Céline Ollivier

TRANSFORMATION ORGANISATIONNELLE • Design et déploiement de l’organisation cible post fusion-absoprtion • Design des modèles organisationnels et refonte des fonctions clés (commerce, marketing, opérations) avec segmentation des activités, dans un contexte de croissance X2 et de transformation vers un modèle adhérent-centric & data driven 👉 Organisation plus lisible et capacité accrue à absorber la croissance GOUVERNANCE & EFFICACITE OPERATIONNELLE • Refonte des instances de gouvernance opérationnelle • Reconfiguration des schémas de décision, des processus & modes de fonctionnement, mise en place du management projet 👉 Accélération des arbitrages stratégiques et amélioration de la performance collective STRATEGIE RH & PERFORMANCE • Structuration et pilotage de la stratégie RH dans un contexte de croissance des effectifs X2 (recrutement, gestion des talents, carrières, performance et rémunérations) • Transformation RH : mise en place d’une équipe, modernisation des outils, digitalisation des processus, sécurisation et fiabilisation des données • Pilotage de la masse salariale, budget RH et frais généraux (1,2 M€) 👉 Passage d’une fonction RH support à un rôle de business partner TRANSFORMATION MANAGERIALE & LEADERSHIP • Développement des managers (pratiques et compétences) et structuration du cadre de leadership, déploiement de plans d’accompagnement • Accompagnement des transformations culturelles : culture client, culture du résultat, culture projet DIALOGUE SOCIAL & QVCT – Présidence déléguée du CSE et gestion des enjeux sociaux sensibles (dont RPS) – Déploiement d'une démarche QVCT conciliant performance et qualité de vie au travail et intégration des enjeux RSE – Pilotage des projets de transformation des environnements de travail : création d'un Collaborative Center – Membre actif au sein du Board France et du réseau RH international

– Mission de retournement dans un contexte post-fusion. – Appui stratégique au DG intérim dans un retour à un modèle décentralisé – Stabilisation des opérations RH, sécurisation des risques sociaux

– Structuration de la fonction RH pour la Centrale d'achat (GIE) au service du réseau de magasins avec un rôle d'interface siège-terrain – Gestion de la mobilité internationale – Gestion des services généraux

– Création, adaptation des fonctions RH en environnements multi-sites de 250 à 500 collaborateurs – Pilotage du cycle complet RH et sécurisation des processus