Chakir ZAHOUANI

– Animation des ateliers fonctionnels avec les équipes métiers (achats, logistique, entrepôts) – Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées et validation avec la MOA – Paramétrage du module MM-SD: gestion des articles, fournisseurs, conditions d'achat, approvisionnements, stock, inventaire – Intégration avec les modules FI, CO, PP, WM – Participation aux campagnes de tests: unitaires, intégration, recette utilisateur – Accompagnement du déploiement et du support post-go live – Mise en place ou optimisation du flux Procure-to-Pay (P2P) – Rédaction de documentation utilisateur et animation des sessions de formation

Support IT SAP & Projet de reconstruction IS: – Support aux utilisateurs sur toutes les problématiques SAP MM/SD/TSW : Flux achats, Flux logistiques, Acquisition et création de nouvelles plateformes logistiques... – Réception et qualification des tickets corrections, évolutions, incidents et demandes d'amélioration de performance (outil SNOW) – Portefeuille des tickets SNOW : Suivi depuis la création jusqu'au déploiement en production (40 tickets en moyenne) – Documentation des processus et des solutions apportées – Communication proactive avec les métiers TotalEnergies et les équipes IT Inde – Chef de projet IT : Mise en place des interfaces avec les nouveaux partenaires logistiques 3PL (GXO LOGISTICS) – Chef de projet ERP Progress OpenEdge SAP P3B : Mise en place des API entre SAP et TotalEnergies Lubrifiants Services Automobile « TLSA » Projet de reconstruction IS: Reconstruire les fondations du SI à la suite d'une attaque cyber – Cadrer les scénarios, le périmètre applicatif, les services et infrastructures jugés critiques et prioritaires – Définir la méthodologie, l'organisation, les rôles et les procédures pour la reconstruction post cyber attaque – Effectuer un test de reconstruction (CPDP, SITERN, ENVIRONEMENT SAP...) – Mission Fonctionnel & Métier : Rétablir le processus Truck loading sur 2 use cases métiers : SITERN et CPDP (dépôt de Gennevilliers) et évaluer la perte de données éventuelle liée à l'attaque cyber (commandes push et pull) – Mission Technique: Responsable de la Restauration des back-ups de données P3B, Redémarrage des interfaces avec la couche MW, Redémarrage applicatif de SAP et Identification des plans d'amélioration et déclencher les investissements adaptés

– Animation des ateliers fonctionnels avec les équipes métiers (achats, logistique, entrepôts) – Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées et validation avec la MOA – Paramétrage du module MM-SD : gestion des articles, fournisseurs, conditions d'achat, approvisionnements, stock, inventaire – Intégration avec les modules FI, CO, PP, WM – Participation aux campagnes de tests : unitaires, intégration, recette utilisateur – Accompagnement du déploiement et du support post-go live – Mise en place ou optimisation du flux Procure-to-Pay (P2P) – Rédaction de documentation utilisateur et animation des sessions de formation

Cadrage/Conception : – Animation des ateliers de conception générale des périmètres MM-SD-LE – Team leader de la phase de conception technique sur les flux MM-SD-LE – Rédaction et validation du Business BluePrint Réalisation : – Paramétrage MM/SD référentiel articles, fournisseur, client, commandes Achats & Ventes – Gestion de la réception sur commande d'achat et en production - Gestion des livraison entrantes & sortantes – Gestion du Prélèvement & Emballage -Traçabilité (numéros de série, numéros de lot, péremption) – Préparation des phases de test / Rédaction des cas de test dans HPALM et réalisation des tests unitaires – Exécution des recettes → tests unitaires et tests d'intégration Go Live - DRY RUN & CUTOVER: – Gestion fonctionnelle des reprises de données – Rédaction et suivi du plan de bascule MM-SD-LE – Support Go Live & Post Go Live – Déploiement sur site « Paris/Bordeaux » – Formation des end users / Mise en place des guides de formations MM-SD-LE

