Celine Bussiere

Programme : simplification & automatisation Target Operating Model SI • Stratégie SI et feuille de route : contribution définition portefeuille projets, priorisation selon valeur impact métier, sélection outillage multi-éditeurs et négociation licences. • Gouvernance programme : animation instances pilotage, coordination équipes pluridisciplinaires, alignement solutions architecture SI, pilotage opérationnel.

Programme : mutualisation capacités calcul HPC — 12 sociétés groupe | Management transition équipe infogérance • Gouvernance stratégique : pilotage end-to-end auprès Direction Générale, coordination intégrateur principal, transformation organisationnelle 12 sociétés, supervision équipe 8 personnes. • Impact mesurable : accélération cycles simulation R&D, réduction coûts infrastructure 30%, conception programme e-learning adopté 200+ ingénieurs en 6 mois.

Portefeuille : 3 200 projets | Budget : 490M€ | 11 directions métier | Excellence opérationnelle PMO • Pilotage budgétaire et BI décisionnelle : gestion 490M€ avec arbitrages allocation 11 directions, création dashboards KPI prédictifs, leadership transversal 50+ chefs projet. • Refonte processus collecte budgétaire : amélioration qualité données, réduction cycles reporting 40%, optimisation allocation budgétaire et prévision.

Portefeuille : 180 projets | Budget : 35M€ | 24 chefs de projet | Roadmap 3 ans alignée stratégie groupe • Vision stratégique et roadmap : élaboration feuille route 3 ans monétique, animation COPIL stratégiques COMEX, reporting Direction Générale, gestion budgétaire 35M€. • Management talents : pilotage 24 chefs de projet, coaching personnel, plans développement, amélioration satisfaction client nouveaux moyens paiement.

Réglementation bancaire : Mise en œuvre Bâle II/III sur 4 projets stratégiques (900 JH) Coordination COMEX : Animation d'instances avec Direction Risques et Conformité Impact business : Déploiement de blocages automatiques pour clients à risque dans l'espace web

Directrice de projets EDI - GRAS SAVOYE Sept. 2019 - Oct. 2020 Transformation digitale : Refonte complète de l'EDI Parc avec chargement manuel Clients stratégiques : Déploiement EDI pour ENEDIS, KONE, BOUYGUES Amélioration process : Réduction des délais de traitement grâce à l'automatisation Directrice de projets Qualité - CREDIT AGRICOLE ASSURANCE Sept. 2018 - juin 2019 Excellence opérationnelle : Pilotage de la qualité et amélioration continue des processus Indicateurs stratégiques : Création KPI et tableaux de bord direction Analyse à froid : Animation d'ateliers d'amélioration post-incidents majeurs

Transformation majeure : Fusion de 3 applications en 1 (budget 1,7M€) Gains de productivité : Réduction temps de saisie de 15 min à 2-4 min Management : Animation jusqu’à 10 développeurs Conduite du changement : Formation de 110 chargés de clientèle (Paris, Rennes, Lyon)

Maîtrise des risques : Uniformisation des processus client post-rachat CCF Bases de données : Conception et modélisation d'outils de reporting stratégiques Intégration post-fusion : Harmonisation des processus entre CCF et HSBC