Cédric Sylla

- Être le Directeur temporaire pour l'innovation et la qualité - Organiser, animer les débats et créer une dynamique entrepreneuriale constructive et efficace - Mutualiser les services et les moyens pour garantir la feuille de route jusqu’à la création de la holding mère. - Mettre en place les processus collaboratifs de manière non silotée - Travailler à l'émergence des chaînes de valeur - Porter l'agilité et le lean comme une culture d'entreprise

- Co-fondateur & dirigeant de Génération-Consultant (depuis 2020) - Initiateur et animateur d’un collectif d’indépendants axé sur l’agilité, la transparence et la proximité. Définition de la vision stratégique et des offres mutualisées (portage, formation, accompagnement commercial) Mise en place d’un modèle de gouvernance distribuée au service de la montée en puissance des consultants Animation de la communauté : événements, meetups, mentoring individuel et collectif Développement du réseau en régions, ancrage local et réponse collective à appels d’offres 1,5 M€ de chiffre d'affaires cumulé en 4 ans, 50+ consultants accompagnés - Rôles opérationnels complémentaires - Coach agile / Scrum Master / Product Owner certifié (Scrum.org) Facilitateur transverse MOA/MOE Manager de transition dans des contextes SI à forts enjeux (Banque, Assurance, ONG, Distribution, secteur public) Formateur, accompagnateur de managers, animateur de guildes et leagues agiles - Forces et savoir-faire - Structuration d’équipes et de services SI (delivery, production, support) Accompagnement de transformations à l’échelle (Scrum, SAFe, Spotify) Culture de la co-construction : serious games, facilitation visuelle, rétro structurantes Déploiement de dispositifs d’amélioration continue ancrés dans le réel Leadership collectif et transmission de posture : mentorat, co-développement, retour d’expérience terrain Formations Qualiopi dans les domaines du Lean et de l'Agile. - Manager Lean & Agile - Certification PSM 1 et 2 - Certification PSPO 1 e 2 - Gestion de produit agile - Environnement & outils- Processus et framework : Scrum, SAFe, Lean, V-cycle, Unfix Suivi & documentation : Jira, Confluence, Trello, Redmine, Balsamiq, Miro Indicateurs : vélocité, radars d’équipe, burn-down, KPIs produits

Mission : accompagnement de la transformation produit / agile à l’échelle de l’entreprise dans un optique co-construite et pérenne. Diagnostic organisationnel (entretiens CODIR, DSI, métiers, PM, BO) Animation d'ateliers de construction et consolidation des propositions des équipes Mise en place d’une gouvernance de priorisation par la valeur (comité roadmap, backlog métier). Clarification des rôles et responsabilités (BO / PM / Équipes) et structuration des chaînes de valeur. Coaching des Business Owners & Product Managers (culture produit, décisions, pilotage capacitaire). Déploiement d’un mode de fonctionnement agile/Lean pragmatique : Approche Kaïzen, synchronisation d’équipes, WIP, vélocité, rituels, feedback. Pérennisation par la création de communautés de pratiques (webinaires, formations, momentum).

Coaching de l'équipe Produit GECO de Gestion des connaissances - Apporter et promouvoir les pratiques agiles de manière non dogmatique - Mettre en place la feuille de route à la manière d’un PIP (SAFe) - Aider le Product Owner dans sa posture et l’adoption des pratiques agiles - Aider à la rédaction des contrats en apportant la dimension agile - Former et soutenir les équipiers - Organiser, animer et faciliter les ateliers et les cérémonies - Mettre en place un rythme régulier et soutenable itératif - Mettre en place l’empirisme comme moyen de prédictibilité et de gestion efficace du budget

Mentorat d'étudiants pour les parcours de certification PSM1 OpenClassrooms. - Aider les étudiants dans la compréhension de l'agilité - Les suivre dans les parcours prévus par OpenClassrooms et s'assurer de la qualité des livrables - Les aider à réviser en vue du PSM1 - Les aider à prendre du recul sur leur futur poste et sur leur contexte d'entreprise - Ouvrir les perspectives sur la systémique et le passage à l'échelle.

