Céline RUYNAT

Négoce – 9000 collaborateurs, 50 filiales, 450 points de vente, 5 conventions collectives, Equipe directe de 4 directeurs et 22 collaborateurs dont un organisme de formation interne et de 6 DRH en transverse. Réalisation du changement de SIRH nécessitant l’harmonisation des pratiques et la redéfinition des process, Montée en compétence des équipes RH vers un rôle de business partner, passage en CSP, Définition des orientations RH et organisation de l’activité en mode projet, Remise en place de people review et plans de succession et d’un process de gestion des talents, démarrage d’un projet de management par les compétences.

Distribution de Gaz et production de citerne – 700 salariés multisites – équipe de 16 collaborateurs – Membre du CODIR et du CODRH International. Accompagnement de la transformation de l’organisation liée à la transition énergétique et à la mise en place d’une nouvelle stratégie centrée sur le client et la digitalisation, Développement d’une politique de communication interne autour des collaborateurs, mise en place de Club des managers et obtention de la certification GPTW, Négociation en situation tendue sur une RCC, les astreintes, la GPEC, les salaires,… Création et redynamisation de la structure RH, collaboration avec la DRH du Groupe SHV.

ALDI France – 9 000 salariés / 900 magasins – mission 9 mois - Accompagnement de la phase amont du rachat de Leader Price : transformation de 500 points de vente et intégration de 6000 collaborateurs - création de la fonction RH région (recrutement et intégration de 13 HRBP) - construction du volet social et de l'ensemble des process RH en matière de formation, de recrutement et d'accompagnement du changement pour l'ensemble de la structure française. Cheil - Agence de communication du groupe Samsung – 180 salariés – mission opérationnelle de 3 mois

Filiale de SIG Plc – 2000 salariés, 201 points de vente et 3 sites de production Equipe de 20 personnes Projet d’accompagnement de la transformation de l’entreprise et de ses métiers dans le cadre de la mise en place d’un ERP. Harmonisation de la politique RH pour passer d’un fonctionnement en silo à un fonctionnement Groupe, et structuration d’une équipe proactive au service de ses clients internes,

PUM Plastiques - 1300 salariés, 208 points de vente, 5 régions - Equipe de 12 personnes Accompagnement de l’évolution de l’enseigne vers un mode de distribution multicanal et s’inspirant des codes de la distribution BtoC, engendrant une transformation des métiers. Structuration de l’équipe RH en proactivité au service de ses clients internes., formalisation et déploiement de processus RH, accompagnement de la montée en compétence des équipes dans l’accueil clients et le management, maintien d’un climat social constructif, construction des projets RH autour des axes de la politique OPEN (Mobilité, diversité, talents et engagement), développement de la marque employeur et définition du plan de communication, identification et accompagnement des talents.

2000 salariés - Equipe de 10 personnes (poste supprimé en décembre 2010) Restructuration de l’équipe RH, animation des IRP dans un contexte social tendu, création d’une école de formation interne, refonte des systèmes de rémunération, gestion d’une grève, intérim de la DRH.

DRH France (1an) puis DRH Europe de l’ouest (France, Benelux, UK) 400 salariés, 3 usines à feu continu et 2 entités commerciales - Equipe de 8 personnes Réalisation de la fusion des sociétés Poliglas et URSA et définition de la stratégie RH, harmonisation des systèmes de rémunération, gestion des relations sociales en France et en Belgique avec une forte présence syndicale et une grève d'usine. Lancement d'un process de Talent review et de succession plan. Participation au projet de construction d’un nouveau site de production. En charge de la communication interne internationale.

Filiale d’un Groupe Anglais 260 salariés, 1 centre d’appel et une plateforme de maintenance - Equipe de 2 personnes Conseil et formation des Managers opérationnels, maintient d'un climat social constructif dans un contexte post 35h tendu, participation aux études de rachat de sociétés puis prise en charge de l’intégration des salariés, gestion des expatriés, remise en conformité du système de paie, développement d’outils de communication interne.