chahira dallai

Diagnostic financier et stratégique : Évaluation approfondie de la performance économique et identification des leviers de croissance pour optimiser la rentabilité et la compétitivité Planification stratégique : Conception et ajustement de plans d'action alignés sur les objectifs d'entreprise et les dynamiques de marché, en anticipant les enjeux et opportunités sectoriels Optimisation des coûts et de la performance opérationnelle : Détection des inefficiences organisationnelles et déploiement de solutions concrètes pour améliorer la productivité et maîtriser les dépenses Pilotage par la performance : Conception et mise en œuvre de tableaux de bord stratégiques et de KPI permettant un suivi en temps réel et un pilotage efficace de la prise de décision Contrôle de gestion et comptabilité analytique : Implémentation de systèmes de contrôle budgétaire rigoureux garantissant une allocation optimale des ressources et une visibilité financière accrue Valeur ajoutée : Accompagnement des entreprises dans leur transformation financière et opérationnelle en renforçant leur gouvernance, en structurant leurs processus et en accélérant leur redressement économique.

-Tableaux de Bord et Reporting Financier -Mise en Place du Processus de Contrôle Budgétaire -Principes de Base de la Finance pour Non-Financiers -Comptabilité Analytique et Méthodes de Calcul des Coûts -Gestion du Flux de Trésorerie -Management Par Objectif (MPO) -Montage de Business Plan et Stratégie d'Investissement -Analyse Financière : Rentabilité et Solvabilité -Gestion Budgétaire et Méthodes de Prévision -Financement et Analyse des Projets d'Investissement -Technologies Financières et Digitalisation de la Gestion Financière -Conduite de Réunions Efficaces et Stratégies de Management

Modules de formations : _ Business Case & Gestion des risques _ Finance pour les non Financiers _ L'essentiel de la finance pour les Mabagers _ Contrôle Budgétaire _ Etablissement d'un Business Plan

Élaboration et suivi des budgets annuels, analyse des écarts et recommandation d'actions correctives. Mise en place de tableaux de bord de gestion pour surveiller les indicateurs clés de performance. Participation active aux réunions de direction pour présenter les rapports financiers et les analyses stratégiques. Gestion de projets d'amélioration des processus visant à optimiser l'efficacité et la rentabilité.

• Élaboration et pilotage des budgets pluriannuels CAPEX/OPEX avec départements Réseau, IT, Marketing, incluant les révisions stratégiques selon l'avancement des projets et les réajustements budgétaires basés sur l'analyse des résultats • Reporting consolidé mensuel Direction Générale et Groupe • Production KPIs, dashboards et analyse d'écarts • Clôtures mensuelles/annuelles conformité IFRS • Contrôle de gestion stratégique : validation des business cases d'investissement, arbitrage des demandes d'achats et révision des plans stratégiques en lien avec le top management