Coach agile à l’échelle • Contribuer et mettre en œuvre le framework Arkeagile • Organiser les unités organisationnelles en factories • Aider au découpage et à création de squad agiles en mode produit • Coacher et former les scrum master, PO et managers • Animer les débats, faire émerger une vision transitionnelle partagée et objectivée • Organiser la vision en saisons (contrat de coaching, lancements, rétrospectives) • S’assurer de la montée en compétence interne • Animer les communautés • Effectuer un mentorat réciproque avec les autres coachs. Accompagnement des factories : • Infra centrale : agilisation ad hoc des équipes, détourage produit, gestion des flux concurrents d’incidents (kanban) et projet (Backlog planifié), organisation de la vision infra (IAAS, BDD, Réseau) en saisons. • Suravenir : Réalignement dev / archi DSI • Relation client : Consolidation des pratiques, alignement Métiers/Études

Coach agile à l’échelle • Mise en place d’une première phase d’expérimentation Scrum auprès de 4 équipes en vue d’un rattachement aux trains SAFe • Analyse des pratiques du mode programme et v pour fluidifier et rendre compatible avec un mode agile. • Mise en place de guildes et communautés de pratiques pour les Scrum master et PO (débats, ateliers, échanges, webinaires, REX, Serious Games). • Consolidation d’indicateurs pour le suivi de la maturité agile et l’homogénéisation des pratiques.

Animation d'une conférence permettant de sensibiliser aux pratiques d'une transition digitale agile à l'échelle. Au menu : ** Transformation à l’échelle, rappel : au départ, de quoi s’agissait-il ? Recentrer le débat sur ce qui est important, au départ on parle bien d’agilité. ** Face à la complexité, la découverte A l’échelle, la complexité augmente, quel sera le fil conducteur ? ** Les enjeux quand la complexité augmente Etude de cas et/ou mise en pratique à travers un jeu (30mn). ** Des solutions ? ou des outils ? SoS, SAFe, Nexus, Less qu’est-ce que c’est et cela nous sauvera-t-il la vie ? ** L’illusion d’être agile Là où le bas blesse en exemple. ** Gardons l’esprit ouvert, 8 étapes pour avancer La victoire se joue avant, la bataille n’est que la conclusion, quelle stratégie possible ?

Animation d'un séminaire. - Objectifs * Faire le point sur l’amélioration, la qualité et l’agilité à ce jour. * Sensibiliser et comprendre les fondements de l’agilité. * Cheminer vers des solutions possibles en restant dans un esprit positif. - Déroulement 3 phases de la théorie vers la pratique : * Fondements : Histoire, théorie, état d’esprit, les raisons en chiffre, le manifeste, cas d’étude ; * Animation rétrospective : faire le point, s'interroger dans un mode interactif à la manière d’une rétrospective agile ; * Animation d’atelier : Réfléchir de manière positive et créative à la raison des échecs, se projeter sur des objectifs qui font du sens, pratiquer et éprouver les raisons des échecs et réussites à travers un jeu agile sur mesure. - Outils Icebreakers, Jeux/défis, Vidéo, co-construction de solutions et scénarios, supports de présentation, affichages, exemples de fichiers et d’outils commentés.

- Identifier et évaluer la méthode agile optimale à utiliser ; - Veiller à la bonne application de la méthodologie Agile ; - Animer les cérémonies agiles (daily, engagement, démo, rétro…) ; - Anticiper et suivre l'avancement des itérations et des chantiers, alerter sur d’éventuelles difficultés ; - Veiller à la pertinence de la revue et s’assurer qu’elle soit correctement préparée et effectuée ; - Fournir les indicateurs nécessaires à la revue ; - Veiller à la pertinence de la rétrospective ; - S’assurer que la planification de sprint soit correctement préparée et effectuée ; - Veiller à la mise à disposition des supports et outils de formation, d’information et d’accompagnement pour les contributeurs projets/produits ; - Animer la team et s’assurer qu’elle reste focus sur ses engagements ; - Faciliter la coopération poussée entre tous les rôles et fonctions ; - Protéger l’équipe de toutes sollicitations extérieures ; - Aider l’équipe à entrer dans une démarche d’amélioration continue ; - Participation aux travaux de coordination de l’équipe (SoS, PI Planning…) et à l’amélioration de l’écosystème.

Facilitation et organisation de la transformation agile du centre de gestion ServiceNow : - Conseiller le manager sur les opportunités organisationnelles ad hoc ; - Expliquer, organiser une vision et un plan de transformation en cohérence avec une organisation ITIL en place et une vision managériale en méthode Agile ; - Former, construire, organiser les équipes dans un esprit d'amélioration continue ; - Aligner les moyens technologiques, humains et budgétaires ; - Consolider les planning et les processus en produisant les indicateurs permettant de définir une feuille de route projets cohérente, réaliste et ajustable. Scrum mastering de l'équipe - Aider à l'organisation agile de l'équipe - Former les collaborateurs à l'esprit agile et au cadre Scrum - Soutenir et organiser les Product Owners dans leur démarche agile et produit - Etre le Scrum master temporaire de l'équipe et préparer la transition vers un poste interne.

