQL Analysis Services (tabulaire), Azure DevOps, MS Office 02/2021 – 07/2021------ CARDIF Assurances – Direction de la Gestion d’Actif / DSI Fonctions • Mission Responsable des streams IBOR (consultant) : équipes de 10 personnes (internes, externes), MOA et concepteurs Dans le cadre de la migration de l’outil Front to back de Tracker (Néoxam) vers Fusion Invest V21.2 (Finastra) - Participation au pilotage du projet avec l’équipe DSI Fonctions de Cardif - Périmètre des streams tenue de positions, indicateurs comptable et IFRS 9 + OST + référentiel

Budget annuel 3 M€ HT + 21 ETP dont 6 internes, membre du comité de direction - Projet groupe de migration / unification du parc de PC vers une Digital Workplace (Microsoft 365, avec ATOS), pour toutes les entités en Europe avec 1ère implémentation en France. Refonte et réorganisation de l’Active Directory, de l’architecture du Files System et de la sécurité avant migration. - Aménagement informatique de nouveaux locaux (100 postes, extension réseau & WIFI, nouvelles salle serveur et salles de réunions) - Projet de dématérialisation du processus de gestion des factures de bout en bout (acquisition, intégration dans ERP via RPA, digitalisation de 3 process métiers différents, demande de règlement, paiement et rapprochement) sur SalesForce - Initialisation d’un projet de signature électronique avec la solution DocuSign - Portail digital pour la gestion de la relation entre les équipes de Property Management et les gestionnaires d’immeuble ou locataires - Evolution et maintien d’une application Salesforce pour l’investissement immobiliers avec référentiel et process Métier (acquisitions, asset managment, property management interne/externe, valorisation, reporting, gestion de la documentation. - Préparation de la migration du CRM Dynamics pour la gestion de fonds vers SalesForce - Gestion et renforcement de l’équipe projet MOA & MOE (+100%) : accompagnant les fonctions transverses et de gestion d’actif - Optimisation et renforcement de l'infrastructure IT et de la sécurité informatique, gestion du support utilisateurs et relations prestataires, rationalisation et optimisation du suivi budgétaire. Revue du PCA, ajustement des ressources IT pour faire face au COVID.

Business analysis for the following activities & tools (25 FTE and a budget of 9M€), reporting to the Director of Operations : Manage the team to deliver on time and on budget with outcomes for business lines, while building a robust IT system bringing added value - business process management tool (Appian) and digital transformation and dematerialization - market risks (VaR / TE / SCR, stress tests, back testing), credit risks and counterpart risks, collateral quality monitoring - management and performance fees calculations (for reconciliation) and retrocession fees calculation - corporate accounting and invoicing tool - subscription/redemption analysis and client analysis - performance calculations (net & gross returns, GIPS) and statistics - performance attributions (fixed income & equity) - client reporting : fund factsheets and specific reports for mandates - tax & regulatory reportings (MIF2, IFRS 9, AIFM, Solvency 2, KiiD/Priips, ...) Communication : Web sites and mobile applications, marketing tools and intranet web sites Transversal : - Business Intelligence tool - Electronic Document Management - legal - HR Tools to share : - complete and centralized project documentation (between BAs, developers and business lines), and project deliveries / used budget - project management best practices between project managers

-Definition and creation of the first information system dedicated to asset management activities at LCFR -BA for "in house" intranet application front to back, with : portfolio management and simulation, order management, broker reconciliation, SWIFT messages, valuation reconciliation and compliance monitoring modules -Development of an in house application to analyse subscription and redemption, estimate client positions. - websites upgrades and optimization/pooling platforms

-Specifications for the first websites of the company and project management (institutional website and extranet for asset management and wealth management clients).