Celia AIT ALI

Programme de transformation Retail d'envergure Fondations & Cadrage programme : Avant le démarrage opérationnel, mise en place de l'infrastructure de pilotage : • Participation au RFP de sélection de l'intégrateur programme • Définition de la stratégie outillage : adaptation de la suite Atlassian (Jira Discovery, Delivery, Confluence, Analytics) à un contexte SAFe multi-streams, avec gestion des équipes tierces (hors Jira). • Définition de la stratégie CI/CD, découpage des squads, gouvernance documentaire Confluence, automatisations Rovo. • Pilotage des développements Atlassian en lien avec les équipes admin internes. • Structuration d'un projet IAM transverse en dépendance du programme : automatisation end-to-end de la chaîne de provisioning utilisateurs, des systèmes sources jusqu'aux systèmes cibles. Coordination des interfaces Cross-Streams : Coordination de l'ensemble des interfaces et flux du programme sur un périmètre applicatif retail international, couvrant l'intégralité des streams Retail et plusieurs dizaines de systèmes distincts : • Suivi des dépendances, gestion des points bloquants, escalades, calculs d'impacts planning ; interface entre les équipes techniques, les intégrateurs et les décideurs programme. • Suivi du cycle de vie complet des flux : design, développement côté streams et couche d'intégration transverse, sign-off, remontée des alertes, gestion des risques, consolidation des plannings. • Reporting au Programme Committee : interlocuteurs C-level et direction domaine. • Pilotage des phases de tests d'intégration : management d'une ressource junior dédiée. • Arbitrage des équipes Intégration. Reporting ,BI et IA : • Supervision, avec un consultant dédié, de la synchronisation des données Jira vers des outils de reporting BI automatisés. • Création d'agents IA Rovo pour automatiser la mise à jour des tickets et la production des reportings hebdomadaires. Outils : Oracle, APIs (IPaaS, APIM), Jira Discovery/Delivery/Analytics, Confluence, Rovo, Copilot, SAFe, Azure DevOps

Implémentation de la solution Oracle LIP (Migration TM1 > Oracle LIP) pour la gestion des approvisionnements en boutiques • Déploiement end-to-end • Coordination avec l'éditeur et création des SR Oracle • Pilotage des développements et priorisation du backlog • Formation et accompagnement à la prise en main des équipes terrain Objectif : visibilité stock en temps réel, réduction des ruptures, meilleure fluidité opérationnelle en magasin Outils : Oracle LIP, TM1, Control-M, Tableau

Missions principales : • Construction et pilotage de Dashboards POWER BI via une consolidation de données pour suivre la performance, le besoins et la charge par pôle (Données techniques, Supply chain, fabrication) et le flux de produits prioritaires -(personnalisation, produits spéciaux et emblématiques). • Suivi et pilotage des produits exotiques destinés aux événements monde : Définition du besoin, planification, ordonnancement, respect des délais de livraison. • Analyser les données du PDP pour lancer des ordres de fabrication et définir/orienter les priorisations de production en activant les leviers logistiques en cas de tension planning. • Mise en place et suivi de KPI's de mesure de la performance, efficacité, fiabilité et optimisation du LEAD TIME en assurant une veille technologique sur l’évolution des concepts et outils de la Supply Chain • En charge des produits personnalisés lors du hackathon "Louis Vuitton late orders" Outils : JDE, Power BI, Excel VBA, SQL

Tâches principales : - Conseiller et accompagner les clients dans la mise en place d'une stratégie Social Media - Mise en œuvre opérationnelle des dispositifs digitaux et construction du social media planning - Assurer le reporting des dispositifs en cours et suivi des comptes en garantissant une optimisation de la performance Social media management, social media intelligence, Community Management, social CRM.