Chamseddine Simozrag

Accompagnement du RSSI et du DSI dans la mise en place de l'agilité au sein de l'équipe cybersécurité ● Pilotage agile de 13 LPM de la verticale Grand Public et Cybersécurité sur 12 mois 03/2023 – Actuel ● Mise en place des cérémonies SAFe et Scrum (PI Planning, Inspect & Adapt, daily, sprint planning/review, refinement) ● Accompagnement de la montée en maturité agile des équipes MRB, SOC, SECOP et GSI ● Établissement collégial de la DoR/DoD et des stratégies d'estimation "by the maker"

ontexte Général : remédiation de l’obsolescence d’infrastructure, technique (OS, base de données, middleware), applicative et architecturale au sein de la DSI. Sujet du projet : piloter et coordonner des projets de remédiation d’obsolescence en relation avec les équipes infrastructure, sécurité, intégration, homologation, métier, infogérant (bpce it) et éditeur. Responsabilités occupées : • Suivi et pilotage de la mise en œuvre des dispositions requises pour couvrir les risques liés à l’obsolescence (Plan de remédiation, Plan d’action, campagne upgrade automatique) • Suivi des plans de remédiations, de l’exécution du planning, du respect du budget et gestion des ressources. • Supervision et coordination des parties prenantes pour réussir les projets actés (Architecture, Infrastructure, Réseau, Opération, MOA et MOE, recette métier, éditeurs). • Garantir la communication avec le métier, DSI, sponsors et top management. • Assurer la tenue de la gouvernance (copil, coproj) et production de reporting projets (Flash Report, KPI, taux d’obsolescence) • Anticiper les risques, résoudre les points de blocage ou alerter. • Responsable de la documentation technique (dossier d’architecture technique, fiche sécurité, guide installation procédure, fiche technique, fiche ordonnancement, dossier d’exploitation, feuille de route, pv de recette, pv d’homologation, matrice de flux). • Etude des impacts de migration d’une infrastructure mutualisée vers une infrastructure cloud (dimensionnement, choix des instances, coût, impact métier). • Suivi des tests d’homologation, de performance et de charge avec l’équipe homologation. • Amélioration des pratiques agiles au sein de la squad obsolescence. • Conduite des cérémonies agiles et du PI planning de la squad obsolescence (rituel agile bpce). • Garantir la relation et les adhérences avec les projets de la DSI • Supervision de l’équipe de développement de Paris, et Porto.

Boulogne-Billancourt, Île-de-France, France Mission au sein du département ACV "Alliance Connected Vehicles" de l'Alliance Renault - Nissan - Mitsubishi "Mobility for All Building clean, affordable and safe cars for everyone Electrification - Connectivity - Autonomous Drive" L'équipe Scrum "Service Management" est responsable de guider, concevoir, développer et sécuriser l'ensemble des processus / enablers suivants sur les plateformes débarquées "projet Alliance Intelligent Cloud": - Activation des services connectés - Applicabilité / Eligibilité des services connectés - Audit et Recovery - Monitoring du produit "Service Management" En tant que PL: * Faire le lien entre les clients (Business Owner, Car program manager, B2B program manager, EV program manager, ...) et l'équipe Scrum "Service Management" * Gestion de l'entrée de charge, création du backlog en accord avec les attentes des clients * Rédaction des EPIC et User Story * Priorisation des US * Validation des prérequis de conception avant la phase de développement et de test (spécifications fonctionnelles, high-level architecture, low-level architecture) * Validation des prérequis de test avant la phase de tests et d’intégration (contrat de liaison applicative, jeux de données) * Mise en place et suivi des KPI

o Mise en place du scrum :  Etablissement de manière collégiale de la DOR et de la DOD  Mise en place des rituels nécessaires au respect du cadre scrum • Daily • Planning poker • Grooming • Retrospective • Sprint planning  Mise en place des strategies d’estimation by the maker  Mise en place de cérémonies de dégrossissement des sujets partenaires (webanalyse,webmastering,UX design, securtité)  Mise en place de la stratégies d’amélioration continue  Définition du format d’US en collaboration avec les métiers  Adaptation de la stratégies de test selon la logique scrum  Implémentation de la stratégies d’automatisation de la majorité des items techniques (test, déploiement , analyse du code.  Création de guildes regroupant les divers métiers afin d’améliorer la productivité globale sur la base de KPIs issu des chaque pole de performance. o Mise en place du SAFE :  Proposition d’un plan de collaboration scalability aux différents partenaires externes  Définition du patron de PI plannings

Manager IT et responsables des méthodes sur le programme veiller sur mes parents • Project manager : o Etablissement du schéma directeur technique :  Etablissement des macros chiffrages annuels après analyse des besoins.  Etablissement de la roadmap technique annuelle  Choix de la stack technique la plus adaptée aux besoins du métier.  Calibrage de l’équipe technique selon l’envergure de l’attendu métier  Définition des différentes stratégies mise en place selon le cycle de vie projet  Recommandations de bonnes pratiques afin d’améliorer la fluidité des échanges IT/métier  Définition des du schéma de release : o Développement->test>déploiement o Gestion de l’équipe technique  Management d’une équipe composée de 4 développeurs ;1 devops et 1 PO  Etablissement d’un programme personnalisé d’amélioration continue  Mise en place des bonnes pratiques de développement définies de manière mutualisées o Maintien de la dynamique projet :  Définition d’une stratégie de maintenance • Mise en place d’une stratégie de supervision sur les parcours de production • Mise en place d’un dispositif d’alertes automatisé pour la production

Analyste MOA e-logistique; Mise en place d'un plan d’implémentation du SI (conception et mise en production d'applications et ERP à dominante logistique) d' une filiale d'exploitation d'un groupe minier d'envergure internationale. Sur deux sites le siège situé à Londres pour la partie analyse et conception. A Ouagadougou au Burkina-Faso pour la phase d’intégration ( formation des utilisateurs; management de l'équipe d'analystes fonctionnels et technique).

- Suivre les réalisations de l’éditeur/intégrateur de l’ERP - Rédaction des processus et procédures - Rédaction des guides utilisateurs pour le déploiement de l’ERP - Assistance au déploiement du projet ERP sur la partie achat/ approvisionnements, maintenance