Avant-Vente UHD CARREFOUR : – Elaboration de la réponse à la Request For Proposal CARREFOUR – Activation des business fonctions sur l'environnement S/4HANA CARREFOUR pour réaliser le MOCK UP – Déroulement de la story line des flux MM-SD sur le Model SAP Company Cadrage Projet COBIS : – Animation des ateliers d'analyse d'écarts sur les modules MM/SD – Rédaction des dossiers de cadrage – Mise en place d'évolutions et best practice SAP au niveau du module MM – Animation des ateliers de cadrage et de conception générale du périmètre MM – Rédaction des SFG et SFD du processus Achat et approvisionnement

Projet SPIRIT: Implémentation SAP Solution Core Model MM S/4 HANA Réalisation : – Préparation des phases de test → planning et contenu de la campagne – Rédaction des cas de test – Exécution des recettes → tests unitaires et tests d'intégration – Organisation des tests d'acceptance des utilisateurs sur site « ORLEANS » Conduite du changement : – Rédaction des guides utilisateurs MM-SD – Formation des utilisateurs finaux MM-SD Go Live - DRY RUN & CUTOVER: – Gestion fonctionnelle des reprises de données – Rédaction et suivi du plan de bascule MM-SD – Support Go Live & Post Go Live – Déploiement sur site « ORLEANS »

Projet KAP: Implémentation SAP dans le SI des sociétés du groupe KIDLIZ Cadrage: – Animation des ateliers de cadrage sur le périmètre de la supply chain amont – Rédaction des dossiers de cadrage des processus de création et référencement article et d'approvisionnement. Conception: – Animation des ateliers de conception générale du périmètre de la supply amont – Team leader de la phase de conception technique sur la partie supply amont (MM-SD) – Rédaction et validation du Business Blueprint Réalisation : – Paramétrage MM référentiel articles, sites et gestion du stock – Préparation des phases de test → planning et contenu de la campagne – Rédaction et réalisation des tests unitaires – Rédaction des cas de test dans Quality Center HPQC – Exécution des recettes → tests unitaires et tests d'intégration

Mettre en œuvre la stratégie Achats relative au panel fournisseur, et au pilotage des indicateurs d'activité ; – Assurer la passation des commandes de transports en termes de planning, de contrats et de coûts via le TRANSPOREON; – Challenger et faire préciser les besoins opérationnels, en assurant la sécurisation des délais et la qualité des prestations de transport en accord avec les sites clients en utilisant le " TMS". – Négocier et engager les achats des transports, conformément aux objectifs fixés : – Assurer la cohérence des commandes au panel fournisseur ; – Réaliser des économies sur la base des prix historiques ; – Assurer un sourcing si nécessaire selon les besoins spécifiques des clients internes; – Préparer et émettre les consultations des transports spot en utilisant des outils adaptés (enchère) ; – Représenter les achats vis à vis des clients internes ; – Coordonner ses actions et ses engagements avec les objectifs des Achats ; – Réaliser le reporting associé à la mission et aux exigences du contrôle de gestion sur MOSAIC.

– Mission: rattaché à la direction de distribution des Wines, Beers & Spirits, entretenir et sécuriser le portefeuille des fournisseurs, gérer les ordres d'achats nécessaires aux besoins d'approvisionnement résultants des commandes clients. Tâches: Contrôle et suivi des livraisons des fournisseurs, analyse des besoins d'approvisionnement des Stores, optimisation du taux de service client et optimisation du niveau du stock, suivi de la qualité des livraisons ainsi que le respect de la Charte Logistique, analyse des indicateurs de performance des fournisseurs.

– Achats matériaux Hors-Production. – Élaboration de la charte qualité Achats / Élaboration de la charte de référencement des fournisseurs – Mission: Étudier l'impact de la charte de référencement des fournisseurs sur le processus Achat et le Sourcing de HA+PME – Tâches: Analyse de marché sur des champs d'action actuels et futurs. – Consultation pour l'intégration de nouveaux fournisseurs. – Analyse de contrats cadres existants. – Comparaison des conditions commerciales des fournisseurs existants au sein d'un même champ d'actions. – Comparaison des conditions commerciales des fournisseurs existants vs audit.