Facilitateur et Coach agile dans le cadre du programme de modernisation des outils d'Allocations Familiales. Mes missions : - Être auprès des plateaux pour répondre aux besoins concernant l’agilité et former (agilité, Scrum, Safe) - Préparer et animer les événements agiles en innovant sur les pratiques - Prendre en compte la maturité diverse sur les plateaux et œuvrer pour la faire progresser en s’appuyant au maximum sur l’interne - Être en lien avec l'équipe de coach des autres sites (Nice, Paris) - Aider les PO et Scrum à bien comprendre le rôle et la répartition des tâches de chacun - Affiner la mise en place des indicateurs - Prendre en compte la spécificité concomitante Cycle V / Agile du site de Caen - Aider dans les actions communes au programme pour fluidifier les phases de test et d'assemblage - Initier avec les pilotes les actions de bilan

- Gestion de projet MOE en phase de build et MCO - Plan de charge - Rédaction de SFD - Conception - Gestion des livraisons

Au sein du programme de modernisation des outils ERP E. Leclerc : - Pilotage des prestataires en charge de la réalisation des développements IT - Suivi et challenge des restes à faire - Animation agile et développement des pratiques agiles - Reporting et remontées d'alertes - Respect des engagements de planning - Garant de la qualité des réalisations IT - Sourcing RH - Entretiens RH

Pilotage et transition des projets d'évolution de la branche "Livraison directe à domicile" canal web et magasin en bornes interactives du mode Build en mode RUN/MCO. - Suivi de bout en bout des projets, de l'expression du besoin au pilotage des prestataires, jusqu’à la recette et la mise en production. - Coordination des divers interlocuteurs (métiers, centre de service, prestataires, services internes) ; - Gestion du planning, mise en place d'indicateurs, définition et gestion du budget et des risques ; - Mise en place de processus et d'outils agiles afin d'améliorer la pérennité et l'organisation à long terme du mode "RUN" ; - Pilotage d'études préalables aux évolutions suivant nécessité

Domaine Banque. Dans le cadre de la roadmap d'obsolescence du SI : • Conduite d’une étude d'opportunité de migration du portail vieillissant vers une architecture stratégiquement plus ouverte • Traduction des enjeux de maitrise du SI au niveau technique et pilotage général des projets et des prestataires en proposition de solutions adaptée • Proposition et organisation d’une méthodologie basée sur la vision produit • Conduite d'ateliers participatifs et de co-construction • Etude des différents scénarios de migration (Angular JS, framework Java, ESIGate, CMS) • Proposition d’une nouvelle architecture Web • Proposition d'orientation de la stratégie Web et offre de service à long terme.

Dans le cadre de transition menant à la refonte du SI MMA. Transformateur et catalyseur multi compétences sur l'ensemble de la chaine projet depuis l'audit jusqu'à la mise en production. Mission d’AMOE et « proxy » PO/SM sur 3 projets agiles : • Refonte de l’usine à site des portails agent MMA • Refonte de site MMA.FR • Refonte du Webzine Connexion.pro o Proxy PO : • Aide à la constitution et à la priorisation du backlog d’US • Aide à la gestion du backlog général et du backlog de sprint • Rédaction des spécifications d’US et classement (Confluence) • Définition et validation de l’état « DONE » • Adaptation des périmètres d’US en fonction de la vélocité instantanée • Prise en charge des événements scrum en cas d’absence du PO/SM • Gestion des sprints correctifs et évolutifs (qualification, priorisation) o Proxy Scrum Master : • Interface et contribution au rapprochement des équipes marketing et DSI • Organisation d’ateliers, événements et documents à la demande de l’équipe Scrum • Mise en place d’outils et GED pour la transparence du backlog (Confluence) • Maintien de tableaux d’indicateurs de qualité (Jira+Confluence) o AMOE : • Référent CMS • Rédaction de la stratégie et des cahiers de tests • Suivi des campagnes de tests MOA : Qualifiaction des anomalies (Jira), assignations, reporting des résultats (Jira), • Rédaction des documentations et guides utilisateurs • Mise en place de bonnes pratiques de programmation Web et SEO • Suivi des livrables des prestataires externes et amélioration du processus de livraison

Proxy Product Owner sur l’expression et la consolidation du besoin pour la refonte du site mma.fr • Accompagnement sur le choix d’outils rédactionnels • Conseil sur les orientations fonctionnelles ayant une valeur produit • Conseil sur la meilleure mise en œuvre CMS • Rédaction de spécifications orientées Web/CMS Jahia • Planification et ordonnancement des tâches • Consolidation de la couverture fonctionnelle • Définition du périmètre suffisant et consistant pour le lancement de l’appel d’offre dans les délais.

