Stéphane Celton

– Mission au sein de la Direction Transformation Digitale Manufacturing 4.0. Gouvernance Dataiku DSS (300 utilisateurs, 13 entités, 18 processus). – Pilotage transverse CDO-métiers-DSIC-Achats-éditeur. Cadrage. – Qualification et priorisation des use cases (Data Prep, Analytics, IA/GenAI). – Standardisation des pratiques, pilotage de l'adoption via monitoring BI & KPIs.

– Veille orientée cas d'usage (Data/BI/IA) + capitalisation (portfolio) – Prototypage LLM/RAG structuration marque OceanPhenix.fr – Structuration offre freelance (Oceanp consulting)

Contexte: Pilotage de produits BI/Data pour le Socle OPEN dans un environnement infra complexe (Windows/Citrix/VMware, UNIX/Linux Red Hat, OpenShift, SGBD, stockage, supervision, ordonnancement, DPC) en lien avec Data Factory / Squad Dataiku.. – Data modeling / Golden Sources: conception de puits de données et Golden Sources (T-SQL / SQL Server), fiabilisation & optimisation des accès. – Power BI à l'échelle: build + MCO de 110+ rapports Power BI (conformité, monitoring, anomalies), amélioration de la qualité et de la performance. – Monitoring & observability: conception reporting MCO 360° (SLA, incidents, conformité, usage) + chaîne ETL / SSIS / SSRS et suivi des anomalies (ETL, DataViz). – Coordination transverse: interface OPEN (infra) → QDO / data engineering; synchronisation avec Data Factory (Dataiku / Power BI). – Adoption & enablement : référent Power BI, animation communauté, bonnes pratiques, accompagnement utilisateurs; taux d'adoption > 75%. – Documentation & gouvernance: rédaction technique, capitalisation (SharePoint / Confluence), acculturation data-driven (data domains, ownership). – 2025: Certification Data Product Manager (RNCP7) – (pilotage projet IA & conception solution IA).

Contexte : en Squad Devops, Pilotage de projets en Mode MEO. – Pilotage transverse des MEP/MEO: cadrage, planning, jalons, coordination DevOps/Delivery. – Gouvernance & change: animation pré-CAB/CAB, comités de validation, reporting. – Suivi des mises en production, jalons, procès-verbaux et météo projet – Suivi coûts/risques + RUN post-MEP: incidents, clôture de garantie, livrables contractuels.

Contexte : PMO amélioration continue : pilotage plans d'actions – KPI/SLA, application méthodologies Lean, 6 Sigma (D.M.A.I.C.). – Analyse Data RUN BI (SIRES) : identification des leviers d'optimisation, fiabilisation des indicateurs et amélioration de la qualité de service. – RUN & process: adaptation / déploiement du référentiel ITIL v3 (GDI, GDP, GDD) pour fiabiliser l'exploitation.

– Référent PCSI: suivi des non-conformités, plans d'actions et reporting. – PCA/PRA: organisation d'exercices (prépa/exécution/REX) et coordination RUN.coordination risques & continuité – BPCE-IT / BPCE-SA (alignement acteurs, suivi des remédiations). – Industrialisation : outillage SharePoint + dashboards, process collaboratif (SharePoint/Confluence). – Métrologie & documentation : migration/déploiement d'outils de métrologie, rationalisation des méthodes, capitalisation (DAT DEX/synthèses). – Mettez en avant vos réalisations, en utilisant des chiffres si possible.

– Coordination MOA/MOE sur l'externalisation de données (France → Qatar) + livrables MS Access (consolidation / structuration).

– RUN/MCO: supervision & métrologie (gestion des alertes, optimisation, réduction incidents). – Automatisation : migration/outillage via VBA (≈80% du périmètre). – Reporting BI: conception Power BI / Business Objects pour le pilotage. – Data & infra: SQL Server, SSIS/ETL, Access/Excel; administration Windows Server/SQL Server. – Support & delivery: support utilisateurs (formation, résolution incidents), pilotage Kanban, procédures (traçabilité, conformité, continuité). Accompagnement Ingénieur stagiaire Bl

– Développements N-tiers, exploitation applicative – Suivi production IT, support VIP international, incidents N2, Pilotage

– Encadrement (15) opérateurs et suivi de productions

– Analyses laboratoire, encadrement opérateur, Assistant Resp. Qualité