AMOE - Etude, choix et mise en place d’une architecture et d’une solution de gestion de contenus Web • Aide au choix d’un CMS à travers la mise en place d’ateliers interactifs et de brainstorms. • Mise en place d’une stratégie d’évaluation basée sur des critères techniques, organisationnels et ergonomiques. • Concertation avec l’ensemble des parties prenantes dans le processus de création rédactionnel • Présentations fonctionnelles des solutions éligibles • Proposition de réorganisation par unité de travail et d’une nouvelle architecture Web • Chiffrage de la solution • Présentation de l’étude et des outils retenus à la DSI. Architecture CMS/JAHIA/ESI retenue comme référentiel COVEA.

Pilotage de projets, relation client, définition des besoins, rédaction fonctionnelle, plans qualité, gestion d'équipes agence et offshore, gestion des budgets, méthodologie classique ou agile. Pilotage d’équipe type : 1 CP technique + 1 à 9 développeurs (internes ou prestataires) + 2 ingénieurs systèmes + 1 équipe front offshore + 1 directeur artistique Types de projets : E-commerce, Portails, Réseaux sociaux, Intranet Environnement technique : Linux / PHP, MySQL, Java, CSS, HTML / Magento, eZPublish, Symfony, Typo3, / ESIGate , SolR Gestion de projets : ________________________________________ o Avant vente o Rédaction des spécifications fonctionnelles et ergonomiques o Mise en place et suivi des indicateurs projets o Gestion d’équipe de production onshore et offshore o Gestion d’équipe hébergement o Gestion du budget • Decitre : Pilotage de la création d’un site de type réseau social autour du livre. Framework Symfony,SolR • Editions Francis Lefevre : Relai d’équipe distante. Refonte de la boutique E-commerce – Magento,ESIGate, SolR • Darva assurance –Refonte du site web sous eZPublish • Musée des beaux arts de Quimper - Création de l’identité web et réalisation du site web sous typo3 • Chambre régionale d'agriculture des pays de la loire - Création de sites satellites et promotionnels sous typo3 Direction de projets TMA ________________________________________ o Relation client o Suivi des évolutions et migration o Rédaction du plan qualité maintenance (planification, maintien opérationnel, reporting hebdomadaire et mensuel) o Plannification et chiffrage des évolutions en mode forfait ou régie o Gestion des contrats d’hébergement et maintenance o Animation des comités de pilotage DSI • Camif collectivité – TMA E-Commerce – 4 ans • Darva : TMA CMS portail – 2 ans • Musée des beaux arts : TMA CMS portail – 2 ans • Decitre : TMA CMS portail - 18 mois

- Gestion de projet E-commerce (PHP / Thelia) - Intégration Web sur Plone (python / ZOPE) - Développement Web PHP (Zend Framework) - Développeur Front sur des problématiques CSS/HTML en cross compatibilité navigateurs Méthodologie : V Outils rédactionnels : Suite office Outils projet : OpenERP

- Gestion de projet sur des intranets pour les préfectures - Rédaction de réponses à appels d'offres publics - Développement PHP (typo3/Smarty/xoops/SugarCRM) / ZOPE (plone) / Progress - Installation d'environnement virutalisés VMware / Xen Méthodologie : V Outils rédactionnels : Suite office Microsoft (Word, Excel, PPT,Visio) Outils projet : Mantis, GantProject Modélisation : UML

- Responsable technique et développement des solutions CMS libres à destination des TPME, PME et collectivités territoriales. - Gestion de projets CMS - Gestion de TMA réseau et système pour les TPME Méthodologie : V Outils rédactionnels : Suite Openoffice et MSOffice, LateX, Outils projet : PHPMyProject, GantProject Modélisation : UML

- Installation et gestion des serveurs et du parc informatique de l'institut (Winserver et Linux debian) - Développement d'applications pour la plateforme E-learning (PHP/MySQL) - Négociation de contrats relatifs à l'internet & réseaux

- Installation et gestion des salles informatiques en double boot Linux / Win2K - Installation et gestion des serveurs Samba, PDC, LPD, DNS ... - TP sur l'installation des postes Linux pour la filière Licence Pro

Gestion du parc informatique sous Windows formation professeurs et élèves à l'informatique création, animation, mise page d'un journal officiel pour les enfants.